ஒரு மேலாண்மை நிறுவனத்தை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது

ஒரு மேலாண்மை நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்க, நீங்கள் ஆக்கிரமிக்கப் போகும் முக்கிய இடத்தை சரியாக தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். உணவக வணிகத்தையும் ஒரு பொறியியல் வளாகத்தின் நிறுவனத்தையும் சமமாக நிர்வகிக்க இயலாது. எனவே, தொடங்க, உங்கள் பகுதியில் சந்தை நிலைமைகள் குறித்து சந்தை ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளுங்கள்.

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

• - சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் முடிவுகள்;

• - ஊழியர்கள்;

• - சந்தைப்படுத்தல் திட்டம்;

• - விற்பனை திட்டம்.

வழிமுறை கையேடு

1

எந்த நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் வெளிப்புற மேலாளர்களின் சேவைகளை நாடுகின்றன என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். உங்கள் திறமைகளுக்கு உட்பட்டவற்றை அவர்களிடமிருந்து தேர்வு செய்யவும். எடுத்துக்காட்டாக, சங்கிலி கடைகளில் பணிபுரியும் பல வருட அனுபவம் மற்றும் பெரிய சில்லறை வணிகத்தில் நிகழும் அனைத்து வணிக தொழில்நுட்பங்களையும் நன்கு அறிந்திருந்தால், மேலாண்மை நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமான நிபுணத்துவத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.

2

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழிற்துறையின் வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றை நிர்வகிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும். எதிர்கால ஊழியர்களின் திறன் வரைபடங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடரவும். இணையத்திலிருந்து பதிவிறக்கம் செய்யப்பட்ட வழக்கமான வேலை விளக்கங்களைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்காதீர்கள். ஒரு விதியாக, அவை 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தொகுக்கப்பட்டன, அவற்றில் எழுதப்பட்டவற்றில் பெரும்பாலானவை ஏற்கனவே ஒழுக்க ரீதியாக வழக்கற்றுப் போய்விட்டன. நவீன வணிகம் அதன் தேவைகளை ஆணையிடுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஆட்டோமேஷன் அமைப்புகளைப் பொறுத்தவரை. பதவி உயர்வு மற்றும் விளம்பரம் ஒரு புதிய மட்டத்தை எட்டியுள்ளது.

3

எதிர்கால மேலாண்மை நிறுவனத்திற்கு பணியாளர்கள் மற்றும் தேவையான ஏற்பாடுகளை உருவாக்குதல். பின்னர் பணியாளர்களைத் தேடுங்கள். உங்கள் வணிகம் அவர்களின் முக்கிய வேலை இடமாக இருக்குமா அல்லது பகுதிநேர ஊழியர்களுடன் பணியாற்றுவது உங்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும் - இது குறிப்பிட்ட பணிகளைப் பொறுத்தது. பல பதிவுகள், நிச்சயமாக, ஒன்றுடன் ஒன்று அனுமதிக்காது. ஆனால், சொல்லுங்கள், ஒரு சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விளம்பர மேலாளர் உங்களுக்கு பகுதிநேர வேலை செய்யலாம்.

4

முன்கூட்டியே கேள்விகள் மூலம் சிந்தித்து, ஒரு நிதானமான சூழ்நிலையில் ஒரு நேர்காணலை நடத்துங்கள். மேலாண்மை நிறுவனத்திற்கு அதிக தகுதி வாய்ந்த ஊழியர்கள் தேவை, எனவே விண்ணப்பதாரர்கள் தங்கள் திறமையை நிரூபிக்க அனுமதிக்கும் சில கூறுகளை கவனியுங்கள். இந்த நோக்கங்களுக்கான வழக்குகள் உண்மையான கண்டுபிடிப்பு. உங்கள் செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்கள் சில வகையான சோதனை பணிகளை அல்லது அது போன்ற ஒன்றை அனுமதிக்கலாம். அவற்றைப் பயன்படுத்த தயங்க. நேர்காணலின் முடிவில், வேலை தேடுபவர்களின் முந்தைய வேலைகளை அழைக்கவும், அவர்களைப் பற்றி முன்னாள் முதலாளிகளின் கருத்துக்களைக் கண்டறியவும். விண்ணப்பதாரர்களை ஆன்லைனில் சரிபார்க்கவும். பணியாளர்கள் உங்கள் முக்கிய சொத்து. இது உங்கள் இணக்கத்தின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படும்.

5

சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள். மேலாண்மை நிறுவனத்தைப் பற்றி அறிய, உங்களைப் பற்றி சந்தைக்கு எப்படியாவது தெரிவிக்க வேண்டும். இந்த விஷயத்தில், வணிக ஊடகங்களின் பிரதிநிதிகளுடன் ஒரு பத்திரிகையாளர் சந்திப்பை ஏற்பாடு செய்வது ஒரு சிறந்த வழியாகும். தொழில்துறையின் நிலைமையை விவரிக்கும் ஆவணங்களின் தொகுப்பை அவர்களுக்காகத் தயாரிக்கவும். அதன் வளர்ச்சியின் மிகவும் சிக்கலான இடங்களை கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். புள்ளிவிவரங்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள் - பகுப்பாய்வு தரவு எப்போதும் வணிக ஊடகங்களில் வெளியிடப்பட்ட நேர்காணல்கள் அல்லது பிற பொருட்களுக்கு மதிப்பு சேர்க்கிறது. இத்தகைய வெளியீடுகளின் உதவியுடன், நீங்கள் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை "அடைய" முடியும். மேலும், எல்லாம் உங்கள் நிர்வாக நிறுவனத்தை வழங்குவதற்கான உங்கள் திறனைப் பொறுத்தது.