ஒரு நிறுவனத்தை நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேற்றுவது எப்படி

பல காரணங்களுக்காக ஒரு நெருக்கடி ஏற்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பொதுவான சந்தை உறுதியற்ற தன்மை, மோசமான மேலாண்மை அல்லது தவறான வளர்ச்சி உத்தி காரணமாக. நிச்சயமாக, அதன் விளைவுகளைச் சமாளிப்பதை விட சிக்கலைத் தடுப்பது மிகவும் எளிதானது. ஆனால் நிர்வாக ஊழியர்களின் எந்தவொரு செயலும் ஒரு நெருக்கடியைத் தடுக்க முடியாது. பின்னர் நீங்கள் மிகவும் நிலையற்ற நிலையில் வேலை செய்ய வேண்டும்.

வழிமுறை கையேடு

1

எல்லா திசைகளிலும் செலவுகளைக் குறைக்கவும். பணியாளர்களை சுத்தம் செய்யுங்கள். நேர்மையற்ற முறையில் தங்கள் வேலையைச் செய்யும் தீயணைப்பு ஊழியர்கள். அவர்களின் பொறுப்புகள் இருக்கும் ஊழியர்களிடையே விநியோகிக்கப்படலாம். அல்லது அதே செயல்பாடுகளை மிகவும் திறமையாக செய்யும் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் வேலையைச் சரியாகச் செய்ய வேண்டும்.

2

நிறுவனத்திற்கு சேவைகள் தேவையில்லாத ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யுங்கள். நிறுவனத்திற்கு இரண்டாம் நிலை நடவடிக்கைகளுக்கு நீங்கள் பணத்தை செலவிடக்கூடாது. குறைந்த ஊழியர்களுடன் நீங்கள் பெற முடிந்தால் பெரிய ஊழியர்களை வைத்திருப்பது மதிப்புக்குரியது அல்ல. பல நிறுவனங்கள் நியாயமற்ற முறையில் கணக்காளர்களின் பணியாளர்களை உயர்த்தியுள்ளன. உங்களுக்கு இதே போன்ற நிலைமை இருந்தால், குறைந்த எண்ணிக்கையிலான மனசாட்சி ஊழியர்களை மட்டுமே விட்டு விடுங்கள்.

3

வளாகம் உங்கள் சொத்தாக இல்லாவிட்டால் வாடகை செலவுகளைக் குறைக்கவும். நீங்கள் சில வளாகங்களை மறுக்கலாம் அல்லது கட்டணத்தை குறைப்பது குறித்து உரிமையாளருடன் பேசலாம். பயன்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் எழுதுபொருட்களைக் குறைக்க முயற்சிக்கவும்.

4

போட்டியாளர்களைக் கண்காணிக்கவும். ஒருவேளை அவர்கள் விலைகளை மாற்றியிருக்கலாம் அல்லது செயல்பாட்டின் பகுதியை விரிவுபடுத்தியிருக்கலாம். இந்த மாற்றங்கள் உங்களுக்கு எவ்வளவு தேவை என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நிறுவனத்தின் பணியில் பகுத்தறிவு மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள்.

5

உங்கள் வணிகத்தை விரிவாக்குங்கள். நீங்கள் நுகர்வோருக்கு வழங்கக்கூடிய கூடுதல் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். செலவுகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வருவாய்களின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். மாற்றம் விரைவில் செலுத்தினால், அதை உள்ளிடவும்.

6

நீங்கள் ஏதேனும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்தால், அவற்றை பேக்கேஜிங் செய்வதற்கான செலவைக் குறைக்கவும். உதாரணமாக, மலிவான பொருட்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

7

விற்பனையை அதிகரிக்கும். வர்த்தகத் துறையின் உந்துதல் முறையை மாற்றுவதன் மூலம் இதை அடைய முடியும். ஒவ்வொரு மேலாளரும் பரிவர்த்தனையிலிருந்து பெறும் சதவீதத்தை அதிகரித்து, அவர்களின் சம்பளத்தைக் குறைக்கவும். விற்பனை குழுவை மேற்பார்வை செய்யுங்கள்.

8

உங்கள் விளம்பர செலவுகளை அதிகரிக்கவும். உங்கள் தயாரிப்பின் அங்கீகாரத்தை அதிகரிக்க புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள். உங்கள் தளத்தை பல்வேறு தேடுபொறிகளில் விளம்பரப்படுத்த மறக்காதீர்கள்.

கவனம் செலுத்துங்கள்

கடன் திருப்பிச் செலுத்துவதைக் கண்காணிக்கவும். வழக்கமான பண ஊசி உங்களுக்கு நெருக்கடியிலிருந்து தப்பிக்க உதவும்.

பயனுள்ள ஆலோசனை

வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு வெகுமதி முறையை உருவாக்குங்கள். புதியதைத் தேடுவதை விட வாடிக்கையாளரை வைத்திருப்பது மிகவும் எளிதானது.

நெருக்கடியிலிருந்து ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு பெறுவது