ஒரு பங்குதாரர் என்றால் என்ன, பங்குதாரர்களின் வகைகள்

பங்குதாரர்கள் - நிறுவனங்கள், ஒரு தனி வணிக செயல்முறையின் செயல்பாட்டை பாதிக்கும் தனிநபர்களின் குழுக்கள். அவை உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. நிறுவனத்தின் மற்றும் திட்டத்தின் வளர்ச்சியை பாதிக்கும் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் அவர்களில் அடங்குவர்.

சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நிறுவனத்தின் வெற்றி பெறப்பட்ட வருமானம், விற்றுமுதல் ஆகியவற்றால் மதிப்பிடப்பட்டது. இன்று, நிலை வல்லுநர்கள், நுகர்வோர், அதிகாரிகள் மற்றும் ஊடகங்கள் வழங்கிய மதிப்பீடுகளைப் பொறுத்தது. இந்த குழுக்களுடன் தொடர்புகொள்வது ஒரு முன்னுரிமை. எனவே, "பங்குதாரர்" என்ற புதிய சொல் தோன்றுவதற்கான தேவை இருந்தது.

பங்குதாரர்கள் யார்?

பங்குதாரரின் ஆங்கில மொழிபெயர்ப்பு - ஆர்வம், ஈடுபாடு. அதன் பங்கேற்பாளர்கள் அமைப்பின் திறன்களை வழங்குகிறார்கள், தேவைகளின் ஆதாரமாக உள்ளனர்.

எளிமையான கருத்தை பாஸ்டனில் உள்ள கல்லூரியின் இயக்குனர் பிராட்லி குகின்ஸ் வழங்கினார். இந்த சொல் ஒரு அமைப்பு, நபர் அல்லது குழுவை குறிக்கிறது, இது ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக கட்டமைப்பால் பாதிக்கப்படுகிறது. இது நிறுவனத்தின் நல்ல வேலையில் ஆர்வமுள்ள ஒரு நிறுவனம், உரிமைகள், அதில் ஒரு பங்கு. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரின் வாழ்க்கையையும் செயல்பாட்டையும் பாதிக்கின்றன.

முக்கிய பங்குதாரர்கள் நாட்டின் பொருள் அதிகாரிகளால் குறிப்பிடப்படுகிறார்கள். அதன் பணியிலிருந்து நிறுவனத்தின் இயக்கவியல் சார்ந்துள்ளது. வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் நிறுவனத்திற்குள் மட்டுமல்ல, அதற்கு அப்பாலும் உறவுகளை கருதுகின்றன. கருத்துகள் மற்றும் தேவைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:

• நுகர்வோர்;

• பங்குதாரர்கள்;

• ஊழியர்கள்;

• அதிகார பிரதிநிதிகள்.

உள் பங்குதாரர்கள் - துறைகளின் தலைவர்கள், துணை அதிகாரிகள், உரிமையாளர்கள், பங்குதாரர்கள், முதலீட்டாளர்கள். பெரும்பாலும் இந்த நபர்களின் நலன்கள் வேறுபட்டவை. சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலைகளில் இருந்து வெளியேற, ஊக்க மற்றும் ஊக்க திசைகளை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு சிறப்பு மேலாண்மை அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. இதற்கு நன்றி, வெவ்வேறு நபர்களின் பணியின் குறிக்கோள்கள் பொதுவானவை.

பெரும்பாலும், இந்தச் சொல் முக்கிய செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதில் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படும் செல்வாக்குக் குழுக்களைக் குறிக்கிறது. கட்சிகளின் நலன்கள் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படக்கூடும். இந்த கோட்பாட்டின் கட்டமைப்பிற்குள், பங்குதாரர்கள் ஒரு முரண்பாடான முழுமையாகும், இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி பாதையை தீர்மானிக்கிறது.

