ஒரு வழக்கை எவ்வாறு தீர்ப்பது

வழக்கு முறை உண்மையான அல்லது உணரப்பட்ட வணிக சூழ்நிலைகளிலிருந்து தரவைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த கற்றல் முறையின் நோக்கம் தர்க்கரீதியான பகுத்தறிவைப் பயன்படுத்தி சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறனை அதிகரிப்பதாகும். வழக்கு முடிவுகள் சர்ச்சைக்குரியவை; பெரும்பாலும் முன்வைக்கப்பட்ட உண்மைகளுக்கு பல விளக்கங்கள் உள்ளன. எந்தவொரு பணியிலும், தீர்வுடன் தொடர்வதற்கு முன் தரவின் முழுமையான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

வழிமுறை கையேடு

1

மிக முக்கியமான புள்ளிகளின் குறிப்புகளை உருவாக்கும் போது, ​​வழக்கை கவனமாகக் கேளுங்கள். இது அதன் சாரத்தை புரிந்து கொள்ளவும், விவரங்களை தெளிவுபடுத்தவும் மற்றும் சாத்தியமான தீர்வுகளை கோடிட்டுக் காட்டவும் உதவும். கூடுதலாக, கண்களுக்கு முன்பாக எப்போதும் பணியின் முக்கிய புள்ளிகள் இருக்கும். உண்மைகள் மறுக்கமுடியாதவை எனக் கருதப்பட்டாலும், பணியில் தனிப்பட்ட பங்கேற்பாளர்களின் கருத்துகளும் தீர்ப்புகளும் அகநிலை என்று கருதப்பட வேண்டும், அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு சந்தேகத்திற்கு உட்பட்டவை. கடைசி வாக்கியத்திற்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் - சில நேரங்களில் அது பணியின் சாரத்தை முற்றிலும் மாற்றும் ஒரு பொருளை மறைக்கக்கூடும்.

2

ஒரு வழக்கைத் தீர்க்கும்போது, ​​பிற மூலங்களிலிருந்து நீங்கள் உண்மைகளைப் பயன்படுத்த முடியாது, ஒரு குறிப்பிட்ட பணியின் தரவுகளால் மட்டுமே நீங்கள் வழிநடத்தப்பட முடியும். இருப்பினும், சில நேரங்களில் வழக்கின் நிலைமைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தை நிலைமையை ஆய்வு செய்ய உதவுகின்றன. இந்த விஷயத்தில், அனைத்து அறிவும் பயன்படுத்தப்படலாம் மற்றும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

3

வழக்கு உண்மைகள், ஒரு விதியாக, பணியின் முக்கிய சிக்கலை (குறிக்கோளை) புரிந்து கொள்ள உதவுகின்றன. அவை வியாபாரம் செய்வது, சந்தை நிலைமைகளை மாற்றுவது, ஒரு முன்னணி நிலையை இழப்பது போன்றவற்றுக்கு சாதகமான வாய்ப்பாக இருக்கலாம். ஒரு முக்கிய சிக்கலை அடையாளம் காண்பது சில நேரங்களில் கடினம்.

4

இலக்கை வரையறுத்து, தெளிவுபடுத்தும் சில கேள்விகளைக் கேட்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த வழக்கில், நீங்கள் வழக்கை மிகவும் ஆழமாக மாஸ்டர் செய்து அதன் கட்டமைப்பை தீர்மானிப்பீர்கள், இது வழக்கை தீர்ப்பதில் மிகவும் கடினமான கட்டங்களில் ஒன்றாகும். பதிலைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​நேரத்திற்கு கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் கதை நேராகவும் தெளிவாகவும் இருக்க வேண்டும், அவ்வப்போது அடிப்படை பிரச்சினை மற்றும் அதன் நோக்கங்களுக்குத் திரும்புங்கள்.

சில்லறை மேலாண்மை