ஒரு வணிகத்தை தூரத்திலிருந்து எவ்வாறு நிர்வகிப்பது

கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு தலைவரும் இதேபோன்ற பிரச்சினையை எதிர்கொள்கின்றனர். உண்மையில், உரிமையாளர் இல்லாத நிலையில், வணிகம் தொடர்ந்து திறம்பட அபிவிருத்தி செய்யப்பட வேண்டும்.

தயாரிப்பு

முதலில் நீங்கள் ஆயத்த பணிகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். மேலும், நிறுவனத்தைத் திறந்த தருணத்திலிருந்து நீங்கள் தயாரிக்கத் தொடங்க வேண்டும். மேலும் தொலைநிலை நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படையானது பொறுப்பான பிரதிநிதிகள், துல்லியமான அறிவுறுத்தல்கள், நவீன மின்னணு தொடர்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகள். கூடுதலாக, ஒவ்வொரு மேலாளரும் வீடியோ கான்பரன்சிங் மற்றும் நெட்வொர்க் தகவல்தொடர்பு நுட்பத்தை மாஸ்டர் செய்ய வேண்டும்.

ஊழியர்கள்

திறமையாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மேலாளர்கள் மேலதிகாரிகள் இல்லாத நிலையில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை சமாளிக்க உதவும். சிறந்த விருப்பம் உரிமையாளரின் முறைகள் மற்றும் கொள்கைகளை முழுமையாக ஆதரிக்கும் ஒரு பணியாளராக இருக்கும். மேலும், மீதமுள்ள ஊழியர்கள் அணியைச் சேர்ந்த நபரை மிக வேகமாக ஏற்றுக்கொள்வார்கள்.

இந்த காரணத்திற்காக, வேறொரு நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த மேலாளரின் பணி குறைவாக உற்பத்தி செய்யக்கூடும். இந்த விருப்பத்தின் மூலம், அமைப்பு பல்வேறு சண்டைகள் மற்றும் மோதல்களைத் தொடங்கலாம்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட துணை, பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கும், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தின் படி நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் ஈடுபடுவதற்கும் கடமைப்பட்டுள்ளது. இங்கே முக்கிய விஷயம், வேலையின் விளைவாகும், அதை அடைவதற்கான முறைகள் அல்ல.

திசைகள்

முதலில், நீங்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கு துல்லியமான பரிந்துரைகளை செய்ய வேண்டும். அதாவது, ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் கடமைகளை அறிந்திருக்க வேண்டும், அவற்றை விரைவாக நிறைவேற்ற வேண்டும். கூடுதலாக, ஒரு தற்செயல் திட்டம் தயாரிக்கப்படுகிறது. தனிப்பட்ட முன்முயற்சிக்கு ஒரு இடத்தை விட்டுச் செல்வது மதிப்பு.

ஒவ்வொரு துணை நபரின் கவனத்திற்கும் உத்தரவுகளை கொண்டு வருவது அவசியம். கற்றல் மற்றும் பின்வரும் திசைகளுக்கான சோதனை மற்றும் வெகுமதி முறையை உருவாக்க முடியும்.

கட்டுப்பாடு

ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை கண்காணிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கும் பல்வேறு கருவிகள் உள்ளன. இந்த அணுகுமுறை இயக்க செலவுகள் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் காரணிகளைக் கணக்கிட உங்களை அனுமதிக்கும்.

இயக்க முறைமையில் உள்ள தகவல் சேகரிப்பு மேலாளருக்கு தொலைநிலை அணுகலில் உண்மையான சிக்கல்களை தீர்க்க உதவுகிறது. அதாவது, அவர் வணிகத்தின் வளர்ச்சியைக் கண்காணிக்கவும், பிரச்சினைகள் ஏற்பட்டால் விரைவாக பதிலளிக்கவும் முடியும்.

பயனுள்ள ரிமோட் கண்ட்ரோலை செயல்படுத்த, நீங்கள் சக்தியையும் பொறுப்புகளையும் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். உண்மையில், வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களில், உரிமையாளர் முக்கிய மூலோபாயவாதியாகக் கருதப்படுகிறார். மேலும், கடினமான சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதில் உதவியாளர்கள் ஈடுபட வேண்டும்.