உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான வழிகள்

அதிகரித்துவரும் போட்டி மற்றும் பொருளாதாரத்தில் ஒரு நெருக்கடியை எதிர்கொண்டுள்ள நிலையில், பயனுள்ள உற்பத்தி மேலாண்மை ஒரு முக்கியமான பணியாக மாறி வருகிறது. அதைத் தீர்க்க, பல காரணிகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையை உருவாக்குவது அவசியம்.

செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அளவுகோல்

உற்பத்தி செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது பல அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பெரும்பாலும், அளவு செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவற்றின் இயக்கவியலைக் கண்காணிப்பது உற்பத்தி திறன் குறைவதைக் கண்டறிந்து இந்த சிக்கலைத் தீர்க்க நடவடிக்கை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட முக்கிய அளவுகோல்களில் ஒன்று லாபம், இது நிறுவன வளங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை பிரதிபலிக்கிறது. பொதுவாக, லாபம் என்பது வருவாய் (மொத்த வருமானம்) மற்றும் மொத்த செலவுகளுக்கு இடையிலான விகிதமாகும். நிகர லாபம் (விற்பனை இலாபத்திற்கான விற்பனையின் விகிதம்), உற்பத்தித்திறன் (தொழிலாளர் செலவுகளுக்கு விற்கப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதம்), மற்றும் புதுமை (உற்பத்தியின் போட்டித்திறன் மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் புதுமையின் பங்கு ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கும் ஒரு காரணி) ஆகியவற்றின் மூலம் இதை வெளிப்படுத்தலாம்.

ஒவ்வொரு அளவுகோல்களின் முன்னுரிமையும் குறிப்பிட்ட எடையும் நிறுவன வகை, சந்தையில் அதன் நிலை, பணியாளர்கள் போன்றவற்றைப் பொறுத்தது. உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான முக்கிய காரணிகளை அடையாளம் காண்பதே நிறுவன நிர்வாகத்தின் பணி.

பெரும்பாலும், திறமையற்ற உற்பத்தியின் சிக்கலுக்கான தீர்வு மூன்று பகுதிகளாகக் குறைக்கப்படுகிறது - உற்பத்திச் செலவுகளை மேம்படுத்துதல், உற்பத்தியில் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், அத்துடன் மேலாண்மை அமைப்பில் மாற்றம்.

செலவு தேர்வுமுறை

பகுப்பாய்வின் விளைவாக, நிறுவனத்திற்கு லாபம் மற்றும் உற்பத்தியின் இலாபத்தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் குறைந்த போட்டி நிலைகள் உள்ளன என்பது தெரியவந்தால், முன்னுரிமைகள் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, சப்ளையர்களிடமிருந்து அதிக லாபகரமான வணிக சலுகைகளைத் தேடுவதன் மூலம் அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையின் பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளை மாற்றுவதன் மூலம் மூலப்பொருட்களின் விலையை மேம்படுத்துவதற்கான படிகள் இதில் அடங்கும்.

உற்பத்தி அளவின் அதிகரிப்பு காரணமாக செலவு கட்டமைப்பில் நிலையான செலவுகளை (எடுத்துக்காட்டாக, வாடகை, தளவாட செலவுகள்) குறைப்பது மற்றொரு விருப்பமாகும். உண்மை, தயாரிப்புகளுக்கு உத்தரவாதமான சந்தைகள் இருந்தால் மட்டுமே இதைச் செய்ய முடியும்.

இறுதியாக, மூன்றாவது விருப்பம் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை மேம்படுத்துவதாகும். எடுத்துக்காட்டாக, சேவைகளின் ஒரு பகுதியை அவுட்சோர்சிங் செய்வதன் மூலம். நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நிதி மற்றும் பொருளாதார நெருக்கடியின் போது இந்த முறையைப் பயன்படுத்தின, கணக்கியல் மற்றும் சட்ட செயல்பாடுகளை மூன்றாம் தரப்பு ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு மாற்றின.

உற்பத்தி நவீனமயமாக்கல்

நவீன நிலைமைகளில், புதுமைகளைப் பயன்படுத்துவது ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையின் முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைத்து சிறந்த தயாரிப்புகளை வழங்க முடியும்.

நவீன மென்பொருளை அல்லது புதிய, அதிக உற்பத்தி சாதனங்களை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் நவீனமயமாக்கலை மேற்கொள்ள முடியும். எனவே, மென்பொருள் வணிக செயல்முறைகளின் ஒரு பகுதியை தானியக்கமாக்கலாம் அல்லது ஊழியர்களிடையே உள்ளக தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தலாம். எரிசக்தி வளங்களின் விலையில் தொடர்ச்சியான அதிகரிப்பு ஏற்பட்ட சூழலில், உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க காரணிகளில் ஒன்று ஆற்றல்-திறனுள்ள சேமிப்பு தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதாகும்.