நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு: நன்மை தீமைகள்

நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு எளிமையான நிறுவன கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும், அதற்குள் கீழ்ப்படிதலின் அளவுகள் ஒரு பிரமிடு வடிவத்தில் கருதப்படலாம்: மிக உயர்ந்த அதிகாரிகளிடமிருந்தும் மிகக் குறைந்த மட்டத்திலிருந்தும்.

நேரியல் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பின் கருத்து

நேரியல் அமைப்பு செயல்பாட்டு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது மற்றும் இது இயக்கவியல் கட்டமைப்புகளின் ஒரு பகுதியாகும். இந்த கட்டமைப்புகள் மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடுகின்றன, அந்த அடிபணிதல் அதில் மிகவும் வளர்ச்சியடைந்துள்ளது, வேலை கடுமையான அடிபணியலை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இதை எளிதாக்க சிறப்பு குறியீடுகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள் உள்ளன.

இந்த கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்ட ஒரு சராசரி நிறுவனத்தில், பின்வரும் பிரிவுகள் உள்ளன: மூத்த நிர்வாகம், கீழ்படிந்தவர்கள், பிற ஊழியர்களுடனான துறைகளுக்கு பொறுப்பான தலைமை மேலாளர்கள். நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்து, இன்னும் அதிகமாக இருக்கலாம்.

நேரியல் கட்டுப்பாட்டு கட்டமைப்பின் நன்மைகள்

எம். மெஸ்கான் வகுத்த நிர்வாகத்தின் பொதுவான கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் வசதியானது.

1. உழைப்பின் பிரிவு. ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அதற்கேற்ப தனது சொந்த நிபுணத்துவம் மற்றும் பணிகள் உள்ளன.

2. கட்டளை சங்கிலி, அல்லது அளவிடுதல் சங்கிலி. நேரியல் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படும் முக்கிய கொள்கை மிக உயர்ந்த மட்டத்திலிருந்து மிகக் குறைந்த மட்டத்திற்கு.

3. ஒரு மனிதர் மேலாண்மை - ஒவ்வொரு துணை அதிகாரிக்கும் ஒரு தலைவர் இருக்கிறார். தொழிலாளி தவறு செய்திருந்தால், அவருக்கு மேலே நிற்கும் மேலாளரால் மட்டுமே அவருக்கு தண்டனை வழங்க முடியும். மேலும், அவருக்காக மட்டுமே அவருக்காக பணிகளை அமைக்க முடியும், அவர்களுக்காக ஒரு அறிக்கையை கோர முடியும். தனக்கு கீழ்ப்படிந்த ஒரு மேலாளருடன் பணியின் முடிவுகளைக் கேட்க உயர் நிர்வாகத்திற்கு உரிமை உண்டு. ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் சிக்கல்களை விரைவாக தீர்க்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

4. கட்டுப்பாட்டு விகிதம். ஒரு மேலாளரின் சமர்ப்பிப்பில் 4-5 நபர்களுக்கு மேல் இருக்கக்கூடாது. அவர்களுக்கு இடையேயான சிறந்த தொடர்புக்கு இது அவசியம்.

5. இலக்குகளின் வரிசைமுறை. இலக்குகள் மூன்று நிலைகளில் அமைந்துள்ளன: நிறுவன, குழு மற்றும் தனிப்பட்ட.

6. திசையின் ஒற்றுமை. நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு துறையும் அதன் செயல்பாடுகளுக்கு பொறுப்பாகும், ஆனால் அவற்றின் குறிக்கோள்களும் நோக்கங்களும் பிற துறைகளின் செயல்பாடுகளுடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் முழு நிறுவனத்தின் நலனையும் நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் சிறப்பியல்புடைய இரண்டு கொள்கைகள்: அதிகாரத்தின் கட்டுப்பாடு மற்றும் பிரதிநிதித்துவம். அவை கட்டளை ஒற்றுமை என்ற கொள்கையுடன் நேரடி தொடர்பு கொண்டவை. மேலாளர் தனது கீழ் அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து நிலைகளிலும் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

அதிகாரத்தின் பிரதிநிதித்துவம் என்பது வளங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் மரணதண்டனைக்கு பொறுப்பான ஒரு பகுதியை துணைக்கு மாற்றுவது.