இலக்கை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது

நோக்கம் எடுக்கப்பட்ட செயலின் நோக்கம் அல்லது பொருள் என்று அழைக்கப்படுகிறது. அதன் சாதனையின் வெற்றி இலக்கு சரியாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதைப் பொறுத்தது. ஸ்மார்ட் குறிக்கோள்களை (குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான, காலவரையறை) ஐந்து அளவுகோல்களால் மதிப்பிடுவதற்காக 1965 ஆம் ஆண்டில் உருவாக்கப்பட்ட மேலாண்மை நுட்பம், இது ஒரு தனிப்பட்ட குறிக்கோள் அல்லது பணி எவ்வளவு புத்திசாலித்தனமானது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் எளிமையானது மற்றும் பயனுள்ளது, பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

• - நோட்புக்;

• - பேனா.

வழிமுறை கையேடு

1

தனித்துவம். இலக்கை வகுக்க வேண்டும், துல்லியமாக, தெளிவற்ற மற்றும் அனைவருக்கும் சமமாக தெளிவாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் நிகர லாபத்தை அதிகரிக்கவும்.

2

அளவீட்டுத்தன்மை. குறிக்கோள் அளவிடக்கூடிய தரமான மற்றும் (அல்லது) அளவு குறிகாட்டிகளாக இருக்க வேண்டும். இந்த அளவுகோல் இலக்கை அடையக்கூடிய அளவை மதிப்பிட உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் நிகர லாபத்தை கடந்த ஆண்டை ஒப்பிடும்போது 25% அதிகரிக்க வேண்டும்.

3

மறுபயன்பாடு. இலக்கை அடையக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி செலவைக் குறைப்பதன் மூலம் கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது நிறுவனத்தின் நிகர லாபத்தை 25% அதிகரிக்க வேண்டும். அடைய முடியாத இலக்குகளை அமைப்பது அர்த்தமற்றது.

4

முக்கியத்துவம். குறிக்கோள் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்க வேண்டும் (முக்கியமானது), அதாவது. அதன் சாதனை விவகாரங்களின் நிலையை கணிசமாக மாற்றும்.

5

வரையறுக்கப்பட்ட நேரம். இலக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் மட்டுப்படுத்த வேண்டும். இலக்கின் சிக்கலைப் பொறுத்து, அதை அடைவதற்கான நேரம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நாள், ஒரு மாதம் அல்லது ஒரு வருடம். நேரத்தில் வரம்பற்ற இலக்குகளை அடைய வாய்ப்பில்லை.