நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் பகுப்பாய்வு செய்வது எப்படி

நிறுவனத்தில் பணியாளர்களைப் பற்றிய பகுப்பாய்வை எவ்வாறு நடத்துவது என்பது கிட்டத்தட்ட யாரும் தீர்க்க முடியாத கேள்வி. இதற்கிடையில், பணியாளர்களின் பகுப்பாய்வு தங்கள் ஊழியர்களுக்கு சரியான அதிகாரத்தை வழங்க அனுமதிக்கிறது.

பல முறைகள் சிக்கலானவை மற்றும் உலகளாவியவை அல்ல, மேலும் செயல்படுத்துவதற்கு அதிக உழைப்பு செலவுகள் தேவைப்படுகின்றன. ஆனால் நிறுவனத்தில் வேலைவாய்ப்புக்கான வேட்பாளர்களுடனான நேர்காணல்களின் போது உட்பட, பணியாளர்களின் பகுப்பாய்வு தினசரி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நாளை நீங்கள் விண்ணப்பிக்கக்கூடிய ஒரு எளிய முறையை இன்று கவனியுங்கள்.

உந்துதல் / தேர்ச்சி மேட்ரிக்ஸ்

விற்பனை ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் உந்துதலில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாஸ்டர் மைக்கேல் பெங்கின் பயிற்சியில் இந்த முறையை நான் கற்றுக்கொண்டேன். எனவே போகலாம்.

சில பணிகளைச் செய்யுமாறு நாங்கள் தொடர்ந்து ஊழியர்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறோம், ஆனால், இறுதியில், நாங்கள் பெரும்பாலும் திருப்திகரமான முடிவைப் பெறுவதில்லை. பெரும்பாலும், காரணம், இந்த பணியை ஒரு திறமையற்ற அல்லது விருப்பமில்லாத ஊழியருக்கு சிறப்பாகச் செய்ய நாங்கள் கொடுத்தோம், அதே நேரத்தில் அவரைக் கட்டுப்படுத்தவில்லை. ஆனால் இரண்டாவது வழி உள்ளது: நாங்கள் ஒரு நல்ல பயிற்சி பெற்ற மற்றும் சுயாதீனமான பொறுப்புள்ள பணியாளரிடம் பணியை ஒப்படைத்தோம், அதே நேரத்தில் அவரை தொடர்ந்து கட்டுப்படுத்தினோம், இதன் விளைவாக, அவரது உந்துதல் குறைந்தது.

உங்கள் மேலாண்மை பாணி நபரின் உந்துதல் மற்றும் திறனுடன் ஒத்துப்போகிறது என்பது மிகவும் முக்கியம். பணியாளரின் நிலையை தீர்மானிக்க மற்றும் அவருடன் சரியான செயல்களைத் தீர்மானிக்க நாம் திறன் / உந்துதல் மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்தலாம்.

இந்த இரண்டு குணங்களையும் எது தீர்மானிக்கிறது?

தகுதி - அனுபவம், கல்வி, பயிற்சி, மனித நுண்ணறிவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

உந்துதல் - நபரின் குறிக்கோள்கள், நம்பிக்கை, அவரை நோக்கிய தலைமையின் அணுகுமுறை, பணி நிலைமைகள் மற்றும் பணம் செலுத்தும் அளவு ஆகியவற்றில் அவர் திருப்தியடைகிறாரா என்பதைப் பொறுத்தது.

படி 1. நாம் ஒரு நபரின் உந்துதலையும் திறமையையும் பாரபட்சமின்றி கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, கீழே உள்ள படத்தில் ஒரு சதுரத்தில் நபரை வைக்க வேண்டும்.

படி 2. ஒவ்வொரு வகை ஊழியரின் மேலாண்மை பாணியையும் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், உதவிக்குறிப்புகள் கீழே உள்ள நபரின் தொடர்புடைய சதுரங்களில் உள்ளன.

வகைகளை உற்று நோக்கலாம்:

1 - இவர்கள் அனுபவம் வாய்ந்த, திறமையான ஊழியர்கள், தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்யத் தூண்டப்படுகிறார்கள். ஒரு விதியாக, இவை TOP கள் மற்றும் அலகுகளின் நட்சத்திரங்கள். அத்தகைய ஊழியர் திட்டத்தின் கட்டமைப்பில் பெரும் அதிகாரத்தைப் பெறுவதற்கான வடிவத்தில் தனது குணங்களை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

2 - இவர்கள் போரில் ஆர்வமுள்ள ஊழியர்கள், ஆனால் பொருத்தமான திறன்களும் அனுபவமும் இல்லை, எனவே தொடர்ந்து வெட்டுகிறார்கள். ஒன்று, நிறுவனத்தின் தரத்தின்படி வேலை செய்ய இதுவரை கற்றுக் கொள்ளாத புதிய ஊழியர்கள், அவர்களுக்கு இதில் உதவி தேவை. என் கருத்துப்படி, இவர்கள் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய ஊழியர்கள், அதில் இருந்து நீங்கள் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பதைக் கற்பிப்பதன் மூலம் வகை 1 ஐ வளர்க்க முடியும்.

