திட்டத்தை முடித்த சதவீதத்தை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது

கடுமையான போட்டியின் நிலைமைகளில் அமைப்பின் அதிக இலாபம் பயனுள்ள பணி அமைவு மற்றும் நோக்கம் கொண்ட புள்ளிகளை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதன் மூலம் மட்டுமே அடையப்படுகிறது. அதனால்தான் எந்தவொரு வணிகத் திட்டத்திலும் திட்டத்தை நிறைவு செய்யும் சதவீதத்தை அடுத்தடுத்த தீர்மானத்துடன் அவசியம்.

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

உற்பத்தியின் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் (விற்பனை) மற்றும் அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான குறிகாட்டிகள்

வழிமுறை கையேடு

1

ஒவ்வொரு அறிக்கையிடல் காலத்தின் தொடக்கத்திலும் (அத்தகைய காலம் ஒரு வருடம், காலாண்டு, மாதம், தற்போதைய பணிகளுக்கு ஒரு நாள் அல்லது பல மணிநேரம் கூட இருக்கலாம்), அமைப்பு அல்லது துறையின் தலைவர் ஊழியர்களுக்கான தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளை வகுக்கிறார். திட்டத்தை நிறைவு செய்த சதவீதத்தை மேலும் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முக்கியமான நிபந்தனை இந்த இலக்குகளின் அளவு அளவீட்டு ஆகும். "நடப்பு மாதத்தில் அதிக விற்பனையின்" இலக்கை புறநிலை முறைகளைப் பயன்படுத்தி அளவிட முடியாது மற்றும் மதிப்பிட முடியாது, மேலும் "650 யூனிட் பொருட்களின்" குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கை மாத முடிவுகளின் அடிப்படையில் திட்ட நிறைவேற்றத்தின் சதவீதத்தைக் கணக்கிட முடியும்.

2

வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், அடைந்த முடிவை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். உங்கள் தரவை சிதைக்கும் “இரட்டை எண்ணும்” சூழ்நிலையைத் தவிர்க்கவும். முந்தைய காலகட்டத்தில் விற்கப்பட்ட, ஆனால் தற்போதைய காலகட்டத்தில் செலுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகள் உண்மையான விற்பனையில் ஒரு முறை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. இதேபோல், முன்னேற்றத்தில் உள்ள பணிகள் உண்மையான உற்பத்தி புள்ளிவிவரங்களில் ஒரே ஒரு அறிக்கைக் காலத்தில் மட்டுமே சேர்க்கப்பட முடியும். அனுப்பப்பட்ட பொருட்களுடன் இதேபோன்ற சூழ்நிலைகள் ஏற்படலாம், ஆனால் இன்னும் வாடிக்கையாளரை அடையவில்லை.

3

திட்டத்தின் செயல்படுத்தல் உண்மையில் அடையப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் விகிதத்தால் அளவிடப்படுகிறது மற்றும் இது ஒரு சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. பல கிளைகள் மற்றும் பிரிவுகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் நீங்கள் எண்ணினால், அவை ஒவ்வொன்றின் உண்மையான மதிப்புகளையும் சுருக்கமாகக் கூறுங்கள். எல்லா மதிப்புகளும் பொதுவான அளவீட்டு அலகுகளில் இருப்பதை உறுதிசெய்க.

4

திட்டத்தின் நிறைவின் சதவீதத்தின் வழக்கமான பகுப்பாய்வு, உற்பத்தி அல்லது விற்பனையின் வளர்ச்சியின் இயக்கவியலைக் கண்காணிக்க உங்களை அனுமதிக்கும், நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் குறிக்கிறது, இது உங்கள் வணிகத்தின் அம்சங்களை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்ய உதவும்.

கவனம் செலுத்துங்கள்

திட்டத்தின் மிக அதிகமான சதவீதம் (130% க்கும் அதிகமாக) சில நேரங்களில் திட்டமிடல் பிழைகள் மற்றும் தவறான கணிப்புகளைக் குறிக்கும். மிகக் குறைந்த காட்டி திறனற்ற தன்மை, தவறான திட்டமிடல் அல்லது அறிக்கையிடல் காலத்தில் சக்தி மஜூர் இருப்பதை குறிக்கிறது.

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை தீர்மானிக்கவும்