நிறுவன மேலாண்மை கோட்பாட்டின் நவீன அடித்தளங்கள்

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாடும், மிகப்பெரிய சர்வதேச ஹோல்டிங் நிறுவனம் முதல் ஒரு தனியார் தொழில்முனைவோர் வரை, முதன்மையாக நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது. போட்டி மற்றும் செலவு குறைந்ததாக இருக்க, நிறுவன மேலாண்மை ஒரு அறிவியல் அடிப்படையைக் கொண்ட நவீன மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

மேலாண்மை செயல்முறையின் சாராம்சம்

கட்டுப்பாட்டு அறிவியலின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் சைபர்நெடிக்ஸ் மூலம் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, இது எந்தவொரு கட்டுப்பாட்டுப் பொருளின் சிறப்பியல்புகளையும் ஒற்றை கட்டுப்பாட்டுத் திட்டமாகக் கருதுகிறது. இதற்கு இணங்க, கட்டுப்பாட்டு நிறுவனம் ஒரு ஒழுங்கு அல்லது கட்டளையின் வடிவத்தில் சமிக்ஞைகளை உருவாக்குகிறது, அவை கட்டுப்பாட்டு நிறுவனத்திற்கு அனுப்பப்படுகின்றன. அவர், இந்த கட்டளைகளை உணர்ந்து அவற்றுக்கு ஏற்ப செயல்படுகிறார். கட்டுப்பாட்டு பொருள் அவரது சமிக்ஞை பெறப்பட்டு புரிந்து கொள்ளப்பட்டுள்ளது என்பதை அறிய, ஒரு கருத்து சேனலை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். இந்த சேனலின் மூலம் பெறப்பட்ட சமிக்ஞையைப் பொறுத்து, கட்டுப்பாட்டு நிறுவனம் புதிய கட்டளைகளை உருவாக்குகிறது.

பொருளாதாரத் துறையைப் பொறுத்தவரை, நிர்வாகத்தின் பாடங்கள் நிறுவனங்களின் தலைவர்கள் மற்றும் அவற்றின் பிரிவுகள், கூட்டு ஆளும் குழுக்கள் அல்லது சிறப்பு மேலாளர்கள். இந்த விஷயத்தில், மேலாண்மை பொருள்கள் உற்பத்தியை வகைப்படுத்தும் காரணிகளாகும்: நிலையான மற்றும் புழக்கத்தில் இருக்கும் மூலதனம், உழைப்பு, பொருள் மற்றும் இயற்கை வளங்கள், அறிவியல், தொழில்நுட்ப மற்றும் தகவல் திறன்.

கட்டுப்பாட்டு விளைவு நெறிமுறை செயல்கள், திட்டங்கள், திட்டங்கள், ஆணைகள், அறிவுறுத்தல்கள், ஆர்டர்கள் மூலம் வழங்கப்படுகிறது. செயல்திறனை அதிகரிக்க, பொருள் மற்றும் தார்மீக சலுகைகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. கட்டுப்பாட்டு பொருளால் நேரடி கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டாக கருத்து தெரிவிக்கப்படுகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, நடப்பு, புள்ளிவிவர மற்றும் கணக்கியல் அறிக்கையிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, கண்காணிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, உற்பத்தி காரணிகளின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனின் குறிகாட்டிகள் தீர்மானிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.