ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தை எவ்வாறு திறப்பது

ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தைத் திறக்க, ஒரு அறையை வாடகைக்கு எடுத்து, ஒரு உளவியலாளர், வழக்கறிஞர், சந்தைப்படுத்துபவர், மேலாளர்களை நியமிக்கவும். நிறுவனத்தின் வெற்றி மட்டுமல்ல, உங்கள் நற்பெயரும் ஊழியர்கள் எவ்வளவு திறமையானவர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. நீங்கள் சம்பந்தப்பட்ட வல்லுநர்கள் வாடிக்கையாளர்களை முற்றிலும் திருப்திப்படுத்த மாட்டார்கள் என்றால் - வாய் வார்த்தை இந்த தகவலை வணிக சமூகம் முழுவதும் மிக விரைவாக பரப்புகிறது. ஆகையால், ஆரம்பத்தில் இருந்தே, நீங்கள் வேலை செய்பவர்களுக்கும், நீங்கள் தொழிலாளர்களைத் தேடுகிறவர்களுக்கும் மிகவும் பொறுப்பாக இருங்கள்.

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

• - வளாகம்;

• - ஊழியர்கள்;

• - ஆட்சேர்ப்பு தொழில்நுட்பம்.

வழிமுறை கையேடு

1

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுங்கள், அதில் நீங்கள் வழங்கவிருக்கும் சேவையை விரிவாக விவரிக்க வேண்டும். நிர்வாக, தொழில்நுட்ப, உற்பத்தி, சேவை - நீங்கள் எந்த வகையான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கப் போகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானியுங்கள். ஒவ்வொரு நிபுணத்துவமும் தேர்வில், சேவைகளை மேம்படுத்துவதில், மற்றும் வாடிக்கையாளர்களைத் தேடுவதில் அதன் சொந்த விவரங்களைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு "மல்டி ஸ்டேஷன்" ஏஜென்சியாக மாற முயற்சிக்காதீர்கள் - தெளிவற்ற நிபுணத்துவம் எதற்கும் நல்லதல்ல. இது முதன்மையாக ஆட்சேர்ப்பு சந்தையில் போட்டி காரணமாகும்.

2

ஒரு பணியாளர் அட்டவணையை உருவாக்கவும். இது உங்கள் திட்டத்திற்கு நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த வணிக மாதிரியைப் பொறுத்தது. ஒரு விதியாக, ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தில் மூன்று துறைகள் இருக்க வேண்டும், அவற்றின் செயல்பாடு பின்வருமாறு மிகவும் நிபந்தனையுடன் விவரிக்கப்படலாம்: வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல், விண்ணப்பதாரருக்கான தேடல் மற்றும் நிதி. வேலைக்கு பணம் எடுக்க முடிவு செய்தால் (அதாவது விண்ணப்பதாரர்களிடமிருந்து) - இது ஒரு மாதிரி; தேர்வுக்கு (அதாவது, முதலாளியிடமிருந்து) மற்றொன்று. அதில், மற்றொரு விஷயத்தில், நீங்கள் நேரடியாக பணியாளர்கள், கணக்கியல், தொழிலாளர் சட்டத்தில் தேர்ச்சி பெற்ற ஒரு வழக்கறிஞர், ஒரு உளவியலாளர், ஒரு சந்தைப்படுத்துபவர் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள இரு துறைகளுக்கு குறைந்தபட்சம் 3-4 மேலாளர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

3

தகுதிகள் (அல்லது திறன் அட்டைகள்) கருதுங்கள். உங்கள் எதிர்கால ஊழியர்களுக்கு என்ன அறிவு மற்றும் திறன்களை அவர்கள் சரியாகக் குறிக்க வேண்டும். கூடுதல் தேவைகளை (பாலினம், வயது, கல்வி போன்றவை) பிரதிபலிப்பதும் அவசியம். இந்த ஆவணங்களின் அடிப்படையில், பணியாளர்களை பணியமர்த்தும்போது, ​​கையெழுத்திடச் சொல்லும் வேலை விளக்கங்களை எழுதுங்கள்.

4

சோதனை பேட்டரிகளையும், வழக்குகளையும் உருவாக்குங்கள் - நீங்கள் நிர்வாக பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் ஈடுபட விரும்பினால். திட்ட அல்லது சூழ்நிலை நேர்காணல்களுக்கு பொதுவான கேள்விகளை வழங்கவும். விண்ணப்பதாரர்களின் விண்ணப்பங்களை மதிப்பிடுவதற்கான தெளிவான அளவுகோல்கள் மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது. வேட்பாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான செயல்முறை மிகவும் முறைப்படுத்தப்பட்டால், உயர் தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் தேர்வு செய்யப்படுவதற்கான அதிக வாய்ப்பு, மற்றும் “மனித காரணி” என்று அழைக்கப்படுவது இந்த விஷயத்தில் தலையிடாது - நேர்காணலின் தனிப்பட்ட அனுதாபம் அல்லது விரோதப் போக்கு.

• உள்நாட்டு ஊழியர்களுக்காக ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தைத் திறக்கிறோம்
• ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தை எவ்வாறு திறப்பது