வகை 3 மிகவும் ஆபத்தானது. இவர்கள் அனுபவமும் திறமையும் கொண்ட ஊழியர்கள், ஆனால் வார்த்தையின் நேரடி அர்த்தத்தில் அல்லது தங்கள் சொந்த கருத்தில் குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறார்கள். ஒருவேளை இந்த ஊழியர் தொழில் வாழ்க்கையில் எங்காவது பதவி உயர்வு பெறவில்லை, அல்லது அவருக்கு கொஞ்சம் பணம் செலுத்துங்கள், அவர் சதுர 1 இல் இருந்தபோது அவரை அதிகமாக கட்டுப்படுத்தியிருக்கலாம். இவை பெரும்பாலும் அதிகமாக ஆரம்பிக்கப்பட்ட விற்பனைத் துறை நட்சத்திரங்கள், அவை சுழற்சியின் போது வானத்திலிருந்து பூமிக்கு தாழ்த்தப்பட்டன விற்பனைத் துறையின் மாற்றம் அல்லது மாற்றம்.

அத்தகைய ஊழியர்களுடன் எவ்வாறு பணியாற்றுவது?

சரி, முதலில், இதை இதைக் கொண்டு வர வேண்டாம். வகை 3 ஊழியர்கள் அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளரின் தவறு. இங்கே, வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது இந்த நிறுவனத்தில் இல்லாத "தங்க மலைகள்" ஊழியருக்கு உறுதியளிக்கப்பட்டது. அல்லது ஊழியர் தனது உந்துதலை மாற்றிய தருணத்தை அவர்கள் பிடிக்கவில்லை, தொடர்ந்து அவரை தவறாக ஊக்குவித்தனர்.

என்ன செய்ய முடியும்? பெரும்பாலும், அத்தகைய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க, வெகுமதியைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பைக் குலுக்கி, மீண்டும் 1 சதுரத்திற்குத் திரும்ப வேண்டும்.

ஒரு ஊழியர் பணியமர்த்தலில் ஏமாற்றப்பட்டதன் விளைவாகவும், இதன் விளைவாக, அதிக எதிர்பார்ப்புகளாகவும் மாறிவிட்டால், அவரிடம் விடைபெறுவது நல்லது. அவருக்குத் தேவையான அதிகாரம் அல்லது பணத்தை நீங்கள் அவருக்கு வழங்க முடியாவிட்டால், அவர் இன்னும் வெளியேறுவார் அல்லது முழு பலத்துடன் செயல்படுவார்.

இந்த பத்தியில் ஆலோசனை: ஒரு பணியாளருக்கு விருப்பமான பணத்தை செலுத்துவதற்கு அது வழங்காவிட்டால் அதை ஒருபோதும் ஒரு பதவிக்கு எடுக்க வேண்டாம்!

4 - இது விதியால் எடுக்கப்படாத ஒரு புதிய ஊழியராகவோ அல்லது திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளாத பழைய ஊழியராகவோ இருக்கலாம், மேலும் எல்லாவற்றையும் உந்துதலாக இழந்தது. இது மிகவும் கடினமான வகை ஊழியர், நீங்கள் விரைவில் மற்ற துறைகளுக்கு மாற்ற வேண்டும், ஆனால் அவற்றை வகை 2 உடன் மாற்றுவது எளிது.

அடுத்து என்ன?

அடுத்து, நீங்கள் ஒரு மாத அடிப்படையில் ஊழியர்களின் ஸ்னாப்ஷாட்டை எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள், ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு தீவிரமான வேலையை ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். உந்துதல் மற்றும் பயிற்சியின் விளைவாக பணியாளரை மாற்றுவதன் மூலம், உங்கள் நிர்வாக பாணியும் மாறும் என்பதில் நீங்கள் உறுதியாக இருக்க வேண்டும்.

சுருக்கம்

நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் சரியாக எவ்வாறு பிரதிநிதித்துவம் செய்வது என்பதை நாங்கள் உங்களுடன் கண்டுபிடித்தோம். ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் திறனைப் பற்றிய நிலையான புரிதல், அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் சரியான அணுகுமுறையைக் கண்டறிந்து அதை சரியாக நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.