உற்பத்தியில் எவ்வாறு செலுத்த வேண்டும்

ஒரு நபர் உற்பத்தியில் வேலை செய்ய நல்ல ஊதியம் முக்கிய ஊக்கமாகும். சம்பளத்தின் வடிவங்கள் யாவை மற்றும் பண இழப்பீட்டை மிகவும் திறம்பட செலுத்துவதற்கான செயல்முறையை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது?

வழிமுறை கையேடு

1

சம்பளப்பட்டியல் வடிவத்தை முடிவு செய்யுங்கள். நேரம் மற்றும் பிஸ்க்வொர்க் இணைப்புக்கு இடையில் வேறுபடுங்கள். முதல் வழக்கில், உண்மையில் ஒரு மணிநேரத்திற்கு ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கான வீதம் அல்லது கட்டணத்தின் அடிப்படையில் பணியாளர் உண்மையில் பணிபுரியும் நேரம் செலுத்தப்படுகிறது. கூடுதலாக, எந்தவொரு காலகட்டத்தின் முடிவுகளின்படி: மாதம், காலாண்டு, ஆண்டு - ஊழியருக்கு தனது பணியின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் போனஸ் வழங்கப்படுகிறது. பீஸ்வொர்க் அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலை அல்லது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அலகுகளை செலுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. மேலும், ஊதியங்கள் பிஸ்க்வொர்க்-போனஸ் அல்லது பீஸ்வொர்க்-முற்போக்கானதாக இருக்கலாம் (அதிக ஊழியர் சம்பாதித்தால், ஒவ்வொரு யூனிட் உற்பத்திக்கும் அதிக பணம் செலுத்தப்படுகிறது). உங்கள் உற்பத்தியின் தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு மிகவும் பொருத்தமான விருப்பத்தைத் தேர்வுசெய்க.

2

உங்கள் ஊதியத் திட்டத்தைத் திட்டமிடுங்கள். இது செலவு வரவு செலவுத் திட்டத்தின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாகும், எனவே உற்பத்தியின் சாத்தியக்கூறுகள், சந்தை நிலைமை மற்றும் நிதி நிலைமையின் பிற அம்சங்கள் ஆகியவற்றைக் கவனியுங்கள். வருடாந்திர விடுப்பு மற்றும் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, பதின்மூன்றாவது சம்பளம் மற்றும் பிற செலவுகளை செலுத்துதல் ஆகியவற்றை இந்த நிதி கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்க.

3

தொழிலாளர்கள் அதிக ஊதியம் பெற ஆர்வம் கொள்ளுங்கள். இதைச் செய்ய, பின்வரும் அமைப்பு பல நிறுவனங்களில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது: பணியாளர் ஒரு சிறிய உத்தரவாத சம்பளத்தையும் நிறுவனத்தின் லாபத்தில் குறிப்பிடத்தக்க சதவீதத்தையும் பெறுகிறார். இந்த விஷயத்தில், அவர் மிகவும் திறமையாக செயல்படுவது நன்மை பயக்கும். கூடுதலாக, இந்த அணுகுமுறை சோம்பேறி மற்றும் திறமையற்ற ஊழியர்களை சரியான நேரத்தில் அகற்ற அனுமதிக்கிறது. ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான கட்டணத்துடன், ஒரு நபர் பணத்தைப் பெறுகிறார், அவர் வேலை செய்கிறார் என்பதற்காக அல்ல, ஆனால் பணியில் இருப்பதற்காக. இது பெரும்பாலும் ஒரு நபர் நிர்ணயிக்கப்பட்ட நேரங்களை "உட்கார்ந்து" இருப்பதற்கும், வணிகத்தை நகர்த்துவதற்கும் இது பெரும்பாலும் வழிவகுக்கிறது.

4

போனஸ் மற்றும் வெகுமதிகளின் அமைப்பைக் கவனியுங்கள். சில விடுமுறைக்கு, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு அல்லது ஒரு பெரிய திட்டத்தின் நிறைவுக்குப் பிறகு மட்டுமல்லாமல், குறிப்பாக கடினமான பணியை முடிப்பதற்கும், உள்நாட்டு போட்டியில் வெற்றி பெறுவதற்கும் மற்றும் பிற காரணங்களுக்காகவும் பரிசுகள் வழங்கப்படலாம். தொழிலாளர் செயல்திறனை அதிகரிக்க விருது ஒரு சிறந்த நடவடிக்கையாகும்.