அபிவிருத்தி கருத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது

எந்தவொரு வணிகத்திலும்: சிறிய, நடுத்தர மற்றும் பெரிய, வளர்ச்சி திசையனை வரையறுக்காமல் தெளிவான மற்றும் நீண்ட கால வேலையை உருவாக்குவது சாத்தியமில்லை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, பல வணிகர்கள் இதை மறந்து விடுகிறார்கள். நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்று தெரியாவிட்டால், நீங்கள் தவறான இடத்திற்கு வருவீர்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எந்தவொரு வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கும் ஒரு கருத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

• - இயக்குநர்கள் குழு;

• - உபகரணங்கள் எழுதுதல்;

• - இணைய இணைப்பு.

வழிமுறை கையேடு

1

நிலைமையைப் பற்றிய பார்வையுடன் தொடங்குங்கள். 5 அல்லது 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பே இதை வகுக்கவும். இதை விரைவாகச் செய்ய உங்களுக்கு உதவும் கேள்விகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டிய இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

5 5 ஆண்டுகளில் நாம் எங்கே இருப்போம்?

10 10 ஆண்டுகளுக்கான உத்தி என்ன?

Time இந்த நேரத்தில் சந்தையில் நாம் எந்த இடத்தை ஆக்கிரமிப்போம்?

Financial எங்கள் நிதி குறிகாட்டிகள் யாவை?

Our எங்கள் போட்டியாளர்கள் எங்கே இருக்கிறார்கள்?

2

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவுடன் (கூட்டாளர்கள்) உங்கள் பார்வையைப் பற்றி விவாதிக்கவும். அவை ஒவ்வொன்றின் உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் பரிந்துரைகளைக் கேளுங்கள். எல்லோரும் ஒன்றாக முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க இது ஒரு உந்துதலாக இருக்கும்.

3

உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியை உருவாக்குங்கள். நிறுவனத்தின் நோக்கம் குறித்த திறமையான விளக்கத்திற்கு சில புள்ளிகள் கருதப்பட வேண்டும். பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்:

Whom யாருக்கு, எவ்வளவு விற்க வேண்டும்?

Goal உங்கள் இலக்கை அடைய தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வது எங்கே?

Our எங்கள் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் என்ன?

Goals எங்கள் இலக்குகளை அடைய நாம் என்ன தேவை?

4

உங்கள் நிறுவனத்தில் நடுத்தர மேலாளர்களை ஈடுபடுத்துங்கள். அவை முழு நிறுவனத்தின் கருத்தையும் பாதிக்க உதவும், அதே நேரத்தில் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும். நீங்கள் ஒரு பெரிய அளவிலான பணியிலிருந்து இயக்குநர்கள் குழுவையும் ஆஃப்லோட் செய்யலாம்.

5

அனைத்து இயக்குனர்களுடனும் எப்போதும் வளர்ச்சி கருத்தை விவாதிக்கவும். உங்களிடம் எப்போதும் கடைசி வார்த்தை இருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். சட்டகத்தை உடனடியாக தெளிவாகக் கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். இது உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேலாண்மை. எல்லா தொழிலாளர்களும் எங்கு, யாருடன் செல்கிறார்கள் என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும் என்பதை அங்கீகரிக்கவும்.

6

இன்று முதல் நாளைக்கு உங்கள் வணிகத்தை நகர்த்துவதற்கான மூலோபாயத்தை விவரிக்கவும். உங்களிடம் ஏற்கனவே ஒரு நோக்கம் மற்றும் பார்வை உள்ளது. இப்போது மேலும் குறிப்பிட்ட படிகளுக்குச் செல்லவும். பின்வரும் அளவுருக்களை வரையறுக்கவும்: வளர்ச்சி உத்தி, சந்தைப்படுத்தல், தயாரிப்பு வரம்பு, பணியாளர்கள் மற்றும் நிதி. இதையெல்லாம் விவாதத்திற்கு சமர்ப்பிக்கவும்.

7

தெளிவான இலக்குகளை வரையறுக்கவும். இப்போது எந்தவொரு திட்டமிடலிலும் மிக முக்கியமான விஷயத்தின் திருப்பம் இது. துல்லியமான குறிக்கோள்களின் உதவியுடன் மட்டுமே (காலத்தின் அறிகுறியுடன்) நீங்கள் வளர்ச்சியின் கருத்தை சரியாக வரைந்துள்ளீர்கள் என்று கருதலாம். நீங்கள் அவற்றை நிலைகளில் மட்டுமே அடைய வேண்டும்.

கவனம் செலுத்துங்கள்

அமைப்பு மேம்பாட்டு கருத்து குறித்து இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்களின் கருத்துக்கு.

பயனுள்ள ஆலோசனை

உலகளாவிய இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும் தரிசனங்களை வரையறுப்பதற்கும் உங்கள் பெரும்பாலான நேரத்தை செலவிடுங்கள்.

மேம்பாட்டுக் கருத்தின் வளர்ச்சி (மூலோபாயத் திட்டம்)