நிறுவனத்தின் நீண்டகால நோக்கங்களை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளையும் திட்டமிடுவதில் நீண்ட கால இலக்குகளை அமைப்பது ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். இது இல்லாமல், அதன் இருப்பு மற்றும் வளர்ச்சி சாத்தியமற்றது. பணிகள் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் அதன் மூலோபாய குறிக்கோள்களைப் பொறுத்தது.

வழிமுறை கையேடு

1

உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை வகுக்கவும். அவை வித்தியாசமாக இருக்கலாம் - இலாபங்களின் அதிகரிப்பு, சந்தையின் செறிவு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல், பங்குதாரர்களின் மூலதனத்தின் வளர்ச்சி. ஒரு நிறுவனம், ஒரு பட்டம் அல்லது இன்னொரு நிலைக்கு, அனைத்து இலக்குகளையும் அடைய முயல்கிறது, ஆனால் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை முன்னுரிமையாக இருக்கும். மிக முக்கியமான இலக்கைத் தீர்மானிக்க, எல்லாவற்றையும் விட ஆர்வமுள்ள குழு உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். இவர்கள் பங்குதாரர்கள், கடன் வழங்குநர்கள், ஊழியர்கள், நுகர்வோர், மேலாளர்கள், சப்ளையர்கள், அதிகாரிகள், சமூகம் ஒட்டுமொத்தமாக இருக்கலாம்.

2

பணி என்பது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் முன்னுரிமைகளையும் வகுக்கும் ஒரு அறிக்கையாகும். இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைப்பதற்கான ஒரு வகையான அடிப்படை இது. இந்த அறிக்கை நிறுவனம் மற்றவர்களிடமிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதைக் குறிக்க வேண்டும். போட்டியின் பகுதியை வரையறுத்து குறிக்கவும். இது பல கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது - தொழில், புவியியல், நுகர்வோர். நிறுவனம் எதற்காக முயற்சிக்கிறது என்பதை எழுதுங்கள், அதாவது அதன் நடவடிக்கைகளின் மூலோபாய திசையை தீர்மானிக்கவும். ஊழியர்கள் என்ன அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதைக் கூறுங்கள். நிறுவனம் முதலில் பாதுகாக்கும் நலன்களின் குழுவை அடையாளம் காணவும். இந்த பணி ஒரு நீண்ட ஆவணத்திலும் ஒரு குறுகிய சொற்றொடரிலும் வரையறுக்கப்படலாம்.

3

நிறுவனத்தின் இலக்குகளை வகுத்தல். அவை நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய காலமாக இருக்கலாம். சந்தை, நிதி, உற்பத்தி, நிறுவன இலக்குகளும் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைகளில் வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது அல்லது சந்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தைப் பெறுவது, விற்பனையை அதிகரிப்பது போன்றவை அடங்கும். உற்பத்தி இலக்குகளில், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கிளையைத் திறப்பது, புதிய பட்டறை ஒன்றை உருவாக்குதல், புதிய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் தேர்ச்சி பெறுதல் ஆகியவை அடங்கும். நிதி இலக்குகளில் மதிப்பு அடிப்படையில் பொருட்களின் அளவை அதிகரித்தல், செலவுகளைக் குறைத்தல், லாபத்தை அதிகரித்தல் மற்றும் செலவுகளைக் குறைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவன இலக்குகள் ஊழியர்களுடன் தொடர்புடையவை. இது ஒரு குறிப்பிட்ட சிறப்பு ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு, சம்பள உயர்வு, புதிய நிர்வாக முடிவுகளின் பயன்பாடு. இலக்குகள் சில தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். அவை அடையக்கூடிய, உறுதியான, நேரத்திற்குட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனம் விரும்பிய முடிவை அடைய முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்கக்கூடிய அளவுகோல்களும் அவசியம். குறிக்கோள்கள் பணி மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் முரண்படக்கூடாது.

4

நீண்ட கால இலக்குகளை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கவும். பணிகள் இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகள். எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு அடைய, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் வரம்பை அதிகரிப்பது, தொலைதூரப் பகுதியில் நிறுவனத்தின் ஒரு கிளையை உருவாக்குவது, புதிய வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் தேர்ச்சி பெறுவது, விளம்பர நிறுவனத்தை உருவாக்கி செயல்படுத்துவது அவசியம். புதிய தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சிக்கு தொடர்ச்சியான கல்விப் படிப்புகளில் புதிய உபகரணங்கள் அல்லது ஊழியர்களின் பயிற்சி தேவைப்படலாம். ஒவ்வொரு நீண்டகால பணியும் பல சிறிய பணிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பணியாளரை படிப்புகள் அல்லது ஒரு கருத்தரங்கிற்கு அனுப்புவதற்கு, பல கருத்தரங்குகளில் இருந்து மிகவும் பயனுள்ள ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம், அதற்கான கட்டணம் செலுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது மற்றும் பயிற்சியின் போது பணியாளருக்கு மாற்றாக இருப்பதைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம். அதே வழியில் அவை நிலைகள் மற்றும் பிற பணிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன.