உரிமம் மற்றும் வடிவியல்: பொருளாதாரத்தில் முக்கோண விதி

சில நேரங்களில் சில கருத்துகளைப் புரிந்துகொள்வது கடினம். இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், ஒப்புமைகளை வரைய ஒரு சிறந்த தீர்வு. இன்று நாம் உரிமையைப் பற்றி பேசுவோம், அதன் பங்கு, நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள், வெவ்வேறு கோணங்களில் தெரியும். புரிந்துகொள்ளும் எளிமைக்காக, பள்ளி வடிவவியலின் போக்கில் இருந்து ஒரு விதியின் மீது ஒரு அமைப்பை நாங்கள் விதிக்கிறோம்.

நாங்கள் அனைவரும் பள்ளிக்குச் சென்றோம், ஆண்டுகள் 30 memory கோணத்தின் சைனின் மதிப்பை நம் நினைவிலிருந்து அழித்தாலும், பொதுவாக, வடிவியல் பாடங்களில் அவர்கள் கற்பிப்பதை நாம் இன்னும் நினைவில் வைத்திருக்கிறோம். நம்மில் பெரும்பாலோருக்கு உரிமையைப் பற்றி ஒரு யோசனை இருக்கிறது, பெரும்பாலும் மிக மேலோட்டமாக இருந்தாலும். இன்று நாம் இந்த வணிக மாதிரியின் பல துண்டுகளைப் பார்க்கிறோம், அவற்றை ஒரு எளிய வடிவியல் விதியில் மிகைப்படுத்துகிறோம்.

வடிவியல் ஏன்?

நீங்கள் உரிமையை மிகவும் பொதுவான சொற்களில் வரையறுக்க முயற்சித்தால், இது ஒரு வகை வணிகம் என்று நாங்கள் கூறலாம். எந்தவொரு வணிகமும் - வளர்ச்சி, முன்னோக்கி இயக்கம், திசை அல்லது - திசையன். வடிவவியலில், மிகவும் எளிமையான மற்றும் தர்க்கரீதியான விதி உள்ளது - முக்கோண விதி. இது கூறுகிறது: திசையன் A இன் முடிவிலிருந்து திசையன் B ஒத்திவைக்கப்பட்டால், A இன் தொடக்கத்தையும் B இன் முடிவையும் இணைக்கும் திசையன் A + B அவற்றின் கூட்டுத்தொகையாக இருக்கும். இந்த கொள்கை பொருளாதாரத்திற்கும் பொருத்தமானது, எல்லோரும் அதைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், ஆகவே அதன் ஒவ்வொரு “திசையன்களுக்கும்” உரிமையை என்ன தருகிறது என்பதைப் பார்ப்போம்.

நிச்சயமாக, இந்த வணிக மாதிரியை செல்களைக் கொண்ட உயிரினத்துடன் ஒப்பிடலாம், மேலும் கவிதையின் கட்டமைப்போடு - அதன் அமைப்புகளைப் பொறுத்து எந்த அமைப்பையும் கொண்டு ஒப்பிடலாம். ஆனால் வணிகம், கணிதத்தைப் போலவே, செயல்களின் துல்லியத்தையும் துல்லியத்தையும் விரும்புகிறது, மேலும், இது எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட வளர்ச்சி திசையனைக் கொண்டுள்ளது.

திசையன் A - உரிமையாளர்

உரிமையாளர் ஒரு வணிகத்திற்கான தொடக்க புள்ளியாகும். இது ஏற்கனவே பணிபுரியும் அமைப்பு, பிரதிபலிக்கக்கூடிய ஒரு மாதிரி, அத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட நுகர்வோர் சந்தை மற்றும் நற்பெயரைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு உரிமையாளராக இருப்பது எவ்வளவு லாபம், அத்தகைய வணிகத்தில் உள்ள நன்மை தீமைகள் என்ன?

