வணிக உரையாடலை எவ்வாறு நடத்துவது. உளவியலாளரின் பரிந்துரைகள்

ஒரு ஆக்கபூர்வமான வணிக உரையாடல் ஒரு சிக்கலுக்கான தீர்வு மற்றும் உரையாடல் கூட்டாளர்களிடையே பயனுள்ள தொடர்புடன் முடிவடைகிறது. மக்கள், பேசுகிறார்கள், உரையாசிரியருடனான உறவின் வளர்ச்சியை தீர்மானிக்கிறார்கள்.

ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்கிறார்கள் - தங்களைப் பற்றி ஒரு நேர்மறையான கருத்தை உருவாக்க. எதிராளியைப் பற்றிய அவசரமான முடிவுகள் தவறான குற்றச்சாட்டுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஒரு நல்ல முடிவுக்கு பங்களிக்க வேண்டாம். சுறுசுறுப்பான கேட்பவரின் திறன்களை வளர்ப்பது முக்கியம், மற்றவர்களின் கருத்துக்களை பொறுத்துக்கொள்ளுங்கள்.

ஒரு வணிக உரையாடலின் போது, ​​ஆர்வமுள்ள உரையாசிரியரை தங்களுக்கு முன்னால் பார்க்க சாத்தியமான கூட்டாளர்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்துவது நல்லது. அனுபவம் வாய்ந்த பேச்சுவார்த்தையாளர்களின் சொற்களஞ்சியத்தில் இதை உறுதிப்படுத்தும் சொற்றொடர்கள் உள்ளன: “எனக்கு புரிகிறது, ” “நிச்சயமாக, ” “ஆம், ஆம்.” அவர்கள் நேர்மையாகவும் நிதானமாகவும் பேசினால், உரையாசிரியர் மிகவும் சுதந்திரமாக பேசுகிறார்.

ஒரு வணிக உரையாடலின் செயல்பாட்டில் காணப்பட்ட உணர்ச்சி கண்ணாடியின் சட்டத்தை நினைவில் கொள்வது அவசியம். ஒரு பேச்சாளரின் ஆக்ரோஷத்தை இன்னொருவரின் பதட்டத்திலிருந்து, கொடூரத்திலிருந்து கஞ்சத்தனமாக, கோபத்திலிருந்து கோபத்தை உருவாக்கும் ஒரு வீரியம் மிக்க முறை உள்ளது.

எதிர்பார்த்த முடிவை அடைய, எதிரிகள் செய்த தவறுகளை சகிப்புத்தன்மையுடன் சுட்டிக்காட்ட வேண்டியது அவசியம். திட்டவட்டமாக பரிந்துரைக்கப்படவில்லை: "உண்மை இல்லை!" ஒரு தந்திரோபாய அணுகுமுறை தொடர்பை அழிக்காத அமைதியான சொற்றொடரைப் பயன்படுத்துகிறது. குறுகிய சொற்றொடர்கள் மோசமான தொனியின் அறிகுறியாகும், அர்த்தத்தில் நேர்மறையான அணுகுமுறையை வெளிப்படுத்தும் பதிலில் சொற்களைச் சேர்ப்பது வழக்கம்.

வணிக உரையாடலின் திட்டம் பொதுவான தளத்திற்கான தேடலுக்கு வருகிறது, எனவே கருத்து வேறுபாடுகள் எங்கு காணப்படுகின்றன என்ற கேள்வியுடன் தொடங்குவது நல்லது. முதல் சொற்றொடர் இடைத்தரகர் குரல் கொடுக்கும் வகையில் இருக்க வேண்டும். இந்த நடத்தை எதிரியை மற்ற கட்சியின் நலன்களை மதிக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது.