ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது

ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க, நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை (கருத்து) கொண்டு வர வேண்டும், பின்னர் அதைக் கணக்கிடுங்கள். பிந்தையது லாபத்தை மட்டுமல்ல, யதார்த்தத்தையும் குறிக்கிறது: வளர்ந்த கருத்து எவ்வளவு முக்கியமானது, இலக்கு பார்வையாளர்களுடன் இது ஒரு பதிலைக் கண்டுபிடிக்கும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு (வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள்) என்ன நோக்கங்கள் இருக்கும்.

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

• - கணினி

• - தொலைபேசி

• - சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி முடிவுகள்

வழிமுறை கையேடு

1

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை காகிதத்தில் விவரிக்கவும். இது திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கு முந்தைய கருத்தாகும். ஒரு சில தாள்களில், கேள்விகளுக்கு சுருக்கமாக பதிலளிக்கவும்: என்ன வகையான தயாரிப்பு; அதன் உற்பத்திக்கு என்ன சொத்துக்கள் தேவை; யாருக்கு ஒரு தயாரிப்பு தேவை; தேவைக்கேற்ப; உங்களிடம் ஒன்று இருப்பதை பார்வையாளர்களுக்கு எவ்வாறு தெரிவிப்பது; இலக்கு குழுவை வாங்க ஊக்குவிப்பது எப்படி; இறுதி நுகர்வோருக்கு விற்பனை அல்லது விநியோகத்தை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது. இந்த கேள்விகள் ஒரு சேவைக்கு வரும்போது சற்று மாறும். ஆனால் இன்னும், சேவை என்பது ஒரு தயாரிப்பு. மேலும் கருத்தின் முக்கிய புள்ளிகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

2

விவரிக்கப்பட்ட கருத்து எதிர்கால திட்டத்தை விவரிக்கும் முன் நீங்கள் கற்பனை செய்த விதத்துடன் எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். எங்கள் எண்ணங்களில் நாம் அனைவரும் எதிர்கால வணிகத்தை சிறிது எளிதாக்க முனைகிறோம். அதேசமயம் காகிதத்தில் விவரிக்கப்பட்ட திட்டத்திற்கு கூடுதல் விவரங்கள் தேவை.

3

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை சக ஊழியர்களுடன் கலந்துரையாடுங்கள். திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஒரு நபரின் வணிகமாக இருந்தாலும், நீங்கள் நம்பும் நபர்களின் திறமைகள் காரணமாக உங்கள் எண்ணங்களையும் வாதங்களையும் குரல் கொடுப்பது நன்றாக இருக்கும். இந்த கட்டத்தில் தயாரிப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி விவாதிக்க தொடர்ச்சியான கவனம் குழுக்களை நடத்துவது நல்லது.

4

கவனம் குழுக்களை சேகரிக்கவும். முதலில், எத்தனை இருக்கும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். இந்த திட்டம் வாங்குபவர்களின் குறுகிய பிரிவுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டிருந்தால் 3-4 கவனம் குழுக்கள் உகந்ததாக கருதப்படுகின்றன, மேலும் இது ஒரு பெரிய தேவை தயாரிப்பு என்றால் 10 வரை. பங்கேற்பாளர்களை எந்த அளவுகோல் மற்றும் எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். அவர்களை அழைக்கவும். திட்டத்தின் விளக்கக்காட்சியை உருவாக்கவும் அல்லது முன்மாதிரிகளை உருவாக்கவும். நீங்கள் பதில்களை விரும்பும் கேள்விகளை வகுக்கவும். யார் நடுவராக இருப்பார் - கவனம் குழுக்களின் தலைவர், யார் - பார்வையாளர் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். பங்கேற்பாளர்களின் வாய்மொழி அல்லாத எதிர்வினைகளை பதிவு செய்ய ஒரு பார்வையாளர் அவசியம். தீவிர நிகழ்வுகளில், பார்வையாளரை வீடியோ கேமரா மூலம் மாற்ற முடியும், ஆனால், ஒரு விதியாக, கேமராவுக்கு முன்னால் உள்ளவர்கள் அதிக கட்டுப்பாட்டுடன் நடந்து கொள்கிறார்கள்.

5

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி தரவுகளுடன் கவனம் குழுக்களைப் பயன்படுத்தி பெறப்பட்ட முடிவுகளை ஆதரிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி சந்தையின் நிலை குறித்த தரவு உங்களுக்குத் தேவைப்படும் (யார் அதே தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்கிறார்கள், எந்த விலையில் விற்கிறார்கள், அதன் முக்கிய நுகர்வோர் பண்புகள்). வாடிக்கையாளர் சந்தை தகவல்களையும் கவனியுங்கள். சாத்தியமான இலக்கு குழுவின் உருவப்படத்தை வரைவது எதிர்கால திட்டத்தை நுகர்வோருக்கு இலக்கு வைக்க உதவும். விற்பனையாளரின் சந்தை (நுகர்வோர் எதை வாங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தபோது) ஏற்கனவே முடிந்துவிட்டது. இப்போது வாங்குபவரின் சந்தை, அவர் தனது சொந்த விதிகளை ஆணையிடுகிறார், இது திட்டத்தை உருவாக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

கவனம் செலுத்துங்கள்

ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, ​​அது உங்களுக்கு புத்திசாலித்தனமாகத் தெரிந்தாலும், அந்த யோசனையால் மட்டுமே நீங்கள் வழிநடத்தப்படக்கூடாது. ஒரு கால்குலேட்டரைக் கொண்டு உங்களை ஆயுதமாக்குங்கள், இவை அனைத்தும் எண்களில் சுவாரஸ்யமானதா என்பதைக் கணக்கிடுங்கள்.

பயனுள்ள ஆலோசனை

ஒரு திட்டத்தை திறமையாக உருவாக்க, இதை மட்டும் செய்யாமல், 3-4 பேர் கொண்ட குழுவால் செய்ய முடியும்.

2019 இல் ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது