குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்: வேலை திருப்தியை அதிகரிக்க சில வழிகள்

ஒரு அமைப்பின் வெற்றி பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பொறுப்பான மற்றும் திருப்தியடைந்த ஊழியர்கள், தலைமையின் தவறான கணக்கீடுகளைக் கண்டு, தங்களுக்குள் அலட்சியமாக இருப்பதை உணருபவர்களைக் காட்டிலும் பெரிய அளவிலும் திறமையாகவும் பணியைச் செய்ய முடிகிறது. வேலையில் உள்ள எரிச்சலூட்டிகளின் எண்ணிக்கையை நீங்கள் குறைத்தால், ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக வருமானத்தை அடையலாம். வசதியான பணி நிலைமைகள், சரியான நேரத்தில் சம்பளம், சமூக உத்தரவாதங்கள் மற்றும் ஒரு வலுவான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஆகியவை ஊழியர்களின் மனநிலையை சாதகமாக பாதிக்கின்றன, நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான முன்முயற்சி மற்றும் விருப்பத்தைத் தூண்டுகின்றன.

ஒரு நெகிழ்வான பணி அட்டவணையைப் பயன்படுத்துவது, நேரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் நம்பகமான விஷயங்களை அவற்றின் தர்க்கரீதியான முடிவுக்கு கொண்டு வருவதை சாத்தியமாக்குகிறது. அத்தகைய அட்டவணையின் நன்மைகள், கூட்டு உறுப்பினர்களின் அனைத்து உறுப்பினர்களையும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தொழிலாளர் அமைப்பின் விதிமுறைகளுக்கு "சரிசெய்ய" இயலாது என்பதன் மூலம் விளக்கப்படுகிறது. தொழிலாளர்கள் தங்கள் "உள் நேரங்களில்" "லார்க்ஸ்", சிலர் "ஆந்தைகள்"; ஒருவர் தொலைதூரத்தில் பணிபுரிவதற்கும் மின்னஞ்சல் மூலம் முடிவுகளை வழங்குவதற்கும் வசதியானது, மேலும் ஒருவருக்கு, அலுவலகச் சூழல் அதிகபட்ச பணிச்சுமைக்கு ஏற்றது. சில பொறுப்புகள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே பயணம் செய்வதோடு தொடர்புடையது, இது வெளிப்புறத்தை மாற்றவும், சலசலக்கும் அலுவலகத்திலிருந்து ஓய்வெடுக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒவ்வொரு பணியாளரின் தேவைகள் மற்றும் உயிரியல் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, உற்பத்தி சிக்கல்களின் தீர்வை விரைவுபடுத்துவதற்கும், தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தின் மதிப்புகளுக்கு சொந்தமான உணர்வை வளர்ப்பதற்கும் அனுமதிக்கிறது.

வழக்கு மறுஆய்வுக் குழுவை நிறுவுவது என்பது தண்டிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். ஒரு தொழிலின் பிரதிநிதிகள் தொழிற்துறையில் மீறல்களைப் புகாரளிக்க தொழிற்சங்கத்திற்கு விண்ணப்பிக்க முடியும் என்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் மட்டத்தில், ஒரு வகை கட்டுப்பாடு - நிர்வாகம் - இருப்பது கேலிக்கூத்தாகத் தெரிகிறது. இந்த அல்லது அந்த முறைகேடு குறித்து குற்றம் சாட்டிய அதே நபர்களுக்கு "மன்னிப்பு" ஒரு ஊழியர் எவ்வாறு கேட்க முடியும்? ஆர்வமற்ற, எனவே புறநிலை, உடல் - ஒரு வழக்கு மறுஆய்வுக் குழு - ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் பிரதிநிதிகளைக் கொண்டுள்ளது, இது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் ஒருதலைப்பட்சத்தை நீக்குகிறது.

தொழிலாளர் அமைப்பில் ஒரு பரிணாம படி, நிறுவன நிர்வாகத்தில் பணியாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை ஊழியர்களுக்கு வழங்குவதாகும். ஒருபுறம், இது மேலாளர்களை இறக்குகிறது; மறுபுறம், இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் உண்மையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் ஊழியர்களிடையே ஒரு உணர்வை உருவாக்குகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, தரமான வட்டங்கள், சிறப்பு பணிகளைக் கொண்ட குழுக்கள் மற்றும் சுய ஒழுங்குமுறை குழுக்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அதிகரித்த பொறுப்பை உணர்ந்து, தொழிலாளர்கள் குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளைத் தேடுவதில் ஈடுபடவில்லை, ஆனால் அத்தகைய தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைத் தடுப்பதில். குழுவிற்குள் குறிப்பிட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பது உற்பத்தி செயல்முறையை தாமதப்படுத்துவதைத் தவிர்க்க உதவுகிறது. தாமதக் காரணியைத் தீர்மானித்தல், அதை நீக்குதல், எந்த விதத்தில் கீழ் பணிகள் சிறந்த முறையில் செய்யப்படுகின்றன - தொழிலாளர்களின் இலக்கு குழுக்களின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள்.

ஊழியர்களால் அவர்களின் பணியின் மதிப்பைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு என்பது உற்பத்தித்திறனை பொருள் அல்லாத தூண்டுதலுக்கான ஒரு வழியாகும். சிக்கல்களின் நம்பகமான வட்டம் மற்றும் குழு பிரிவுகளின் மற்ற உறுப்பினர்களின் செயல்பாடுகளுக்கான பொறுப்பு மற்றும் பணியை புறக்கணிக்க அனுமதிக்காது. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு தனிப்பட்ட பங்களிப்பின் முக்கியத்துவத்தை அதிகரிப்பது குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு இடையில் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருப்பதற்கான உறவுகளை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்கிறது.