நேர்மறை திசை

1. புதிய சந்தைகளின் விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் இருக்கும் நிலைகளை வலுப்படுத்துதல். உரிமையாளர் அமைப்புக்கு நன்றி, பிராண்ட் ஒரு புதிய பிரிவில் அறியப்படுகிறது, மேலும் உரிமையாளரின் பங்களிப்புகள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் விளம்பரத்தில் அதிக முதலீடு செய்ய நிறுவனரை அனுமதிக்கின்றன.

2. வணிக மேம்பாட்டுக்கு கூடுதல் நிதியுதவியை ஈர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகள். ஒவ்வொரு உரிமையாளரும் ஒரு உரிமையாளருடன் பணிபுரிய ஒரு குறிப்பிட்ட அடிப்படைக் கட்டணத்தை செலுத்த வேண்டும், ஆனால் இது தவிர, கூடுதல் ஒப்பந்தங்கள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல், ஆலோசனை மற்றும் பணியாளர் பயிற்சி சேவைகளின் துணை நிறுவனங்களால் கையகப்படுத்துதல்.

3. அதிகரித்த அங்கீகாரம் மற்றும் விளம்பர செலவுகள் குறைக்கப்பட்டது. இந்த நன்மை முந்தைய இரண்டு நிறுவனங்களுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது: பல்வேறு பிராந்தியங்களில் உரிமையாளர்கள் தொடங்கப்படுவதால், அத்தகைய பிராண்டின் இருப்பைப் பற்றி அதிகமான மக்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். புகழின் வளர்ச்சியுடன், வாடிக்கையாளர்களின் ஓட்டம் அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், பணப்புழக்கம் மட்டுமல்லாமல், உரிமையாளரிடமிருந்து பொது சந்தைப்படுத்தல் நிதிக்கான விலக்குகளின் காரணமாகவும், விளம்பரத்தின் மொத்த செலவு அதன் தரத்தை பராமரிக்கும் போது குறைக்கப்படுகிறது.

4. நேர்மறையான அனுபவத்தின் அடிப்படையில் துணை நிறுவனங்களின் தொடர்ச்சி. உரிமையாளர் வழக்கமாக பெற்றோர் அமைப்பில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் பணி அமைப்புகளை சோதிக்கிறார், மேலும் ஒரு நேர்மறையான முடிவின் போது, ​​அனுபவத்தை தனது உரிமையாளர்கள் அனைவருக்கும் மாற்றுவார். இது நேர்மறையான விளைவைப் பெருக்கும்.

5. பொறுப்புகள் மற்றும் திறன்களைப் பிரித்தல். ஒரு உரிமையாளர் ஒரு தனி வணிக நிறுவனம்; எனவே, அது அதன் வணிகத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. அவர் சுயாதீனமாக ஊழியர்களை நியமிக்கிறார், உள் நிர்வாகத்தை உருவாக்குகிறார், அவருடைய நிதி முடிவுகளுக்கு பொறுப்பானவர். இதனால், உரிமையாளர் தங்கள் சந்ததிகளின் வளர்ச்சியைப் பற்றிய கவலைகளின் சிங்கத்தின் பங்கை இழக்கிறார்.

எதிர்மறை திசை

நன்மைகளுக்கு மேலதிகமாக, உரிமையாளரின் பங்கு சில அபாயங்கள், ஆபத்துகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

1. வணிகத்தின் ஒரு பகுதியின் கட்டுப்பாட்டை இழக்கும் வாய்ப்பு. பெரும்பாலும் வெற்றிகரமான மற்றும் லட்சிய உரிமையாளர்கள், அதிக முடிவுகளை அடைந்து, பெற்றோர் நிறுவனத்திலிருந்து பிரிந்து சுதந்திரமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள். அவர் உரிமையாளருடன் போட்டியிடத் தொடங்கலாம், இது விரும்பத்தகாதது மட்டுமல்ல, மிகவும் ஆபத்தானது, உரிமையாளருக்கு சந்தை மற்றும் வணிகத்தை உள்ளே இருந்து தெரியும், உரிமையாளரின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை கற்பனை செய்கிறது. அத்தகைய சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியைத் தடுக்க, உரிமையாளர் வணிகத்திற்குள் நுழைவது குறித்த ஒப்பந்தத்தில், உரிமையாளருடன் போட்டியிடும் தனது செயல்பாடுகளை நடத்துவதைத் தடுக்கும் ஒரு விதி இருக்க வேண்டும். ஆனால், நிச்சயமாக, இந்த நிபந்தனையால் இந்த தடையை நிரந்தரமாக்க முடியாது.

