வணிக வழக்கை எவ்வாறு தீர்ப்பது

வணிக வழக்குகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டிய குறிப்பிட்ட சிக்கல் சூழ்நிலைகள் மற்றும் சாத்தியமான தீர்வுகள் கண்டறியப்படுகின்றன. இதேபோன்ற நுட்பம் நிர்வாகத்தில் முதுகலை கல்வியில் ஒரு பயிற்சி கருவியாகவும், வணிகத்தில் தொழில்முறை பொருத்தத்தை மதிப்பிடுவதற்கான கருவியாகவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

வழிமுறை கையேடு

1

எந்தவொரு பணியையும் போலவே, ஒரு வணிக வழக்கையும் முதலில் குறைந்தது இரண்டு முறையாவது படிக்க வேண்டும். முதல் முறையாக முக்கிய யோசனையைப் புரிந்துகொள்ள உங்கள் கண்களை விரைவாக இயக்குவது, இரண்டாவது முறையாக உரையை மெதுவாகப் படிக்க வேண்டும், மிக முக்கியமான புள்ளிகளை வலியுறுத்துதல் மற்றும் எண்களுக்கு கவனம் செலுத்துதல்.

2

கருத்துக்களிலிருந்து உண்மைகளை பிரிக்கவும். முந்தையது மறுக்கமுடியாததாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் பிந்தையது தனிநபர்களின் அகநிலை பார்வைகள் மட்டுமே. அதே நேரத்தில், கருத்துக்களை ஒருபோதும் புறக்கணிக்கக்கூடாது, ஏனென்றால் பிரச்சினையின் சாராம்சம் அவற்றில் மறைக்கப்படலாம், ஒருவேளை வழக்கின் மிகவும் கடினமான பகுதி.

3

ஒரு வழக்கைத் தீர்க்கும்போது, ​​இந்த சிக்கல் ஏன் ஏற்பட்டது என்பதை மேலாளர் தீர்மானிக்க வேண்டும், நீங்கள் சரியாக "கண்டறிய" வேண்டும், அதாவது சிக்கலின் சாரத்தை அடையாளம் காண வேண்டும். கண்டறியும் கட்டத்தில், அதிகபட்ச முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். முடிந்தால், ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலை ஏற்பட்ட சூழ்நிலைகளை ஆராயுங்கள். கவனமாக இருங்கள்: இது வழங்கப்படாவிட்டால், பணியின் நிபந்தனைகளில் குறிப்பிடப்படாத தரவை நீங்கள் பயன்படுத்த முடியாது. முக்கிய சிக்கல்களை வகுத்து, ஒரு “நோயறிதலை” உருவாக்கிய பின், விவாதத்தின் போது வழக்கு நிலைமைகளிலிருந்து விலகாமல் இருக்க அவற்றை எழுதலாம்.

4

ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பதற்கான பரந்த அளவிலான விருப்பங்களை உருவாக்குங்கள், சில சமயங்களில் இந்த கட்டத்தில் நீங்கள் "மாற்று மரங்களை உருவாக்க வேண்டும்" என்று கூறுகிறார்கள். ஒரு தீவிர வணிக வழக்கு, ஒரு விதியாக, ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சிக்கல்களைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் நீங்கள் பல மரங்களை உருவாக்க வேண்டும் - ஒவ்வொரு பிரச்சினைக்கும் ஒன்று.

5

விருப்பங்களை மதிப்பிடுங்கள் மற்றும் மிகவும் பொருத்தமானதைத் தேர்வுசெய்க. இந்த கட்டத்தில், சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான முன்மொழியப்பட்ட ஒவ்வொரு முறைகளும் நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சியை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்று கருத வேண்டும். எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் தெளிவாக தெரியவில்லை என்றால், பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட விருப்பத்தின் செயல்திறனில் அதிக அல்லது குறைவான உறுதியான நம்பிக்கை இல்லை, அதை நிராகரிப்பது நல்லது.

6

முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகளுக்கான செயல்படுத்தல் திட்டத்தை உருவாக்குமாறு உங்களிடம் கேட்கப்படலாம். எனவே, இந்த நுணுக்கத்தை முன்கூட்டியே எதிர்பார்ப்பது மற்றும் சாத்தியமான பரிந்துரைகளை வழங்குவது மதிப்பு. கண்டுபிடிப்புகளை முன்வைக்கும்போது, ​​பார்வையாளர்களின் சரியான தன்மையை நம்ப வைப்பது முக்கியம், எனவே உங்கள் விளக்கக்காட்சியை முடிந்தவரை தெளிவான, நேரடி மற்றும் தெளிவானதாக ஆக்குங்கள்.

பயிற்சி