வேலையின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்

பங்குதாரர்களுடன் பணிபுரியும் போது, ​​பல கட்ட வேலைகள் வேறுபடுகின்றன. முதலில், நிறுவனத்தின் பணியில் ஆர்வமுள்ளவர்கள் கட்சிகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. இது பங்கேற்பாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை அடையாளம் காணவும், அனைத்து தரப்பினரின் நலன்களுடன் நிறுவனத்தின் நோக்கம், குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் இணக்கத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. இது திருப்தியின் அளவையும் அவற்றின் ஈடுபாட்டையும் அதிகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தேவைகளை தீர்மானித்த பிறகு, பொறுப்புகளின் பட்டியல் வழங்கப்படுகிறது. இது அமைப்பில் பங்கேற்பாளர்களின் பண்புகளைப் பொறுத்தது. பெரும்பாலும், அரசாங்க நிறுவனங்களுக்கு நிறுவனத்தின் பணிகளில் குறைந்தபட்ச பங்களிப்பு தேவைப்படுகிறது, சப்ளையர்களுக்கு - சரியான நேரத்தில் பணிகளை நிறைவேற்றுவது மற்றும் பல.

கடைசி கட்டத்தில், முடிவுகள் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன. அடையப்பட்ட குறிக்கோள்களில் திருப்தி வெளிப்படுகிறது, நிறுவனம் பற்றிய கருத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அத்தகைய வேலைக்கு நன்றி, முழு நிறுவனத்தின் பணியையும் சரிசெய்ய முடியும், இது ஒரு உயர்ந்த நிலைக்கு கொண்டு வரப்படுகிறது. மீட்டெடுக்கும் காலத்திலும் கடினமான சூழ்நிலைகளிலும் நிறுவனத்தின் பணிகளை ஆதரிக்கும் ஒரு அமைப்பை பங்குதாரர்கள் உருவாக்குகிறார்கள்.

பங்குதாரர்களை அடையாளம் காண்பது எளிதானது. இதைச் செய்ய, வெவ்வேறு மூலங்களிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட தரவை நீங்கள் படிக்க வேண்டும்:

1. உத்தியோகபூர்வ ஆவணங்களைத் திறப்பது, ஒரு உதாரணம் பணியாளர் அட்டவணை. நிறுவனத்தின் பணியில் ஆர்வமுள்ள கட்சிகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

2. தனிப்பட்ட கவனிப்பு மற்றும் கேட்டல். கூட்டத்தில் அல்லது திட்டமிடல் கூட்டத்தில் சாதாரணமாகக் குறிப்பிடப்பட்ட குடும்பப் பெயரையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம்.

3. நபர்களின் கணக்கெடுப்பு. இது ஒரு கட்டுப்பாடற்ற முறையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இத்தகைய நடவடிக்கைகளின் விளைவாக, தனிநபர்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் பட்டியலை உருவாக்க முடியும். சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரையும் தனிநபர்கள் அறிந்திருக்காததால், பெரும்பாலும் அணியின் விளைவாக பட்டியல் தொகுக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக நிறுவனத்தின் ஆரம்பத்தில்.

வகைப்பாடு

ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் பல பங்குதாரர்கள் உள்ளனர், அவை இரண்டு பெரிய குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

• வெளிப்புறம் அவை அமைப்புக்கு வெளியே அமைந்துள்ளன. வாங்குபவர்கள், இடைத்தரகர்கள், முதலீட்டாளர்கள், சப்ளையர்கள் ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

• உள் இவர்கள் தொழிலாளர்கள், மேலாளர்கள். அவர்களின் நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் வேலைடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை.

ஏராளமான பங்குதாரர்கள் உள்ளனர். ஒவ்வொன்றுக்கும் அதன் சொந்த வகை மேலாண்மை மற்றும் ஆய்வு உள்ளது. ஒவ்வொரு வகைக்கும் அதன் சொந்த இலக்குகள் உள்ளன.

உரிமையாளர். அவரைப் பொறுத்தவரை, முக்கிய விஷயம் நிறுவனத்தின் பொருள் வருமானம், வணிக மேம்பாடு மற்றும் சுய உணர்தல்.

• சப்ளையர் முக்கியத்துவத்தின் முதல் இடம் விற்பனையின் நிலை மற்றும் நல்ல மதிப்புரைகள். சப்ளையர் அடைய விரும்பும் இலக்குகளில், ஆர்டர்களை வழக்கமாக செலுத்துவதும் ஆகும்.

• வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்கள். மலிவு விலையில் தரமான தயாரிப்பைப் பெறுவதே அவர்களின் முன்னுரிமை குறிக்கோள். சமீபத்தில், ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறையும் பொருத்தமானதாகிவிட்டது. நிறுவனம் அதை வழங்க முடிந்தால், நுகர்வோர் தனது முக்கியத்துவத்தை உணர்கிறார், வழக்கமான வாடிக்கையாளராக வளர்கிறார்.

• ஊழியர்கள். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, தொழில்முறை கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான நிலைமைகள் முன்னணியில் வருகின்றன. அங்கீகாரம் மற்றும் ஒழுக்கமான ஊதியத்துடன், நீங்கள் முழு வருவாயைக் காணலாம்.

• ஹோஸ்டிங் நிறுவனங்கள். சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்தும் சேவைகளின் பயனர்கள் அவர்களுக்குத் தேவை.

• மாநிலம். இந்த வகை பங்குதாரருடன், நீங்கள் மிகவும் சரியான உறவை உருவாக்க வேண்டும். சரியான நேரத்தில் செலுத்தப்பட்ட வரி, பொது ஒழுக்கத்தை பேணுதல் ஆகியவற்றால் இது சாத்தியமாகும்.

பங்குதாரர்களில் முதலீட்டாளர்கள் உள்ளனர். அவை திட்டங்களின் வளர்ச்சிக்கு நிதி ஓட்டங்களை வழங்குகின்றன. இறுதி தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து லாபம் பெறுவதே அவர்களின் முக்கிய பணி. முதலீட்டாளரும் வாடிக்கையாளரும் ஒரு நபராக இல்லாதபோது, ​​வங்கி, மியூச்சுவல் ஃபண்ட், முதலீட்டு நிதி பெரும்பாலும் முதலீட்டாளராக செயல்படுகின்றன. இத்தகைய நிறுவனங்கள் திட்டத்தின் முழு பங்காளிகளாக செயல்படுகின்றன.

தலை - அனைத்து வேலைகளையும் நிர்வகிக்க அதிகாரம் வழங்கப்பட்ட ஒரு நபர். அவை வழக்கமாக ஒப்பந்தத்தில் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் அல்லது திட்டத்தின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்க பெரும்பாலும் தலைவர் தேவை. நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்கும் அணியை தலைவர் வழிநடத்துகிறார். அதன் கலவை மற்றும் செயல்பாடுகள் சிக்கலான தன்மை, வேலையின் முக்கிய திசை, அவற்றின் பண்புகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

பிற வகையான பங்குதாரர்கள்

மற்ற கட்சிகள் ஒரு தனிமத்தின் செயல்பாட்டை பாதிக்கலாம். இவை போட்டியிடும் நிறுவனங்கள், சமூக குழுக்கள் மற்றும் மக்கள், ஸ்பான்சர்கள், ஆலோசனை, சட்ட மற்றும் பிற வகையான நிறுவனங்கள் மறைமுகமாக செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ளன.

குழுக்கள், தனிநபர்கள், நிறுவனங்கள் தவிர, பங்குதாரர்களின் எண்ணிக்கையில் “அமைதியான” வகைகளும் அடங்கும். அவற்றில் ஒன்று வருங்கால சந்ததியினர். அவை இன்னும் இல்லை, ஆனால் எதிர்காலத்தில் அவர்கள் கூடுதல் சிரமங்களை எதிர்கொள்ள வேண்டியதில்லை என்பதற்காக அவர்களின் நலன்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.

வகைகள் கடந்த தலைமுறையினராகவும் சுற்றுச்சூழலாகவும் கருதப்படுகின்றன. முந்தையவர்கள் அமைப்பின் வாழ்க்கையில் உடல் ரீதியாக இல்லை, ஆனால் அவர்களின் நலன்கள் அவர்கள் விட்டுச்சென்ற கலாச்சாரத்தில் உள்ளன. எந்தவொரு செயலும் கடந்த காலத்திலிருந்து வந்த பொருள் அல்லது ஆன்மீக விழுமியங்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்காதது போன்றதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் வேலை வாழ்க்கை மற்றும் உயிரற்ற தன்மைக்கு தீங்கு விளைவிக்கக் கூடாது என்பதால் சூழல் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.