2. முன்னாள் உரிமையாளர்களிடமிருந்து போட்டி மற்றும் தகவல் கசிவுக்கான வாய்ப்பு. இந்த ஆபத்து முந்தையதிலிருந்து எழுகிறது. ஒரு வெற்றிகரமான உரிமையாளர் அவர் உரிமையாளருடன் நெருக்கமாக இருப்பதாக முடிவு செய்தவுடன், அதே துறையில் தனது சொந்த தொழிலைத் தொடங்க விரும்புகிறார். மேலே கூறப்பட்ட காரணங்களுக்காக, அவர் ஒரு வலுவான போட்டியாளராக இருக்க முடியும், அது உரிமையாளரின் கைகளில் இல்லை. எனவே, உரிமையாளரின் "எஸ்டேட்டில்" "ஒரே கல்லைக் கொண்ட இரண்டு பறவைகள்" உடனடியாக சுட்டு வீழ்த்தப்படுகின்றன: அவர் ஒரு அனுபவமிக்க மற்றும் திறமையான மேலாளரை இழக்கிறார், அதே நேரத்தில் ஒரு சமமான அதிநவீன போட்டியாளரைப் பெறுகிறார். கூடுதலாக, வர்த்தக இரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவல்களுக்கு அதிகமான மக்கள் அணுகலாம், அதன் கசிவுக்கான வாய்ப்பு அதிகம்.

3. ஒரு துணை நிறுவனத்தின் "நிழல் பொருளாதாரம்". பெற்றோர் நிறுவனம் இல்லாமல், உரிமையாளர்கள் ஒருபோதும் உரிமையாளர்களாக மாறியிருக்க மாட்டார்கள், உரிமையாளர்களின் விஷயத்தில் கூட, யாரும் தங்கள் லாபத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புவதில்லை. எனவே, ஒப்பந்தத்தின் கீழ் உரிமக் குறைப்புகளின் அளவு விற்பனையின் அளவைப் பொறுத்தது என்றால், கொடுப்பனவுகளைக் குறைப்பதற்காக துணை நிறுவனம் அதன் உண்மையான வருவாயை மறைக்கும் அபாயம் உள்ளது.

4. தரக் கட்டுப்பாட்டில் சிரமங்கள். இந்த ஆபத்து உடனடியாக இரண்டு விமானங்களில் உள்ளது: சட்டமன்ற மற்றும் முற்றிலும் மனித. முதலாவதாக, நீதித்துறையின் பார்வையில், உரிமையாளர் ஒரு சுயாதீனமான தொழில்முனைவோர் ஆவார், எனவே, சாதாரண ஊழியர்களின் சிறப்பியல்புடைய உத்தரவுகளை அவருக்கு வழங்க முடியாது. இரண்டாவதாக, மனித காரணி முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. உரிமையாளர் - அவர்கள் சொல்வது போல், ஒரு கதாபாத்திரம் கொண்ட ஒரு நபர் மற்றும் அவர் உரிமையாளரின் எந்தவொரு தேவைகளையும் செயல்படுத்த இயலாது அல்லது விரும்பவில்லை என்றால், அவரை இதைக் கடமையாக்குவது மிகவும் கடினம். இது கட்டுப்பாட்டின் தரத்தை குறைக்கிறது மற்றும் முழு உரிமையின் நற்பெயரை பாதிக்கும், ஏனெனில் நுகர்வோருக்கு அனைத்து நிறுவனங்களும் ஒரு முழு பகுதியாகும்.

5. ஆவணங்களின் வளர்ச்சியின் சிக்கலானது. உரிம ஆவணங்களின் தொகுப்புக்கு பல சிறிய விவரங்கள், நிறைய நேரம், முயற்சி மற்றும் பணம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அதே நேரத்தில், எல்லா தேவைகளுக்கும் பொருந்தக்கூடிய உரிமையாளர்களை வாங்குபவர்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியாத ஆபத்து எப்போதும் உள்ளது, அதாவது செலவுகள் செலுத்தப்படாது.

நிச்சயமாக, எந்தவொரு வியாபாரத்தையும் போலவே, நன்மை தீமைகள் உள்ளன. தொழில்முனைவோரின் பணி ஒரு உரிமையைத் தொடங்க முடிவு செய்வது, அனைத்து நுணுக்கங்களையும் கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்தல், வணிகத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளைப் பார்ப்பது, ஒருவேளை நிபுணர்களின் உதவியுடன், முதலில் பெற்றோர் நிறுவனத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கவும், அது செயல்பட்டால் மட்டுமே தற்போதைய மாதிரிக்கு ஏற்ப வெற்றிகரமாக விரிவடையும். ஆனால் உரிமையாளர் வெற்றி பெற்றார் என்று வைத்துக்கொள்வோம், அவர் ஒரு தொழிலைத் தொடங்கினார், அவரிடம் ஒரு குறிப்பிட்ட வளர்ச்சியைக் கேட்டார், ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தை அடைந்தார். இங்கே இரண்டாவது திசையன் தோன்றுகிறது - உரிமையாளர்.

திசையன் பி - உரிமையாளர்

உரிமையாளர்களை ஒரு தடகள தடியடி எடுப்பதை நிபந்தனையுடன் ஒப்பிடலாம், ஒரே வித்தியாசம் என்னவென்றால், முதல் தடகள வீரர் அருகிலேயே ஓடுகிறார். ஆனால் இன்னும், முக்கிய பங்கு இப்போது உரிமையாளரிடம் உள்ளது, ஏனென்றால் உரிமையாளர் தனது வணிகத்தை வெற்றிகரமாக வழிநடத்தியுள்ளார், ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தை ஆக்கிரமித்துள்ளார், ஆனால் மேலும் வளர்ச்சியும் விரிவாக்கமும் அவரது "வாரிசின்" பணியாகும்.

நேர்மறை திசை

1. ஆதரவு. உரிமையாளர் புதிதாக தனது தொழிலைத் தொடங்குவதில்லை என்பதால், அவருக்குப் பின்னால் ஒரு ஆயத்த வணிக மாதிரி, வெற்றிகரமான அனுபவம், மதிப்புமிக்க அறிவு ஆகியவற்றைக் கொண்ட பெற்றோர் நிறுவனம் உள்ளது, மேலும் அவர் தனது சிரமங்களைத் தனித்து விடவில்லை. உரிமையாளர் தொடர்ந்து பயிற்சி அளிக்கிறார், தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார், வளர்ந்து வரும் பிரச்சினைகள் குறித்து ஆலோசனை கூறுகிறார் மற்றும் தவறான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு எதிராக எச்சரிக்கிறார். உரிமையாளர் ஒரு சுயாதீனமான வணிக உரிமையாளர் என்றாலும், உரிமையாளர் அதன் வெற்றியில் ஆர்வமாக உள்ளார், ஏனெனில் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக நிறுவனத்தின் முடிவுகள் நிதி மற்றும் நற்பெயர் பார்வையில் இருந்து நிறுவனங்களின் முழு வலையமைப்பிலும் ஒரு முத்திரையை விடுகின்றன.

2. விரைவான தொடக்க. உரிமையாளர் ஒரு ஆயத்த வணிகத் திட்டத்தை வழங்குவதால், உரிமையாளர் பொருள் கூறுகளை வழங்க வேண்டும்: வளாகத்தைக் கண்டுபிடித்து சித்தப்படுத்துவதற்கு, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க. அதே நேரத்தில், இந்த வணிகத்திற்காக குறிப்பாக ஒரு இடத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான பரிந்துரைகளும் வழங்கப்படுகின்றன, அத்துடன் ஊழியர்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் தரக் கட்டுப்பாடு குறித்த ஆலோசனைகளும் வழங்கப்படுகின்றன. இது பல ஆண்டுகளின் சேமிப்பையும் உள்ளடக்கியது, இது வணிகம் செய்வதற்கான அடிப்படைகளையும், தவறுகளின் நரம்புகளையும் படிக்கச் செல்லும்.

