சந்தையை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது

ஒத்த குணாதிசயங்களின்படி சாத்தியமான வாங்குபவர்களை குழுக்களாக இணைப்பது வசதியானது. இத்தகைய குழுக்கள் சந்தைகளை உருவாக்குகின்றன. ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரையும் தனித்தனியாக துரத்துவதை விட, ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள வாடிக்கையாளர்களை ஒரே சந்தைப்படுத்தல் நுட்பங்களுடன் நீங்கள் பாதிக்கலாம். எனவே, புதிய சந்தைகளைக் கண்டறிவது தயாரிப்பு விளம்பரத்தில் பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது.

வழிமுறை கையேடு

1

கிடைக்கக்கூடிய பொருட்கள் / சேவைகள் யாருக்கு, ஏன் தேவை என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கவும். சோடா போன்ற ஒரு தயாரிப்புக்கு கூட நூற்றுக்கணக்கான பயன்கள் உள்ளன. ஸ்டீபன் சில்பிகர் தனது “எம்பிஏ இன் 10 டேஸ்” புத்தகத்தில், இந்த தயாரிப்பு யாருக்கு தேவை, எந்த சந்தர்ப்பங்களில் என்ற கேள்விக்கு பதிலளித்த பின்னர் பேக்கிங் சோடா விற்பனை செய்வதற்கான புதிய சந்தைகளை நிபுணர்கள் கண்டுபிடித்ததாக கூறுகிறார். பற்பசை மற்றும் ஏர் ஃப்ரெஷனர்களில் சோடாவைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைத்தனர். இந்த மற்றும் பிற பரிந்துரைகள் நிறுவனம் புதிய சந்தைகளில் நுழைய அனுமதித்தன. உங்கள் திறன்களைப் பற்றி இதேபோன்ற பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

2

தயாரிப்பை யார் வாங்குகிறார்கள், யார் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறியவும். சில நேரங்களில் வாங்குவதற்கான முடிவு தயாரிப்பு நோக்கம் கொண்ட நபரால் எடுக்கப்படுவதில்லை. பரிசுகளை செலுத்தும்போது அல்லது தொண்டு செய்யும் போது இது நிகழ்கிறது. பெண்கள் பெரும்பாலும் சாக்ஸ் மற்றும் கணவர்களுடன் உறவுகளை வாங்குகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் கடைகளுக்குச் செல்வது பிடிக்காது. இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், எதிர்பாராத சந்தைகள் தோன்றும், அவை விளம்பர முயற்சிகளை இலக்காகக் கொள்ளலாம்.

3

கொள்முதல் செயல்முறையை விவரிக்கவும். தயாரிப்பு தன்னிச்சையாக வாங்கப்படாவிட்டால் இதைச் செய்வது மதிப்பு. ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு கூடுதல் தகவல் தேவைப்படும்போது, ​​தவறு செய்யும் ஆபத்து மிகச் சிறந்ததாக இருக்கும்போது, ​​கொள்முதல் செயல்முறை நிலைகளாகப் பிரிக்கப்படுகிறது. வாங்குபவர், சில நிகழ்வுகளின் செல்வாக்கின் கீழ், தயாரிப்புக்கான தேவையை உணர்ந்து, பின்னர் வல்லுநர்களையும் ஆலோசகர்களையும் தேடுகிறார், மாற்று விருப்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்கிறார், அது தயாரிப்புக்கு பணம் செலுத்திய பின்னரே. இந்த சங்கிலியில் உள்ள இணைப்புகளுக்கு இடையில் புதிய சந்தைகளைக் காணலாம். மொத்த பங்குதாரர்களின் பார்வையில் அதே ஆலோசகர்களைக் கருதலாம்.

4

கொள்முதல் செயல்பாட்டில் வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டின் அளவை மதிப்பிடுங்கள். குறைந்த ஈடுபாட்டுடன், படி 3 இல் விவாதிக்கப்பட்ட கொள்முதல் செயல்முறை காலப்போக்கில் துரிதப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் சங்கிலியில் உள்ள இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை குறைக்கப்படுகிறது. வாடிக்கையாளர் விரைவாக ஒரு முடிவை எடுக்கிறார். ஒரு நல்ல சந்தைப்படுத்துபவர் குறைந்த ஈடுபாட்டுடன் கூடிய தயாரிப்பை உயர் ஈடுபாட்டுடன் மாற்ற முடியும். புதிய சந்தைகள் தோன்றுவதற்கான சாத்தியங்கள் உள்ளன. இந்த வழக்கில் சந்தைப்படுத்தல் நடைமுறைகளின் செலவுகள் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன.

5

சந்தை பிரிவு வாய்ப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நீங்கள் வழக்கமான சந்தைகளை பிரிக்கலாம். பின்னர் நிறுவனம் அதிக கவனம் செலுத்தும் சந்தையில் ஒரு தலைவராக முடியும்.