தவிர்க்க 7 மேலாளர் பாணிகள்

ஊழியர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கு முதலிடம் காரணம் மோசமான நிர்வாகமாகும். இதுபோன்ற நிலைமைகளில் எப்போதும் இருப்பவர்களில் பெரும்பாலோர் இந்த அறிக்கையுடன் உடன்படலாம். நிறைய உண்மையில் மேலாளரின் நடத்தையைப் பொறுத்தது.

பல துணை அதிகாரிகளின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், முக்கிய ஏழு பாணியிலான நடத்தைகள் தொகுக்கப்பட்டன, இது ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேற ஒரு பெரிய விருப்பத்தை ஏற்படுத்துகிறது:

1. உங்கள் வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்ற வேண்டாம்

ஒரு மேலாளர் தனது வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றவில்லை என்றால், தன்னைச் சுற்றியுள்ள ஒருவர் தனது வாக்குறுதிகளை நிறைவேற்றுவார் என்று எப்படி எதிர்பார்க்க முடியும்? இத்தகைய நடத்தை அணிக்குள் பொறுப்புக்கூறல் இல்லாத ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க முடியும். மேலும் பொறுப்புணர்வு இல்லாதது அணியின் செயல்திறனைக் குறைக்கும். இது உங்களில் உள்ள மற்ற ஊழியர்களின் நம்பிக்கையையும் குறைக்கும்.

2. பயனற்ற தொழிலாளர்களை புறக்கணித்தல்

ஒரு அணியில் கவனக்குறைவான நடிகர்கள் நல்ல மற்றும் சிறந்த நடிகர்களை ஊக்குவிக்க முடியும். அவை அணியில் உள்ள மற்றவர்களின் பணியையும், அணியின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிகளையும் பாதிக்கும். மோசமான செயல்திறனுடன் இந்த சிக்கலை தீர்க்க மேலாளர் நீண்ட காலம் காத்திருப்பார், சிறந்த பணியாளர்களை இழக்கும் அபாயம் அதிகம்.

3. ஒழுங்கற்ற கூட்டங்களின் இருப்பு

நிர்வாகிகள் அணியுடன் வழக்கமான சந்திப்புகளை நடத்த வேண்டாம் என்று தேர்வுசெய்யும்போது, ​​குழு உறுப்பினர்களிடையே தொடர்பு முக்கியமல்ல என்பதற்கான சமிக்ஞையை அவர்கள் அனுப்புகிறார்கள். ஒரு குழு ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் தகவல்களை பரிமாறிக்கொள்ளாதபோது, ​​அதன் உறுப்பினர்கள் முக்கிய முடிவுகள், முன்னேற்ற அறிக்கைகள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் பயிற்சியளிப்பதில் சேர்க்கப்படவில்லை.

4. மற்றவர்களின் கருத்துகளையும் கருத்துகளையும் நிராகரித்தல்

"எல்லாவற்றையும் எப்படி அறிவது" என்பதை யாரும் விரும்புவதில்லை, ஒரு மேலாளர் மற்றவர்களின் கருத்துக்களை நிராகரிக்கும்போது, ​​அவர் அல்லது அவள் அணியில் உள்ள மற்றவர்களை விட புத்திசாலி என்று ஒரு செய்தி அனுப்பப்படுகிறது. காலப்போக்கில், மக்கள் தங்கள் கருத்துகளையும் புதுமைகளையும் பகிர்ந்து கொள்வதை நிறுத்திவிடுவார்கள், மூடப்படும். இறுதியில், மேலாளர் தனது போட்டித்தன்மையை இழப்பார்.

5. மைக்ரோ கட்டுப்பாடு

பணியை முடிக்க ஒரே ஒரு வழி இருக்கிறது என்றும், எல்லா முடிவுகளையும் தனியாக எடுக்க வேண்டும் என்றும் மேலாளர் நம்புகிறார். புகாரளிக்க மக்கள் மேற்பார்வையாளரிடம் திரும்பலாம். இறுதியில், அத்தகைய மேலாளர் நீங்கள் பிற தீர்ப்புகளை நம்பவில்லை என்பதை மற்றவர்களுக்குக் காண்பிப்பார். பலர் எல்லா முடிவுகளுக்கும் மேலாளரை நம்பத் தொடங்குவார்கள், அடுத்தது அடுத்த விஷயம் என்னவென்றால், மேலாளர் தனது அணிக்காக எல்லா வேலைகளையும் செய்வார்.

6. ஆணவத்தின் காட்சி

ஒரு நபர் ஒரு மேலாளர் என்ற உண்மை அவரை ஒரு ராஜாவாக (அல்லது ராணியாக) ஆக்குவதில்லை. மேலாளர் தனது துணை அதிகாரியுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்த முடியுமா? அல்லது, அவரைப் போலன்றி, ஊழியர்கள் எப்போதும் “தவறு செய்பவர்கள்” தானா? ஆணவம் கூட்டங்களுக்கு தாமதமாக வருவதும் மற்றவர்களுக்கு நேரத்தை வீணடிப்பதும் தன்னை வெளிப்படுத்தலாம். பாட்டம் லைன் விளைவு: ஆணவம் மற்றவர்களுக்கு அவமரியாதை காட்டுகிறது.

7. திறம்பட ஒப்படைக்கவில்லை

ஒரு மேலாளராக, மேலாளரின் முதல் வேலை, மற்றவர்களின் முயற்சிகளுக்கு நன்றி செலுத்துவதே ஆகும், அதாவது அவர் நியமிக்கப்பட வேண்டும். பல புதிய நிர்வாகிகள் இந்த பொறுப்பின் சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றனர், இது திட்டமிடல் மூலமாகவோ அல்லது நிகழ்நேரத்திலோ நடந்தாலும்.

சில மேலாளர்கள் உண்மையில் பிரதிநிதித்துவம் எவ்வாறு ஆபத்தானது என்பதைப் பார்க்கிறார்கள். பிரதிநிதியின் விருப்பமின்மை பெரும்பாலும் பயத்தால் உந்தப்படுகிறது: பயம், அவர்கள் கட்டுப்பாட்டை இழக்கிறார்கள், ஒரு “நிபுணர்” என்ற நற்பெயரை இழக்கிறார்கள் அல்லது தெரியாதவர்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும். பணி அல்லது தீர்விலிருந்து இடமாற்றம் செய்வதை விட பிரதிநிதிகள் அதிகம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்; யாரை ஒப்படைக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய புரிதல் தேவை; எவ்வளவு தகவல்களைப் பகிர வேண்டும்; ஒரு நபரின் முன்னேற்றம் மற்றும் நிலையை கண்காணிக்க எத்தனை முறை.

உதவிக்குறிப்புகள் மிகவும் எளிமையானவை. சிறந்த நடிகர்களை இழக்கும் அபாயத்தைத் தவிர்ப்பதற்காக மேலாளராக உங்கள் நடத்தையை எவ்வாறு மாற்றலாம் என்பது குறித்து ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.