மேலாண்மை கணக்கியலை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது

தற்போது, ​​ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை பணியைத் தீர்க்கத் தேவையான தகவல்களைச் சேகரித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு முதலில், மேலாண்மை கணக்கியல் அவசியம். ஒரு நிறுவனத்தில் மேலாண்மை கணக்கியலை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது, இதற்கு என்ன தேவை?

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

கடந்த காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அறிக்கையிடப்பட வேண்டிய உற்பத்தியில் அந்த "இடைவெளிகள்" பற்றிய தகவல்கள்

வழிமுறை கையேடு

1

ஒரு மேலாண்மை பணியை தெளிவாக வகுத்து, அதைத் தீர்க்க பல வழிகளை முன்மொழிகிறது. இந்த விஷயத்தில், வடிவமைக்கப்பட்ட பணி இயக்கப்பட்ட குறிக்கோள், சாதனை ஒரு அளவு அல்லது தரமான முடிவால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, மேலாண்மை கணக்கியலின் பணி ஒரு பணிப்பாய்வு கணக்கியல் திட்டத்தை உருவாக்குவதாகும். இறுதி இலக்கு ஆவணங்களை செயலாக்குவதற்கான நடைமுறையை எளிதாக்குவது (சான்றிதழ்கள், வழக்கறிஞரின் அதிகாரங்கள், சாறுகள்) அவற்றை மின்னணு முறையில் அச்சிடுவது. மேலும், எந்த ஆவணத்தை, எங்கு, எந்த நேரத்தில் எழுதப்பட்டது, அது சரியாக வரையப்பட்டு தொடர்புடைய துறையில் சான்றிதழ் பெற்றதா என்பதை தலை எப்போதும் கண்காணிக்க முடியும்.

2

ஒரு நிர்வாகப் பணியை எழுத்துப்பூர்வமாக (திட்டம்) வெளியிடுங்கள், அதனுடன் தொடர்புடைய துறையின் மேலாளர்கள் அல்லது மேலாளர்களுடன் ஒப்புதல் அளிக்கவும்.

3

கணக்கியல், வரி மற்றும் நிதிக் கணக்கியல் ஆகியவற்றின் தேவைகளுடன் திட்டத்தை சீரமைக்கவும். இறுதி முடிவு செலவினங்களைக் குறைத்தல் அல்லது நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் உற்பத்திச் செலவு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். உண்மையில், இந்த குறிகாட்டியிலிருந்தே நிறுவனத்தின் செயல்திறன் சார்ந்தது. எங்கள் எடுத்துக்காட்டில், மென்பொருளின் மேம்பாடு மற்றும் நிறுவலுக்கு கூடுதல் செலவுகள் தேவைப்படும், அவை ஆவணங்களின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் மின்னல் வேக செயலாக்கத்தின் காரணமாக விரைவாக செலுத்தப்படும், இது சப்ளையர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது மிகவும் முக்கியமானது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வழக்கறிஞரின் அதிகாரத்தை விரைவாக நிறைவேற்றுவது ஒரு ஊழியருக்கு உடனடியாக விற்கக்கூடிய ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து பொருட்களைப் பெற உதவும்.

4

ஒரு மேலாண்மை பணியை வாழ்க்கையில் கொண்டு வாருங்கள். ஊழியர்களைப் பயிற்றுவித்தல், மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குதல், ஆவணங்களின் படிவங்களை ஒப்புதல், பகுப்பாய்வு மற்றும் தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கான பொறுப்பை பொருத்தமான பணியாளர்களுக்கு வழங்குதல்.

5

ஒன்று முதல் இரண்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு செயல்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை பணியின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்கவும்.

கவனம் செலுத்துங்கள்

மேலாண்மை கணக்கியல் என்பது மிகவும் சிக்கலான விஞ்ஞானமாகும், இது நிர்வாகத்திலிருந்து நிலையான கண்காணிப்பு மற்றும் முன்னேற்றம் தேவைப்படுகிறது, எனவே ஒரு நிறுவனத்தில் இந்த துறையை செயல்படுத்த பல மாதங்கள் ஆகலாம்.

மேலாண்மை கணக்கியலை 2018 இல் எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது