பறப்பது எப்படி

கொந்தளிப்பானவை, திட்டமிடல் கூட்டங்களைப் போலல்லாமல், தற்போதைய முடிவுகளைச் சுருக்கமாகக் காண்பிப்பதற்கும் அவை குறித்து கிடைக்கக்கூடிய கருத்துகளைப் பரிமாறிக் கொள்வதற்கும் நிறுவனக் குழு அல்லது அதன் பிரிவின் பொதுக் கூட்டம் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. சில நிறுவனங்களில், இது மேலும் பணிகளைத் திட்டமிடுவது அல்லது ஒரு விவரம் மற்றும் மேலதிக திட்டங்கள் இரண்டையும் இணைப்பது தொடர்பான நடவடிக்கைகளின் பெயர்.

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

• - ஒரு வெபினார் ஏற்பாடு செய்வதற்கான ஃபிளையர்கள் அல்லது உபகரணங்களை நடத்துவதற்கான வளாகம்;

• - அணியின் பெரும்பாலான இருப்பு (தனிப்பட்ட அல்லது கணினி);

• - ஒரு கடமை பேச்சாளர் (விமர்சகர்) அல்லது அவர்களில் பலர், நிறுவனத்தின் நிலைமை மற்றும் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து.

வழிமுறை கையேடு

1

பணியின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து முடிவுகளையும் மதிப்பாய்வு செய்யும் ஆன்-லைன் விமர்சகராக பறக்கக்கூடிய முக்கிய பேச்சாளர் இருக்கலாம். அவரது பொறுப்புகளில் பணியின் முடிவுகளைப் படிப்பது மற்றும் கருத்துகளைத் தெரிவிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

இந்த வழக்கில், நிறுவனத்தின் தலைவர் மற்றும் அலகு அவருக்கு தரையை அளிக்கிறது.

பணியின் பொது முன்னணியில் பொறுப்பாளர்களை மாற்றும்போது (எடுத்துக்காட்டாக, அச்சு ஊடகங்களில் பிரச்சினையின் கடமை ஆசிரியர்களின் நிறுவனம்), மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலகட்டத்தில் இந்த சரக்குகளை எடுத்துச் சென்றவரால் அறிக்கை தயாரிக்கப்படுகிறது.

2

ஆவியாகும் தன்மைகளை நடத்துவதற்கான வேறுபட்ட நடைமுறையும் சாத்தியமாகும்: ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை தளத்திற்கு பொறுப்பான அனைவருமே ஒவ்வொன்றாக அறிக்கை செய்கிறார்கள், பொதுவான பகுதிகளை அடைவதற்கு அருகிலுள்ள பகுதிகளுக்கு பொறுப்பானவர்களின் பணி எவ்வளவு பங்களித்தது என்பது குறித்து தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.

3

பேச்சுகளின் விவாதத்தின் வரிசை பேச்சாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது. பல இருந்தால், ஒவ்வொன்றிற்கும் பின்னர் அறிக்கையைப் பற்றி விவாதிக்க சிறிது நேரம் ஒதுக்குவது நல்லது.

இங்கே, ஒரு அமைப்பு அல்லது பிரிவின் தலைவர் ஒரு நபருக்கு மாறாமல் ஆக்கபூர்வமான உரையாடலைப் பராமரிப்பதைப் பொறுத்தது. உரையாடல் தவறான வழியைத் திருப்பினால், நீங்கள் எப்போதும் தலையிட்டு உங்கள் சக்தியைப் பயன்படுத்தி விவாதத்தை சரியான பாதையில் வைக்கலாம்.

4

ஒரு அறிக்கை அல்லது அறிக்கைகளைப் பற்றி விவாதித்த பிறகு, பொருத்தமாக இருக்கும் எவருடனும் பேசுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவது பெரும்பாலும் வழக்கம். பெரும்பாலும் இத்தகைய உரைகள் முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன, ஒரு காரணம் அல்லது மற்றொரு காரணங்களுக்காக அறிக்கைகள் மற்றும் விவாதங்களில் குறிப்பிடப்படவில்லை, அல்லது விவாதத்தின் போது போதுமான கவனம் செலுத்தப்படவில்லை.

5

முடிவில், அமைப்பின் அல்லது பிரிவின் தலைவர் கலந்துரையாடலை சுருக்கமாகக் கூறலாம், அது எதை ஏற்றுக்கொள்கிறது, எது இல்லை, எந்தெந்த பிரச்சினைகளில் விவாதிக்கப்பட வேண்டும், முடிவுகளுக்கு குரல் கொடுக்கலாம், அவரது கருத்தில், உரையாடலின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஏற்கனவே செய்யப்பட வேண்டும், தேவைப்பட்டால் அவரது கருத்துக்கள் அறிக்கைகளின் தரம், கலந்துரையாடலின் நிலை மற்றும் பிற குறிப்பிடத்தக்க விஷயங்கள் குறித்து, அவரது கருத்துப்படி, தருணங்கள், பொதுவான மற்றும் குறிப்பாக.

பயனுள்ள ஆலோசனை

இப்போதெல்லாம், முழு அணியையும் ஒரே அறையில் சேகரிப்பது எப்போதும் தேவையில்லை. ஒரு மாற்று, எடுத்துக்காட்டாக, குரல் சம்பந்தப்பட்ட வெபினார் தொழில்நுட்பத்தில் ஒரு கூட்டத்தை நடத்துதல் மற்றும் தேவைப்பட்டால் வீடியோ தொடர்பு.