ஒரு நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது

நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தைத் திறக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டம் இல்லாமல் செய்ய முடியாது. இந்த வார்த்தைகளுக்கு பயப்பட தேவையில்லை. ஒரு வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு சிக்கலான வடிவத்தில் ஒரு பைசாவை எழுதுவதைக் குறிக்காது, ஆனால் உங்கள் வணிக யோசனையை வளர்ப்பதற்கான ஒரு உத்தி. நீங்கள் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் சிந்தனைமிக்க வணிகத் திட்டத்தை வைத்திருந்தால், உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தைத் திட்டமிட்டு நடத்துவது உங்களுக்கு மிகவும் எளிதாக இருக்கும். நீங்கள் ஒரு வங்கியிடமிருந்தோ அல்லது முதலீட்டாளர்களிடமிருந்தோ கடன் பெற விண்ணப்பிக்கிறீர்கள் என்றால் இது தேவைப்படலாம்.

வழிமுறை கையேடு

1

வணிகத் திட்டம் என்ன என்பதை முதலில் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். இது ஒரு நிறுவன மேலாண்மை திட்டமாகும், இது வளர்ச்சி மூலோபாயம், தரமான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் லாபகரமான உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை விருப்பங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. யுனிடோ (ஐக்கிய நாடுகளின் தொழில்துறை மேம்பாட்டு அமைப்பு) என்பது பொருளாதார மேம்பாட்டுக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கி, ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தில் இருக்க வேண்டிய பிரிவுகளின் பட்டியலைத் தொகுத்துள்ளது. அது அவர்களால் சிறந்த முறையில் வழிநடத்தப்படுகிறது.

2

வணிகத் திட்டத்தின் கண்ணோட்டம் பிரிவு அல்லது மீண்டும் தொடங்குங்கள்

நிறுவனத்தின் முக்கிய தொழில், அதன் செயல்பாடுகளின் சாரத்தை இங்கே விவரிக்கவும். மேலோட்டப் பிரிவில் தான் வணிகத் திட்டத்தின் அடிப்படை குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, மேலும் அதன் மீதமுள்ள பகுதிகள் அதன் லாபத்தை உறுதிப்படுத்துகின்றன மற்றும் நிரூபிக்கின்றன. இது முழுத் திட்டத்தையும் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வங்கியாளர்களால் பார்ப்பதிலிருந்து தொடங்குகிறது, எனவே இது திட்டத்தின் மிகவும் பயனுள்ள பகுதி என்று நாம் கூறலாம்.

3

நிறுவனத்தின் விளக்கம்

இந்த பத்தியில், உங்களிடம் உள்ள நிறுவனத்தின் விளக்கத்தைக் கொடுங்கள் அல்லது திறக்கத் திட்டமிடுங்கள். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு மூலோபாயம், பொருளாதார மற்றும் நிதி குறிகாட்டிகள், நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு, இணைப்பு நெட்வொர்க், புவியியல் பாதுகாப்பு, தொழில் பற்றிய சுருக்கமான விளக்கம் மற்றும் நிறுவனம் அதில் ஆக்கிரமித்துள்ள முக்கிய இடம் ஆகியவற்றை விவரிக்கவும். புதுமைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் பயன்படுத்தப்பட்டால், குறிப்பிடுவதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இந்த பிரிவில் பொதுவாக உரிமையாளர்களின் பட்டியல் மற்றும் நிறுவனத்தின் படிவம் அடங்கும்.

4

தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் பண்புகள்

நிறுவனம் என்ன செய்கிறது என்பதைக் குறிப்பது மட்டுமல்லாமல், இதன் நன்மைகள் மற்றும் போட்டித்திறன், விலை நிர்ணயம், சுற்றுச்சூழல் நட்பு, தரக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். சில நேரங்களில் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பின் நகலை இணைக்கவும்.

5

சந்தை பகுப்பாய்வு

இந்த ஆவணத்தில் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான யோசனைகள், போட்டியாளர்களின் குறுகிய பட்டியல், அவர்களின் தயாரிப்புகளின் ஒப்பீடு மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் ஆகியவை அடங்கும். பெரும்பாலும் இந்த ஆவணம் விற்பனைத் திட்டத்துடன் வெட்டுகிறது, இதில் விலை நிர்ணயம், செயல்படுத்தும் வழிகள் மற்றும் அதன் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்கள் ஆகியவற்றை பாதிக்கும் அனைத்து வகையான புள்ளிகளும் அடங்கும்.

6

உற்பத்தி மேம்பாட்டு திட்டம்

உற்பத்தி செயல்முறை, அதன் பராமரிப்பு மற்றும் ஊழியர்களின் செலவுகள் பற்றிய விளக்கம் இதில் அடங்கும்.

7

நிதி திட்டம்

உங்களுக்கு முதலீட்டாளர்கள் அல்லது கடன் தேவைப்பட்டால் அதன் கிடைக்கும் தன்மை மிகவும் முக்கியமானது. இதில் முதலில் செலவிடப்பட்ட நிதிகள், இலாபங்கள் மற்றும் வரிகளின் கணக்கீடு, எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தில் நிதி நிலைமை குறித்த சில கணிப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். தோராயமாக, நீங்கள் வருமானம் மற்றும் செலவு அறிக்கையிடலை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இங்கே, திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் நேரம் மற்றும் லாபக் குறியீடுகளைக் குறிப்பிடவும்.

8

நிதி ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு உணர்திறன்

இது பணவீக்கத்தால் நிறுவனத்தின் இருப்பு எவ்வாறு பாதிக்கப்படும் என்பதைக் கணக்கிடுவதைக் குறிக்கிறது அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் செலுத்தும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்காதது, மாறிவரும் பிற பொருளாதார காரணிகள்.

9

வணிகத் திட்டத்தில் சேர்க்க வேண்டியது அவசியம் என்று நீங்கள் கருதும், ஆனால் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட வகைகளுக்கு பொருந்தாத அனைத்து தகவல்களும் பின் இணைப்புகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. இந்த பிரிவில், ஒரு விதியாக, அனைத்து கணக்கீடுகளும் அட்டவணையும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, அதேசமயம் வணிகத் திட்டத்திலேயே அவற்றின் மதிப்பிடப்பட்ட முடிவுகள் மட்டுமே உள்ளன.