வளர்ச்சி கருத்தை எழுதுவது எப்படி

தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் இல்லாமல் ஒரு நிறுவனத்தின் திறமையான மற்றும் மாறும் வளர்ச்சி சாத்தியமற்றது. வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு சந்தையின் இயக்கம் மற்றும் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் திட்டமிடப்பட வேண்டும். நிறுவன வளர்ச்சியின் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட கருத்து தவறுகளைத் தவிர்க்கவும் சந்தையில் ஒரு முன்னணி நிலையை அடையவும் உதவும்.

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

• - வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு;

• - SWOT பகுப்பாய்வு.

வழிமுறை கையேடு

1

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். நாட்டின் அரசியல் நிலைமை, முதலீட்டு கணிப்புகள், பங்குச் சந்தைகளின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். நீண்ட கால திட்டங்களை உருவாக்குவதில் இந்த காரணிகள் மிகவும் முக்கியமானவை. கூடுதலாக, முடிந்தவரை போட்டியாளர்களின் செயல்களை ஆராயுங்கள். அவற்றின் முக்கிய படிகள், சந்தை நிலை, புதுமை, வெற்றி, தகுதி மற்றும் தோல்விகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். போட்டியாளர்களிடையே உங்கள் இடத்தை வரையறுக்கவும்.

2

ஒரு குறிப்பிட்ட அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளை கவனியுங்கள். இந்த நோக்கத்திற்காக, ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு உகந்ததாக இருக்கும், இது பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை மதிப்பிடுவதற்கு உங்களை அனுமதிக்கும். வணிகத்தின் முடிவுகளை முன்னர் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளுடன் தொடர்புபடுத்தவும். விரும்பிய செயல்திறனை அடைவதைத் தடுத்தது என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கவும் அல்லது மாறாக, சந்தையில் ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பெற உதவியது.

3

அடுத்த அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில் நீங்கள் அணுக விரும்பும் உகந்த குறிகாட்டிகளை பட்டியலிடுங்கள். அதே நேரத்தில், உங்களிடம் சில பொருள் மற்றும் அறிவுசார் வளங்கள் உள்ளன. இந்தத் திட்டத்தில் விரும்பிய விற்பனை அல்லது சேவைகள், சந்தை நிலை, வணிகத்தின் விரிவாக்கம், புதிய பிரதேசங்களின் பாதுகாப்பு, புதுமையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தையில் சலுகைகள் ஆகியவை அடங்கும்.

4

இந்த கருத்தை உயிர்ப்பிக்க தேவையான ஆதாரங்களை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். உங்களுக்கு ஊழியர்கள் மாற்றங்கள், புதிய நிபுணர்களின் அவுட்சோர்சிங், கடன்கள் தேவைப்படலாம். இலக்குகளை அடைவது மிகவும் கடினம் என்றால், நீங்கள் விரும்பிய செயல்திறனைக் குறைக்கவும்.

5

வளர்ச்சியின் கருத்தை நீங்கள் செயல்படுத்தும் முறைகளைக் கவனியுங்கள். கூடுதல் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க நிபுணர்களை நியமிப்பதைக் கவனியுங்கள். பயனுள்ள விளம்பர பிரச்சாரத்தை வடிவமைக்கவும். உங்கள் ஊழியர்கள் பங்கேற்கும் கருத்தரங்குகள் மற்றும் பயிற்சிகளின் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்.

6

இதன் விளைவாக வரும் வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை பல சிறிய படிகளாக உடைக்கவும். துறைகளுக்கு இடையில் அவை செயல்படுத்தப்படுவதற்கான பொறுப்புகளை விநியோகிக்கவும். இடைநிலை மற்றும் இறுதி முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான மைல்கற்களை வரையறுக்கவும்.