ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது

வியாபாரத்தில் வெற்றி உடனடியாக வராது. ஒரு புதிய தொழில்முனைவோர் நிறுவனம் கணிசமான இலாபங்களை ஈட்டத் தொடங்குவதற்கு முன்பு தனது வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான அனைத்து நிலைகளையும் கடந்து மேலாண்மை அனுபவத்தைப் பெற வேண்டும். தோல்வியின் வாய்ப்பைக் குறைப்பதற்கும் நிறுவனத்தை வளமாக்குவதற்கும் ஒரு வணிகத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?

வழிமுறை கையேடு

1

உங்கள் இலக்குகளை வரையறுக்கவும். எந்தவொரு நிறுவனமும் லாபகரமாக மாறும் என்ற எதிர்பார்ப்புடன் உருவாக்கப்படுகிறது. ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப கட்டத்தில், உங்கள் சந்தை முக்கியத்துவத்தை சரியாக நிர்ணயிப்பது மற்றும் போட்டி தயாரிப்புகள் / சேவைகளின் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துவது முக்கியம். வணிக நிர்வாகத்தின் முதல் கட்டம் குறுகிய மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு வடிவமைக்கப்பட்ட பொருட்கள் / சேவைகளின் உற்பத்திக்கான இலக்குகளை உருவாக்குவதாகும். திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தின் அத்தியாவசிய கூறுகள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

2

வணிக மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குங்கள். ஒரு சிறிய அளவிலான நிறுவனத்தை ஒரு நபர் நிர்வகிக்கலாம். நிறுவனம் ஒரு சிக்கலான கட்டமைப்பைக் கொண்டிருந்தால், உங்களுக்கு ஒரு நிர்வாக ஊழியர்கள் தேவை - மேலாளர்களின் குழு. ஒன்றுடன் ஒன்று செயல்பாடுகளைத் தவிர்த்து, ஒவ்வொரு நிர்வாக இணைப்பின் பொறுப்பின் பகுதியையும் தெளிவாக வரையறுப்பது இங்கே முக்கியம். ஒரு வெற்றிகரமான மேலாண்மை அமைப்பு பல்வேறு நிலை நிர்வாகங்களுக்கிடையில் வளர்ந்த உறவுகளை உள்ளடக்கியது.

3

பொறுப்பின் ஒரு பகுதியை மற்ற குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஒப்படைக்கவும். பெரிய அணிகளை நிர்வகிக்க இது மிகவும் முக்கியமானது. ஒரு வணிக உரிமையாளருக்கு உற்பத்தி செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளையும் சுயாதீனமாக கட்டுப்படுத்துவது கடினம். குழு உறுப்பினர்களிடையே கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை முறையாக விநியோகிப்பது நிர்வாகத்தை மிகவும் நெகிழ்வானதாகவும் திறமையாகவும் செய்யும்.

4

நிதி ஓட்டங்களை நிர்வகிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். எந்த நேரத்திலும் நிறுவனத்தில் நிதி இயக்கத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். பல வளரும் நிறுவனங்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்தும் தருணத்தில் தோல்வியடைகின்றன, கூடுதல் முதலீடுகளை ஈர்ப்பது அவசியமாகும்போது. ஒரு கடினமான சூழ்நிலையில் இருக்கக்கூடாது என்பதற்காக, வங்கி கடன் வரியைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை முன்னறிவிக்கவும்.

5

ஒரு பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு பற்றி சிந்தியுங்கள். ஒரு வணிகத்தை நிர்வகிக்கும் திறன் பெரும்பாலும் தொழில்முனைவோரின் திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கான திறனைப் பொறுத்தது மற்றும் பணியாளர்களுக்கு சரியான உந்துதலைக் கண்டறியும். வியாபாரம் செய்யும் போது, ​​ஒருவர் பெரும்பாலும் அனைத்து தரப்பினரின் நலன்களையும் கருத்தில் கொண்டு சரியாக தீர்க்கப்பட வேண்டிய மோதல் சூழ்நிலைகளை கையாள வேண்டும். ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், ஒரு தனி பணியாளர் சேவையை உருவாக்குவது நல்லது.