தொழிலாளர் முறையை எவ்வாறு உருவாக்குவது

பணியாளரின் செயல்திறன் அவரது செயல்பாடுகளுக்கு போதுமான கட்டணத்தைப் பொறுத்தது. இதையொட்டி, ஊழியர்களின் திருப்தி பணியின் இறுதி முடிவை பாதிக்கிறது. அதனால்தான் கட்டணம் செலுத்தும் முறையை சரியாக உருவாக்கி செயல்படுத்துவது முக்கியம்.

நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கருத்து பல்வேறு செலவுகளைக் குறைக்கும். கூடுதலாக, சவால் மற்றும் சம்பளத்தைப் பெறுவதற்கான வளர்ந்த செயல்முறை உங்களை உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் அணியில் உணர்ச்சி சூழ்நிலையை மேம்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது.

வகைகள்

இத்தகைய அமைப்புகளில் பல வகைகள் உள்ளன. பிஸ்க்வொர்க் மற்றும் நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மேலும், தொழிலாளர் செயல்முறையின் முடிவை தீர்மானிப்பதில் வேறுபாடு உள்ளது. பணியாளரின் வீதம் அவர் பணிபுரிந்த நேரத்துடன் இணைக்கப்பட்டிருந்தால் நேர அடிப்படையிலான கட்டணம் செலுத்தப்படுகிறது. சம்பளம் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களைப் பொறுத்தது என்றால், துண்டு வீத கட்டணம் செலுத்தப்படுகிறது.

கூடுதலாக, பல்வேறு பண ஊக்கத்தொகைகள் வழங்கப்படுகின்றன. கீழ்படிந்தவர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் அவரது குறிகாட்டிகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் இது செய்யப்படுகிறது.

ஒரு பாரம்பரிய கருத்தும் உள்ளது, இது ஊழியரின் தொழில் திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பாரம்பரியமற்றது இறுதி முடிவுக்கான பங்களிப்பை மதிப்பிடுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட தலைவருக்கு எந்த அமைப்பு பொருத்தமானது என்பதை ஒரு நல்ல தலைவரால் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

தயாரிப்பு

முதலில் நீங்கள் நிறுவனத்தின் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். இதற்குப் பிறகு, ஊதியத்தை பல பகுதிகளாகப் பிரிப்பது அவசியம். ஒன்று வருமான செலவில் திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறது, மற்றொன்று பொருட்களின் விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. பின்னர் ஒரு பணியாளர் சோதனை நடத்தவும். இத்தகைய தகவல்கள் சிறந்த முடிவைக் கொடுக்கும் வகையைத் தீர்மானிக்க உதவும்.

ஒரு புதிய அமைப்பைத் திறக்கும் விஷயத்தில், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை உன்னிப்பாகக் கண்காணிப்பது அவசியம். அதன் பிறகு, உகந்த ஊழியர்களின் வெகுமதி முறையை நாம் முடிவு செய்து தேர்வு செய்யலாம்.

தோல்விக்கான காரணங்கள்

முதல் இடத்தில், தவறான அளவுகோல்கள் தோல்வியுற்ற கட்டண முறைக்கு காரணமாக இருக்கலாம். கூடுதலாக, ஒரு அமைப்பு ரகசியத்தன்மையின் கொள்கையை ஊக்குவிக்கக்கூடும். அதாவது, ஊழியருக்கு எவ்வளவு நேர்மையாக சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது என்பது தெரியாது.

தனிப்பட்ட தவறுகளைப் பொறுத்து பணத்தை சம்பாதிக்கும் மேலாளரின் பக்கச்சார்பான அணுகுமுறை முக்கிய தவறுகளில் ஒன்றாகும்.

ஒரு உகந்த கட்டண முறை முதலாளியின் ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்க அனுமதிக்கும். அதே நேரத்தில், ஊழியர்களுக்கான கருத்து உள்ளது, இது முழு நிறுவனத்திற்கும் பயனளிக்கும்.