நிறுவனங்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது

கடுமையான போட்டி, இதில் பெரும்பாலான உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் வேலை செய்ய வேண்டியது, பயனுள்ள நிறுவன நிர்வாகத்தின் சிக்கலை மோசமாக்குகிறது. சேவைகளின் தரம், பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள், பணியாளர்களின் திறன், நல்ல விளம்பரம் நிறுவனம் மிதந்து இருக்கவும் உற்பத்தியை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. ஆனால் புள்ளிவிவரங்களின்படி, புதிதாக திறக்கப்பட்ட 80% நிறுவனங்கள் மூடப்பட்டுள்ளன, இருப்பு எல்லைப்புறத்தில் இருந்து கூட தப்பிக்கவில்லை. காரணம் ஒரு திறனற்ற மேலாண்மை அமைப்பு.

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

எங்கள் சொந்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும் விற்பனை செய்வதற்கும் ஒரு தெளிவான வணிகத் திட்டம், ஊழியர்களுக்கான மேம்பட்ட உந்துதல், போனஸ், சலுகைகள் போன்றவற்றுக்கு பயன்படுத்தக்கூடிய மூலதனம், ஒரு நிர்வாக குழு மற்றும் பணியாளர்கள் மேலாண்மை குறித்த பல தத்துவார்த்த கையேடுகள்.

வழிமுறை கையேடு

1

எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் திறக்க மற்றும் நிர்வகிக்க, ஒரு தெளிவான வணிகத் திட்டம் தேவைப்படுகிறது, இது முதலீட்டு அபாயங்கள், நிறுவன வளர்ச்சியின் கட்டங்கள், உற்பத்தி அளவுகள், புள்ளிகள் மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனையின் முறைகள் மற்றும் வணிக வளர்ச்சியை பாதிக்கும் பல காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தைக் கொண்டிருப்பதால், ஒரு வங்கியிடமிருந்தோ அல்லது உங்களுடன் சேர விரும்பும் மக்களிடமிருந்தோ கணிசமான தொகையைப் பெறலாம்.

2

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் தலைமை தேவை, அதாவது அணிக்கு தெளிவான இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டை கண்காணிக்கும் ஒரு நிர்வாக குழு. நிர்வாகக் குழுவின் தலைவர் நிறுவனத்தின் இயக்குநராக உள்ளார், இது பல உயர் மேலாளர்களை வழிநடத்துகிறது. இவர்கள் நிறுவன மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையை நன்கு அறிந்த திறமையான நபர்களாக இருக்க வேண்டும். அவற்றின் எண்ணிக்கை நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்தது மற்றும் வேறுபட்டிருக்கலாம்.

3

நிறுவனம் ஒரு ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முறையை உருவாக்கியிருக்க வேண்டும். இது ஊக்க நடவடிக்கைகள் மற்றும் தண்டனைக்குரியது. "கேரட் மற்றும் குச்சி முறை" என்று அழைக்கப்படுவது பல நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சவுக்கை துஷ்பிரயோகம் செய்யாமல் இருப்பது நல்லது, ஏனெனில் இது அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை பயமுறுத்துகிறது, தொழிலாளர் சந்தையில் நிறுவனங்களுக்கு கெட்ட பெயரைப் பெறலாம் மற்றும் ஊழியர்களின் வருவாய்க்கு பங்களிக்கும். போனஸ் மற்றும் ரொக்க ஊக்கத்தொகைகளுக்காக ஒதுக்கப்பட்ட பணத்தின் அளவு, புதிய ஆண்டுக்கான பட்ஜெட்டில் இருக்கும்போது, ​​முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட வேண்டும்.

கவனம் செலுத்துங்கள்

ஒரு நிர்வாக குழுவை உருவாக்கும் போது, ​​உங்கள் உயர்மட்ட மேலாளர்கள் தேவையான குறிக்கோள்களை ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்க முடியுமா மற்றும் மேலும் உற்பத்திப் பணிகளுக்கு அணியைத் தூண்ட முடியுமா என்று பாருங்கள். பல மேலாளர்கள், ஐயோ, சில நேரங்களில் நிறுவனத்தின் முக்கிய, குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால குறிக்கோள்களைப் பற்றிய தெளிவான யோசனை இல்லை. வளர்ச்சியின் போது, ​​நிறுவனத்தை மறுசீரமைக்க வேண்டியது அவசியம், இதன் விளைவுகளையும் கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

பயனுள்ள ஆலோசனை

குழுவின் பிரச்சினைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணிகள் குறித்து விவாதிக்க கவனம் குழுக்களை நடத்துவதும், பல்வேறு ஆலோசனை நிறுவனங்களை ஈர்ப்பதும், வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக தணிக்கை, பயிற்சிகள் மற்றும் கருத்தரங்குகள் நடத்துவதும், அணியில் ஒருங்கிணைந்த பணிகள் செய்வதும் மிதமிஞ்சியதாக இருக்காது.