ஒரு நிறுவன நெருக்கடியிலிருந்து தப்பிப்பது எப்படி

நெருக்கடி காலங்களில், உயிர்வாழும் மூலோபாயத்தை கருத்தில் கொள்வது அவசியம். இது புதிய சந்தைகளை கைப்பற்றுவதன் அடிப்படையில், வழக்கமான வளர்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். வேலை செய்யும் திறனைத் தக்கவைக்க மட்டுமே அனைத்து முயற்சிகளும் வீசப்பட்டால், மிதந்து செல்வது கடினம்.

வழிமுறை கையேடு

1

முதல் சிக்கல்கள் தோன்றியவுடன், உங்கள் வருமானத்தையும் செலவுகளையும் மேம்படுத்தத் தொடங்குங்கள். ஏதாவது தவறு செய்ய பயப்பட வேண்டாம் - எந்த முயற்சியும் எடுக்காமல் கவனமாக இருங்கள். ஒரு நிறுவனம் திவாலாகும்போது, ​​எந்தவொரு சிக்கலையும் தீர்ப்பது அர்த்தமற்றது.

2

அதிகப்படியான ஊழியர்களின் செலவுகளைக் குறைக்கவும். இவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள், பணியாளர் பயிற்சி போன்றவை. நிறுவனத்திற்கு அதிக பயன் இல்லாத பணியாளர்களை மறுக்கின்றன. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வை மேம்படுத்தும் துறைகளை குறைக்க வேண்டாம். பொதுவாக இவை விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் துறைகள். அவர்கள் சில மாற்றங்களையும் செய்ய வேண்டும்: ஊதியத்தை வட்டி வடிவில் செய்யுங்கள், சம்பளமாக அல்ல. மோசமாக வேலை செய்யும் ஊழியர்களை அகற்றவும். அவர்களின் இடத்தில், புதிய நிபுணர்களை எளிதில் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

3

வாடகை செலவுகள், வீட்டுத் தேவைகள், நீர் மற்றும் மின்சாரம் ஆகியவற்றைக் குறைக்கவும். ஒரு ரூபிள் கூட வீணாக்க வேண்டாம். நிறுவனம் அமைந்துள்ள கட்டிடத்தின் உரிமையாளராக நீங்கள் இருந்தால், சில அலுவலகங்களை குத்தகைக்கு விடுங்கள். நீங்கள் அதில் பணம் சம்பாதிக்கலாம்.

4

உருவாக முயற்சி செய்யுங்கள். புதிய ஒப்பந்தங்களை முடிக்கவும், பிற வாடிக்கையாளர்களைத் தேடுங்கள். எல்லா வகையிலும், வருமானம் குறைக்க அனுமதிக்காதீர்கள். அறிமுகமில்லாத சந்தைகளில் தேர்ச்சி பெற முயற்சி செய்யுங்கள், அமைப்பு முன்பு செய்யாததைச் செய்யுங்கள்.

5

அனைத்து பணியாளர்களின் பணிகளையும் மேற்பார்வை செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணிபுரிந்தால், அமைப்பு ஒரு நெருக்கடியைத் தாங்க முடியும். துணை அதிகாரிகளின் தொலைபேசி உரையாடல்களைக் கேளுங்கள் மற்றும் முடிந்தவரை அடிக்கடி பணியிடங்களைப் பார்வையிடவும். நேர்மையற்ற வேலைக்கு அபராதம் விதிக்கவும்.

6

உங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் குறைக்கவும். மூலப்பொருட்களை குறைந்த விலைக்கு விற்கும் புதிய சப்ளையர்களைக் கண்டறியவும். பேக்கேஜிங் செலவுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். பெரும்பாலும், இந்த எளிய வழிமுறைகள் பொருட்களின் விலையை வெகுவாகக் குறைக்கும். அதன்பிறகு, குறைந்த விலையில் அதிக வாங்குபவர்களுக்கு உற்பத்தியை விற்கலாமா அல்லது ஒரு பெரிய சதவீதத்தை நிறுவனத்திற்கு விடலாமா என்று முடிவு செய்யுங்கள். முதல் விருப்பம் உங்களை உருவாக்க அனுமதிக்கும், இரண்டாவது விரைவான வருமானத்தை தரும்.

கவனம் செலுத்துங்கள்

நல்ல நிபுணர்களை கசிய வேண்டாம். புதிய நிபந்தனைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன், ஒரு கூட்டத்தை ஏற்பாடு செய்து, நடவடிக்கையின் அவசியத்தை விளக்குங்கள். நெருக்கடிக்குப் பிறகு நீங்கள் முன்னர் நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளுக்குத் திரும்புவீர்கள் என்று ஊழியர்களுக்கு உறுதியளிக்கவும்.

பயனுள்ள ஆலோசனை

ஊழியர்களிடமிருந்து தேர்வுமுறை பரிந்துரைகளை ஏற்கவும். ஒருவேளை நீங்கள் யோசிக்காத புதிய தீர்வுகளை அவர்களால் பரிந்துரைக்க முடியும்.