எனக்கு ஏன் ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை

புதிய தொழில்முனைவோர் ஒரு வணிகத் திட்டம் போன்ற ஒரு கருத்தை எதிர்கொள்கின்றனர். வணிகத் திட்டம் ஏன் தேவைப்படுகிறது என்பது அவர்களுக்குப் புரியவில்லை. சில வணிகர்கள் இதை தொகுப்பதை புறக்கணிக்கிறார்கள். ஆனால் வீணானது, ஏனெனில் இது எதிர்கால நிறுவனத்தின் அனைத்து அடிப்படை அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது, அதாவது, இந்த ஆவணம் வணிக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் நடத்துவதற்கும் ஒரு வகையான கருவியாகும்.

வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு ஆவணம், இது யதார்த்தவாதம் மற்றும் நியாயத்திற்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட யோசனையை பகுப்பாய்வு செய்ய உதவும். இந்த ஆவணத்தை வெளி மற்றும் உள் பயனர்கள் படிக்கலாம். முதல் பிரிவில் முதலீட்டாளர்கள், வங்கிகள் மற்றும் பிற நிதி மற்றும் கடன் நிறுவனங்கள் அடங்கும். இரண்டாவது குழுவில் நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்கள் உள்ளனர். முதலீட்டின் நோக்கத்திற்காக, ஒரு புதிய தொழில்முனைவோர் ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் லாபம் ஈட்டுவதற்கான சாத்தியம், ஒரு திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், முதலீடு செய்யும் போது ஏற்படக்கூடிய அபாயங்கள் மற்றும் பிற குறிகாட்டிகளை நிரூபிக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், ஆவணத்தை நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்தலாம். சில வெற்றிகரமான வணிகர்கள் வரையப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தின்படி கண்டிப்பாக செயல்பட்டதால் அதிக முடிவுகளை அடைந்தனர். இந்த ஆவணத்தில் இந்த வகை செயல்பாட்டின் யதார்த்தத்தை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும் கணக்கீடுகளும் இருக்க வேண்டும். தொழில்முனைவோர் வணிகத் திட்டத்தில் சாத்தியமான செலவுகள் மற்றும் வருவாய்களைக் குறிப்பிடுகிறார், அதாவது, உபகரணங்கள், உற்பத்தி தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை (படைப்புகள்) பெறுவதற்கான செலவுகளை மதிப்பிடுகிறார். இந்த தரவுகளின் அடிப்படையில், திட்டத்தின் நிகர லாபம் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தின் தோராயமான தொகையை நீங்கள் கணக்கிடலாம். ஆவணத்தில் சாத்தியமான அபாயங்கள், சிக்கல்கள் மற்றும் சாத்தியமான பிழைகள் பற்றிய தகவல்களும் இருக்க வேண்டும். கூறப்படும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளையும் இந்த ஆவணம் வகுக்கிறது. வணிகத் திட்டம் வணிகத்தை நடத்துவதற்கான ஒரு வகையான கருவியாக இருக்க, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தக்கூடிய குறிகாட்டிகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். அதாவது, போட்டியைத் தாங்க உதவும் இந்த ஆவணத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக மூலோபாயம் உச்சரிக்கப்பட வேண்டும். வணிகத் திட்டத்தை தொகுக்கும்போது, ​​யோசனையின் பலங்களும் பலவீனங்களும் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பலங்களில் உற்பத்தியின் புதுமை (சேவை), பொருள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் மலிவான விலை ஆகியவை அடங்கும்; பலவீனமான காரணிகளில் அதிக உற்பத்தி செலவுகள், அனுபவமின்மை போன்றவை அடங்கும். இந்த ஆவணம் குறைந்தபட்சம் மூன்று வருடங்களாவது தயாரிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் நிகர லாபம், விற்பனை மற்றும் பிற குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுவது அவசியமில்லை, அதை காலாண்டுக்குச் செய்வது போதுமானது. ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​நிறுவனர் அல்லது பலர் இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அவர்தான் தனது செயல்பாடுகளை மாதிரியாகக் கொண்டு அதை வாழ்க்கையில் திட்டமிடுகிறார். முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து உதவியைப் பெறுவதற்காக திட்டம் வரையப்பட்டிருந்தாலும், ஆவணம் "அலங்கரிக்கப்பட்ட" வாய்ப்புகளாக இருக்கக்கூடாது. எதிர்காலத்தில், உங்கள் செயல்களால், நீங்கள் சிக்கல்களை சந்திக்க நேரிடும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ரஷ்யாவின் பொருளாதார நிலைமை வியத்தகு முறையில் மாறக்கூடும் என்பதால், ஒரு வணிகத் திட்டம் செயல்பாடு வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்பதற்கான உத்தரவாதம் அல்ல. எனவே, பொருளாதாரத்தில் ஒரு கூர்மையான மாற்றத்துடன், முடிவுகளை திருத்தி, ஆவணத்தில் சில மாற்றங்களைச் செய்வது மதிப்பு. ஒரு வணிகத் திட்டம் ஒரு நிபுணருடன் ஜோடியாக இருப்பது நல்லது. மேற்கூறியவற்றிலிருந்து, "எனக்கு ஏன் ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை" என்ற கேள்விக்கான பதில் பின்வருமாறு: இந்த ஆவணம் ஒரு புதிய தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு வகையான அறிவுறுத்தலாகும், வணிகத்தின் சரியான அமைப்பு மற்றும் நடத்தைக்காக ஒரு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது. இதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட மூலோபாயத்தை உருவாக்கலாம், உங்கள் வணிகத்தின் விரிவாக்கத்தையும் உற்பத்தியின் நவீனமயமாக்கலையும் திட்டமிடலாம்.