ஒரு வங்கிக்கான வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது

வழிமுறை கையேடு

1

கொள்கையளவில், வங்கிக்குத் தேவையான வணிகத் திட்டம் வழக்கமான வணிகத் திட்டத்திலிருந்து வேறுபடுவதில்லை a. சில வணிக நிறுவனங்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நீங்கள் மாற்றியமைக்க வேண்டியிருக்கும் என்றாலும், இந்த ஆவணத்தின் வளர்ச்சிக்கான அவற்றின் தேவைகளை அவை முன்வைத்தால்.

2

வங்கிக்கான வணிகத் திட்டத்தில் பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதில்களை வெளியிட மறக்காதீர்கள்:

- இந்த வணிகத் திட்டத்தின் கவனத்திற்கு எது தகுதியானது;

- அவர் விரும்பிய முடிவுகளை கொடுக்க முடியுமா;

- எந்த வழிகளில் அதை செயல்படுத்த முடியும்.

3

இதைச் செய்ய, தகவலை பல பொதுமைப்படுத்தும் தொகுதிகளில் வைக்கவும்:

- இலக்கை அடைய மேற்கொள்ள வேண்டிய நடவடிக்கைகள்;

- தேவையான செலவுகளின் அளவு (ஆரம்ப மற்றும் நடப்பு);

- திருப்பிச் செலுத்தும் காலங்கள் மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட இலாபங்கள்.

இந்த தரவுகளின் அடிப்படையில், திட்டத்தின் முக்கிய நிதி மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகள், தேவையான முதலீடுகள் மற்றும் முடிவுகளை வங்கி தீர்மானிக்க வேண்டும்.

4

உருப்படி வாரியாக தகவல்களை வரிசைப்படுத்துங்கள். ஒரு விதியாக, வங்கிகளுக்கு பின்வரும் உள்ளடக்கத்தைக் கொண்ட வணிகத் திட்டம் தேவைப்படுகிறது:

- தலைப்பு பக்கம்;

- திட்டத்தின் சுருக்கமான விளக்கம்;

- நிறுவனத்தின் பண்புகள்;, - சந்தை ஆராய்ச்சி, போட்டியாளர்கள், நுகர்வோர் மற்றும் விலைகள்;

- அட்டவணை உட்பட நிகழ்வை செயல்படுத்த தேவையான நேரம்;

- ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான செலவுகள் மற்றும் தற்போதைய நடவடிக்கைகள்;

- நிதி செலவுகளின் ஆதாரங்கள்;

- வகைப்படுத்தல், விலைக் கொள்கை மற்றும் நிறுவனத்தின் வருமானம்;

- ஒரு சுருக்கமான முடிவு;

- பயன்பாடுகள்.

5

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை அதன் கருத்தில் கொண்ட பிறகு, உங்கள் நிறுவனத்தின் கடனை சரியான நேரத்தில் தீர்ப்பதற்கான பணப்புழக்கத்தை உருவாக்குவதற்கான திறனை வங்கி மதிப்பிடுகிறது. கூடுதலாக, கடனுக்கான (பிணைய) பிணையின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் தரத்தை அவர் மதிப்பிட வேண்டும், இதனால் தோல்வியுற்ற வணிக மேம்பாடு ஏற்பட்டால் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான ஆபத்து மிகக் குறைவு.

6

நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமைக்கு வங்கி முதலில் கவனம் செலுத்துகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே, அவர் இருப்புநிலை, பணப்புழக்க அறிக்கை, லாப அறிக்கை மற்றும் இழப்பு அறிக்கை ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்வார். திட்டத்தின் திறன் மற்றும் அதன் எதிர்கால திறன்களுக்கு பொதுவாக குறைந்த கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.