ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது

நீங்கள் ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்கும்போது, ​​அதன் உருவாக்கத்தின் முதல் மற்றும் முக்கியமான கட்டங்களில் ஒன்று நிறுவன கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி ஆகும். இதன் மூலம் சிந்திக்கும்போது, ​​உற்பத்தியின் அனைத்து கூறுகளுக்கும் இடையில் பயனுள்ள தொடர்புகளை உறுதி செய்யும் ஒரு அமைப்பாக இதை நீங்கள் உணர வேண்டும்: நிலையான சொத்துக்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகள், பொருட்கள், நிதி மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள்.

வழிமுறை கையேடு

1

உங்கள் நிறுவனம் போதுமானதாக இருந்தால் மற்றும் மேலாண்மை எந்திரம் தனி சேவைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டால், உடனடியாக கட்டமைப்பில் உள்ள முக்கிய துறைகளை நியமிக்கவும்: கணக்கியல், நிதி, எழுத்தர், மனித வளங்கள், நிர்வாக மற்றும் சட்டத் துறைகள். நிறுவனமானது சிறியதாக இருந்தால், திணைக்களங்களை ஒழிக்கவும், ஆனால் இந்த செயல்பாடுகளைச் செய்யும் மாநிலத்தில் உள்ள நபர்களுக்கு வழங்கவும். ஆதரவு ஊழியர்களை மறந்துவிடாதீர்கள், இது நிர்வாகத் துறைக்கு காரணமாக இருக்கலாம்: ஓட்டுநர்கள், துப்புரவாளர்கள், காவலாளிகள் போன்றவை.

2

மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வழங்குவதிலிருந்து முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குதல் மற்றும் விற்பனை செய்வது வரை உங்கள் நிறுவனத்தின் முழு தொழில்நுட்பச் செயல்களையும் சிந்தியுங்கள். அதை தனி செயல்பாட்டு அலகுகளாக உடைக்கவும், அதன் செயல்பாட்டை ஒரே வகை என்று அழைக்கலாம். ஒவ்வொரு இணைப்பும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பணிகளைச் செய்ய வேண்டும், ஆனால் அதே நேரத்தில், இந்த பணிகளை நிறைவேற்றுவது மீதமுள்ள இணைப்புகளால் நகலெடுக்கப்படக்கூடாது.

3

செயல்முறைச் சங்கிலியில் ஒவ்வொரு இணைப்பும் எந்த இடத்தில் இருக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், அவை எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ளும் என்பதைக் கவனியுங்கள். இந்த அலகுகளை பார்வைக்குக் காண்பிக்கும் ஒரு வரைபடத்தை வரையவும், அவற்றுக்கிடையே கிடைமட்ட இணைப்புகளை நிறுவவும்.

4

உங்கள் பணி என்னவென்றால், உருவாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு நிர்வாகத்தை அனைத்து துறைகளின் பணிகளையும் விரைவாகவும் தெளிவாகவும் ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கிறது. செங்குத்து இணைப்புகளை எவ்வாறு உகந்ததாக உருவாக்குவது என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள் - கட்டுப்பாட்டு சமிக்ஞைகளை மேலே இருந்து, நிர்வாகத்திலிருந்து, செயல்திறன் வரை மாற்றவும். திட்டத்தில் உள்ள மேலாண்மை எந்திரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மறக்காதீர்கள் - கணக்கியல், வழக்கறிஞர்கள் போன்றவை.

5

நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் முடிக்கப்பட்ட விளக்கப்படம் ஒரு பிடிவாதம் அல்ல. அதன் உற்பத்தி நடவடிக்கையைத் தொடங்கும்போது, ​​அதன் முடிவுகளுக்கு ஏற்ப நீங்கள் எப்போதும் கட்டமைப்பை சரிசெய்யலாம். இது ஊழியர்களுக்கும் பொருந்தும், இதன் இறுதி பதிப்பு முதல் முடிவுகளைச் சுருக்கிக் கொண்ட பிறகு நீங்கள் தீர்மானிக்கும்.