3. "தயார்" நற்பெயர் மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடிய பிராண்ட். ஒரு விதியாக, சில வெற்றிகளைப் பெற்ற ஒரு வெற்றிகரமான வணிகம் மட்டுமே ஒரு உரிமையாகிறது. அதன்படி, அவர் ஏற்கனவே சந்தையில் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொண்டார், நுகர்வோர் அவரை அறிவார்கள். நற்பெயர் நன்றாக இருந்தால், உரிமையாளருக்கு இது அவர்களின் வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு சிறந்த உதவியாகும்.

4. "அவர்களின்" பகுதியாக போட்டி இல்லாதது. உரிம ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ், பிராந்தியமும் குறிப்பிட்ட பிராந்திய எல்லைகளும் குறிப்பிடப்படுகின்றன, அதில் உரிமையாளருக்கு வணிகத்தை நடத்த உரிமை உண்டு. இதன் விளைவாக, ஒரே உரிமையின் பிரதிநிதிகளிடையே போட்டி ஏற்பட வாய்ப்பில்லை.

எதிர்மறை திசை

1. கட்டுப்பாடு மற்றும் தெளிவான விதிகளின் தொகுப்பு. ஒப்பந்தத்தின்படி, பயனுள்ள அறிவு, அனுபவம் மற்றும் ஆதரவின் ஒரு பெரிய தளத்துடன், உரிமையாளர் கடைபிடிக்க வேண்டிய தேவைகளின் பட்டியலைப் பெறுகிறார். அவர்கள் வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளுடனும் தொடர்புபடுத்த முடியும், அவர்களில் சிலருடன் ஒரு துணை நிறுவனத்தின் தலைவர் எப்போதும் ஒப்புக் கொள்ளாமல் இருக்கலாம், ஆயினும்கூட, அவர் அவர்களுடன் இணங்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார். கூடுதலாக, பெற்றோர் அமைப்பு அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது, இது உரிமையாளரும் எப்போதும் விரும்புவதில்லை.

2. நிலையான கட்டணம். உரிமையைப் பெறுவதற்கு சேர்க்கைக் கட்டணம் தேவை என்பது அனைவருக்கும் தெரியும். ஆனால் கொடுப்பனவுகள் அங்கு முடிவதில்லை. பொது சந்தைப்படுத்தல் நிதிக்கு பணம் செலுத்துவதற்கும் வணிக நிர்வாகத்தில் பயிற்சி செலுத்துவதற்கும் உரிமையாளர்கள் தேவை. நடைமுறையில் காண்பிக்கப்படுவது போல, உரிமையை மிகவும் வெற்றிகரமாக, உரிமையாளரால் செலுத்த வேண்டிய தொகை அதிகமாகும். அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கும் அறிவைப் பெறுவதற்கும் இது ஒரு வகையான கட்டணம்.

3. பிழைகள் மரபுரிமை. உரிமையாளர்களும் மக்கள், தவறு செய்யலாம். அவர்கள் அறிமுகப்படுத்திய புதுமைகள் தங்களை நியாயப்படுத்திக் கொள்ளாவிட்டால், இது முழு நிறுவனங்களின் வலையமைப்பிலும் உடனடியாக நடக்கும். இதனால், இழப்புகள் மற்றும் சேதமடைந்த வணிக நற்பெயர் அனைத்தும் அனைத்து உரிமையாளர்களிடமும் பகிரப்படுகின்றன. உரிமையாளர் திவாலானால், உரிமையாளர் ஒப்பந்தம் ரத்து செய்யப்படும்.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, இந்த பக்கத்தில் பிளஸஸ் மற்றும் கழித்தல் உள்ளன. இறுதியில் நமக்கு என்ன இருக்கிறது? ஒரு திசையன் A - உரிமையாளர், ஒரு திசையன் B உள்ளது - உரிமையாளர், இது ஒரே திசையில் சரியாக நகர முடியும், மேலும் அதன் முன்னோடி பயணித்த பாதையிலிருந்து ஓரளவு விலகலாம். ஆனால், ஒரு வழி அல்லது வேறு, நிறுவனங்களின் நெட்வொர்க் உரிமையாளர் மற்றும் உரிமையாளரின் செயல்களின் கலவையைக் கொண்ட ஒரு முடிவைப் பெறுகிறது. தோராயமாக அதே விஷயம் பெரிய பொருளாதார மட்டத்தில் நடக்கிறது.

