நிறுவன மேம்பாட்டு திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி

ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டம் வணிகத் திட்டத்திற்கு ஒத்ததாகும். இது மட்டுமே செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தின் உருப்படிகளை மட்டுமல்ல, நோக்கம் கொண்ட இலக்கை அடைய நிறுவனம் செல்ல வேண்டிய கட்டங்களையும், பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ள முறைகளையும் விவரிக்கிறது.

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

மைக்ரோசாப்ட் பவர் பாயிண்ட் திட்டம்.

வழிமுறை கையேடு

1

நிறுவன மேம்பாட்டு திட்டத்தை எழுத, உங்கள் நிறுவனத்தின் அடிப்படை இலக்குகளை உருவாக்குங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, இது தரமான சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட லாபம். இந்த இலக்குகளை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சிந்தியுங்கள்.

2

புள்ளி அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான முக்கிய கட்டங்களை விவரிக்கவும். எல்லாவற்றையும் உள்ளடக்குங்கள்: தொழில்முறை ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு, வாடிக்கையாளர் பார்வையாளர்களின் தேவைகளைப் பற்றிய சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் அல்லது புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல்.

3

உங்கள் நிறுவனம் ஏற்கனவே இருந்தால், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான பரிந்துரைகளை உங்களுக்கு அனுப்ப அனைத்து பகுதிகளிலும் உள்ள மேலாளர்களைக் கேளுங்கள். இது துறைகளின் உண்மையான தேவைகள், அவற்றின் பணிகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள் மற்றும் முக்கிய குறிக்கோள்களை அடைய பயன்படுத்த வேண்டிய வழிமுறைகளைப் புரிந்துகொள்ள உதவும். பெரும்பாலும், இந்த கணக்கெடுப்பின் போது, ​​கூடுதல் (இரண்டாம் நிலை) குறிக்கோள்கள் கண்டறியப்படும், அல்லது மற்றொரு முக்கிய குறிக்கோள் கூட தோன்றும். அபிவிருத்தி திட்டத்தில் அவற்றைச் சேர்ப்பது உறுதி.

4

அவர்களின் சாதனையின் குறிக்கோள்களையும் நிலைகளையும் குறித்த பிறகு, முறைகளுக்குச் செல்லுங்கள். பயிற்சியின் உதவியுடன் ஊழியர்களின் திறன்களை மேம்படுத்தலாம். போனஸை உள்ளிடுவதன் மூலம் உந்துதலை மேம்படுத்தவும். ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை எவ்வாறு மாற்றியமைப்பது என்பதை அறிய போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு உங்களுக்கு உதவும், இதனால் செலவு குறைவாகவும் வருமானம் அதிகமாகவும் இருக்கும். அபிவிருத்தி திட்டத்தில் உள்ளிடப்பட்ட ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும், முடிந்தவரை பல முறைகளைக் குறிக்கவும். நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி மற்றும் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட முதல் வெற்றிகரமானதாக இருந்தால், மீதமுள்ளவை தேவையில்லை. இல்லையெனில், பணியைத் தீர்க்க உங்களுக்கு இன்னும் பல விருப்பங்கள் இருக்கும்.

கவனம் செலுத்துங்கள்

ஒரு மேலாண்மை மேம்பாட்டு திட்டத்தை அங்கீகரிப்பதற்கு முன் அல்லது அதை செயல்படுத்துவதற்கு முன், அது இரண்டு அல்லது மூன்று நாட்களுக்கு "படுத்துக் கொள்ள "ட்டும். அதன் பிறகு, அதை மீண்டும் படியுங்கள். உருப்படிகள் எதுவும் கேள்விகளை எழுப்பவில்லை என்றால், நீங்கள் நிரலை சரியாக வரைந்திருக்கிறீர்கள், அது உண்மையில் வேலை செய்யும்.

பயனுள்ள ஆலோசனை

நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டுத் திட்டத்திற்கு நிறுவன நிர்வாகத்தின் ஒப்புதல் தேவைப்பட்டால், அதை முடிந்தவரை தெளிவுபடுத்துங்கள். விளக்கப்படங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் புகைப்படங்களைப் பயன்படுத்தி பவர் பாயிண்டில் இதை உருவாக்கவும்.