பட்ஜெட் எழுதுவது எப்படி
![பட்ஜெட் எழுதுவது எப்படி பட்ஜெட் எழுதுவது எப்படி](https://images.thulobusiness.com/img/biznes/64/kak-napisat-byudzhet.jpg)
வீடியோ: வரவு செலவு கணக்கு || Rs.10,000 salary || budget planning for beginners in Tamil 2024, ஜூன்
பட்ஜெட் என்பது நிதி செலவுக்கான ஆதாரங்களை விரிவாக விவரிக்கும் ஒரு ஆவணம். நிதி போதுமானதாக இல்லாதபோது அது பற்றாக்குறையாகவும், நிதி இன்னும் இருக்கும்போது உபரி ஆகவும் இருக்கலாம். பட்ஜெட் எழுதுவது எப்படி?
![Image Image](https://images.thulobusiness.com/img/biznes/64/kak-napisat-byudzhet.jpg)
வழிமுறை கையேடு
1
தேவையான தகவல்களை சேகரிக்கவும். நீங்கள் ஒரு முன்னோடியாக இல்லாவிட்டால் கடந்த ஆண்டின் வரவு செலவுத் திட்டத்தைக் கண்டுபிடித்து, அதன் பஞ்சர்களை கவனமாக ஆராயுங்கள். எல்லா கட்டுரைகளும் இன்றைக்கு பொருத்தமானவையா என்பதை தீர்மானிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, சக ஊழியர்களிடமிருந்து ஆலோசனையைக் கேளுங்கள், வரவிருக்கும் பெரிய செலவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் பற்றி. முடிந்தால், நிபுணர்களுடன் கலந்தாலோசிக்கவும். ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, ஊதிய முறை உள்ளிட்டவற்றைக் கண்டறியவும் மற்றும் போனஸ், ஊழியர்களை பணிநீக்கம் மற்றும் பணியமர்த்தலுக்கான விதிகளை ஏற்றுக்கொண்டது. ஒரு மூத்த மேலாளர் இல்லாமல் தீர்க்க முடியாத தலைவர் பிரச்சினைகளை விவாதிக்க மறக்காதீர்கள்.
2
ஒரு பட்ஜெட் செய்யுங்கள். முக்கிய ஆவணத்தின் கட்டுரைகளை வரையறுத்து அவற்றை முறைப்படுத்தவும்: விற்பனை முன்னறிவிப்பு, உற்பத்தி பட்ஜெட், சரக்கு பட்ஜெட், வணிக செலவு பட்ஜெட், விநியோக பட்ஜெட், அடிப்படை பொருட்கள் செலவு பட்ஜெட், நேரடி சம்பள பட்ஜெட், மறைமுக உற்பத்தி செலவு பட்ஜெட், பிரதம செலவு பட்ஜெட், வருவாய் மற்றும் செலவு பட்ஜெட், வருவாய் முன்னறிவிப்பு, இருப்புநிலை முன்னறிவிப்பு, முதலீட்டு திட்டம் மற்றும் பணப்புழக்க பட்ஜெட். பிரதான பட்ஜெட்டின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் முடிந்தவரை விரிவாக விவரிக்கவும்.
3
தற்காலிக உறுதியுடன் ஒரு பட்ஜெட்டை எழுதுங்கள். ஒரு வருடத்திற்கு இதை சிறப்பாக எழுதுங்கள், மாதத்திற்குள் அதை உடைக்கவும். ஒவ்வொரு பிரச்சினைக்கும் சாத்தியமான தீர்வுகளை விவரிக்கவும். முக்கியமற்ற செலவுகளின் விவரங்களை எழுத வேண்டாம், எடுத்துக்காட்டாக, அலுவலக ஊழியர்களுக்கு அழிப்பான் வாங்குவது.
4
கட்டுரைகள் எளிதில் உணரக்கூடிய வகையில் உங்கள் பட்ஜெட்டை வடிவமைக்கவும், நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கான அடிப்படையாகவும் இருக்கும். அதை துணைக்குழுக்களாக உடைத்து ஒரு படிநிலையில் ஏற்பாடு செய்யுங்கள்.
5
நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களுடனும் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தல். ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு பொறுப்பான ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வரவிருக்கும் பணிகள் மற்றும் அதைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் குறித்து தெரிவிக்கப்பட வேண்டும்.