திசையன் A + B - உரிமம்

வடிவவியலில், முக்கோண விதிப்படி, A இன் தொடக்கத்தையும் B இன் முடிவையும் இணைக்கும் திசையன் அவற்றின் கூட்டுத்தொகையாகும். பொருளாதாரத்தில், எல்லாமே ஒத்தவை - பெற்றோர் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் முயற்சிகளின் தொகை ஒரு ஒருங்கிணைந்த உரிமையாளர் முறையை உருவாக்குகிறது. மேலும், ஒரு குறிப்பிட்ட உரிமையை அல்ல, ஆனால் நாட்டில் இந்த வகையான அனைத்து வணிகங்களின் மொத்தத்தையும் நாம் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்தில் அவற்றின் தாக்கத்தை நாம் பகுப்பாய்வு செய்யலாம், மேலும் மாநிலத்திற்கான உரிமத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றை எடுத்துக்காட்டுகிறது.

நேர்மறை திசை

இன்று, உரிமம் கிட்டத்தட்ட உலகம் முழுவதும் பரவியுள்ளது. ரஷ்யாவில், இந்த வகை வணிகமானது அமெரிக்காவில் சொல்வதைக் காட்டிலும் குறைவாகவே குறிப்பிடப்படுகிறது, ஏனெனில் நம் நாட்டில் அதன் இளைஞர்கள் மற்றும் மக்களின் மனநிலையில் பழமைவாதம் அதிகமாக உள்ளது. ஆயத்த தொழில்நுட்பங்கள், வணிக முறைகள், பொருட்கள் மற்றும் வர்த்தக முத்திரை ஆகியவற்றின் தொழில்முனைவோர் கையகப்படுத்துவதே உரிமையின் சாரம் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இங்குள்ள முக்கிய விஷயம் துல்லியமாக திட்டங்கள், நடைமுறை அனுபவம் மற்றும் அனுபவம், மற்றும் பலர் தவறாக நம்புவதால், பிராண்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான உரிமை அல்ல.

சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களின் வளர்ச்சிக்கு உரிமையாளர் பங்களிப்பு செய்கிறார், மேலும் இது பின்வருவனவற்றை நமக்கு வழங்குகிறது:

1. புதிய வேலைகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

2. புதுமையின் செயல்முறையை எளிதாக்குகிறது.

3. நாட்டின் பொருளாதாரத்தில் முதலீடுகளை ஈர்க்கிறது.

4. நியாயமான போட்டியின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது.

5. சிறப்பு பயிற்சி இடங்களை உருவாக்காமல் தொழில்முனைவோருக்கு நடைமுறை பயிற்சி முறையை உருவாக்குகிறது.

6. வணிக வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் வரி வசூலை அதிகரிக்கிறது.

7. இது மக்கள்தொகையின் பரந்த மக்களையும் பொருளாதார உறவுகளில் இளைய பார்வையாளர்களையும் ஈடுபடுத்த அனுமதிக்கிறது.

8. பிராந்தியங்களின் பொருளாதாரம், சமூகக் கோளம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறது.

9. சேவைத் துறையின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது.

10. மக்கள்தொகையின் வாழ்க்கைத் தரத்தையும், தயாரிப்புகளுக்கான தேவையையும் மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

11. மையத்திற்கும் சுற்றளவுக்கும் இடையிலான பொருளாதார வளர்ச்சியின் வேறுபாட்டின் இடைவெளியைக் குறைக்கிறது.