வாடிக்கையாளர் உறுதியளிப்பாரா என்பதை முதல் கூட்டத்தில் எவ்வாறு தீர்மானிப்பது

சில நேரங்களில் சாத்தியமான வாடிக்கையாளருடனான முதல் சந்திப்பில், ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் உங்கள் எதிர்கால ஒத்துழைப்பு எவ்வளவு நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க மிகவும் கடினமாக இருக்கும். இருப்பினும், ஒரு நல்ல தலைவருக்கு பல எளிய விதிகள் உள்ளன, சரியான நேரத்தில் பின்தொடர்வது முதல் நேர்காணலின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், அடுத்த வாடிக்கையாளர் உறுதியளிப்பதா என்பதை தீர்மானிக்க உதவும்.

வழிமுறை கையேடு

1

நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் தொடர்ச்சியான புதுப்பிக்கப்பட்ட பட்டியலை எப்போதும் கையில் வைத்திருங்கள், ஒத்துழைப்பு உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். சாத்தியமான வாடிக்கையாளர் இந்த பட்டியலில் இன்னும் இல்லை என்றால், சுயாதீனமாக அல்லது நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு சேவையின் உதவியுடன், அவரைப் பற்றிய தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் சேகரிக்கவும்.

2

முதல் நேர்காணலில் உங்களிடம் வந்த வாடிக்கையாளர் எவ்வளவு நேரப்படி செயல்படுகிறார் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். திட்டமிடப்பட்ட நேரத்திற்கு அரை மணி நேரத்திற்கு முன்பே அவர் வந்திருந்தால், முதலில் அவருக்கு அதிக நேரம் இலவசம் இருப்பதைக் குறிக்கலாம், பெரும்பாலும் நீங்கள் அவருக்கான முதல் தீவிர வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது கூட்டாளர்களில் ஒருவராக இருக்கலாம். அவர் 10 நிமிடங்களுக்கு மேல் தாமதமாக வந்தால், இது அவரது பணிச்சுமையைக் குறிக்கவில்லை (வழக்கமாக தீவிர வணிகர்கள் நேரத்தை முன்கூட்டியே கணக்கிடுவார்கள்), ஆனால் ஒழுங்கற்ற தன்மை, மற்றும் வழக்கமாக இதிலிருந்து பின்வருவது நம்பகத்தன்மை.

3

தோற்றம் ஏமாற்றும் என்பதை எப்போதும் நினைவில் கொள்ளுங்கள். நன்கு வருவார் மற்றும் ஊசி உடையணிந்த ஒரு மனிதன் ஒரு தந்திரமான மோசடி செய்பவனாக மாற முடியும், மேலும் ஜீன்ஸ் மற்றும் ஒரு ஸ்வெட்டரில் ஒரு தெளிவற்ற தெளிவான மனிதர் மில்லியன் கணக்கானவர்களை எளிதில் திருப்ப முடியும்.

4

முதலில், சாத்தியமான வாடிக்கையாளரிடம் உங்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கான அவரது நோக்கங்களுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய பல கேள்விகளைக் கேளுங்கள். நோக்கங்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம்: நடைமுறை நபர்கள் வழக்கமாக ஒரு ஒப்பந்தத்தின் வாய்ப்புகள் குறித்த விவாதங்களில் தர்க்கரீதியான காரணங்களில் (பாதுகாப்பு மற்றும் லாபம்) கவனம் செலுத்துகிறார்கள். தொடக்கநிலையாளர்கள் பெரும்பாலும் தலைப்பிலிருந்து ஓரளவு விலகி, எதிர்கால ஒத்துழைப்பின் உணர்ச்சிபூர்வமான கூறுகளைப் பற்றி பேச ஆரம்பிக்கலாம் (வசதி, உங்களுடன் பணியாற்றுவதற்கான விருப்பம்). எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், வாடிக்கையாளரைப் பற்றிப் பேச வேண்டாம், முகஸ்துதி மற்றும் தூண்டுதலுக்கு ஆளாகாதீர்கள்.

5

நீங்கள் விவாதிக்கும் ஒப்பந்தத்துடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத சில கேள்விகளை வாடிக்கையாளரிடம் கேளுங்கள். எதிர்காலத்தில் இந்த வாடிக்கையாளரின் திறன்களை நீங்கள் எவ்வளவு பரவலாகப் பயன்படுத்தலாம் என்பதைத் தீர்மானிக்க இது உதவும்.

6

அவரது எதிர்வினையின் வேகத்தை மதிப்பிடுவதற்காக உங்கள் எதிர்கால ஒத்துழைப்பு தொடர்பான ஒன்று அல்லது இரண்டு சூழ்நிலைகளை அவருக்கு வழங்குங்கள், மேலும் வலிமைமிக்க விஷயத்தில் அவர் கணக்கிடப்பட வேண்டுமா என்று தானே முடிவு செய்யுங்கள்.

7

பணத்தைப் பற்றி பேசும்போது வாடிக்கையாளர் எவ்வாறு நடந்துகொள்வார் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். அதிகப்படியான கவலை அல்லது அதிக அமைதியான வாடிக்கையாளர் ஆபத்தானவர்.