நவீன தலைவராக என்ன இருக்க வேண்டும்

புதிய தொழில்நுட்பங்களின் பரவலான பயன்பாட்டிற்கு முறைகள் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணிக்கு புதிய அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. வழிமுறைகள் மற்றும் பணி நிலைமைகள் மாறிவிட்டன, இதன் பொருள் நவீன மேலாளர் புதிய குணங்களையும் புதிய அணுகுமுறையையும் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதனால் அவர் தலைமை தாங்கும் அலகு அல்லது நிறுவனம் போட்டி மற்றும் வணிக ரீதியாக வெற்றிகரமாக இருக்கும்.

வழிமுறை கையேடு

1

தற்போது, ​​தகவல் நெருக்கம் அல்லது தகவல் ஆதாரங்களுக்கான அணுகலை கட்டுப்படுத்துவது பற்றி பேசுவதில் அர்த்தமில்லை. இன்று, துல்லியமான மற்றும் முழுமையான தகவல்களைத் தலைவர் மட்டுமல்ல, அவர் தலைமையிலான முழு குழுவும் வைத்திருக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை தெளிவாக அறிந்து கொள்ளவும், கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல் வளங்களையும் முழுமையாகப் பயன்படுத்தவும் இது ஒரு அவசியமான நிபந்தனையாகும், இதனால் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் தற்போதைய தருணத்துடன் மட்டுமல்லாமல், நாளுக்கு நம்பிக்கைக்குரியவை.

2

ஒரு நவீன தலைவர் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் வழங்கும் அனைத்து வாய்ப்புகளையும் முழுமையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். அவர் இந்த துறையில் ஒரு நிபுணராக இருக்க தேவையில்லை, ஆனால் அவர் இந்த திறனை தனது பணியில் பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் இந்த துறையில் அனைத்து புதிய முன்னேற்றங்களையும் விரைவாக செயல்படுத்த பங்களிக்க வேண்டும், இதனால் நிறுவனம் புதுப்பித்த நிலையில் உள்ளது மற்றும் போட்டித்தன்மையுடன் உள்ளது. அவர் நெட்வொர்க் தொழில்நுட்பங்களை மாற்றியமைத்து அவற்றை பணியாளர் நடவடிக்கைகளின் அமைப்பில் பயன்படுத்த முடியும், இது குழுப்பணியின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.

3

அணியின் சரியான உந்துதல், ஒவ்வொரு ஊழியரின் இறுதி முடிவிலும் ஆர்வத்தை அதிகரிப்பது ஒரு நவீன தலைவரால் சிறப்பாக செய்ய முடியும். அவர் தனது ஒவ்வொரு ஊழியரின் வெற்றியை உறுதி செய்ய வேண்டும், இதனால், தனது அதிகாரத்தை விரிவுபடுத்தி, நிர்வாக சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவரை ஈடுபடுத்த வேண்டும். அதன் மதிப்பை உணர்ந்து, ஒவ்வொரு பணியாளரும் சுய-உணர்தலுக்கான தடைகளைப் பார்க்காமல், அவர்களின் திறமைகளையும் வாய்ப்புகளையும் அதிகரிக்க முடியும். தலைவர் இலக்கை தெளிவாகக் காண வேண்டும், அதை வகுத்து, உங்கள் அணியை வெற்றிக்கு அமைக்க முடியும்.

4

மேலும், நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்பு நிபுணர்கள், அதிக தகுதி வாய்ந்த நபர்கள் என்பதை அவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, அவர்கள் ஒவ்வொருவரையும் ஒரு அணியில் பணிபுரிய வைக்கும் திறன் அவருக்குத் தேவை, இதனால், ஒரு இசைக்குழுவைப் போலவே, ஒவ்வொருவரும் அவரவர் பங்கை வகிக்கிறார்கள், ஆனால் ஒன்றாக அவர்கள் இணக்கமாகவும் இணக்கமாகவும் ஒலித்தனர்.

5

ஒரு நல்ல தலைவர், அதன் மேலாண்மை பாணி காலத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்கிறது, பணிகளை அமைப்பது மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டை கண்காணிப்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு உதாரணத்தை அமைக்கிறது. ஆமாம், இதற்காக நீங்கள் அவரது ஊழியர்கள் தங்கள் பணியில் பயன்படுத்தும் அனைத்து கருவிகளையும் மாஸ்டர் செய்ய வேண்டும், ஆனால் தொடர்ந்து புதிய முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும், அதே நேரத்தில் அவரது அணியின் உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களுக்கு கற்பிக்க வேண்டும்.

6

இன்று தலைவராக இருக்கும் தலைவர், புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ள பயப்படக்கூடாது, அதாவது அவர் பயப்படக்கூடாது, தவறு செய்யக்கூடாது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அதை சரியான நேரத்தில் கவனித்து, அதை சரிசெய்து, அதை அங்கீகரிக்க தைரியம் வேண்டும். இது சிலருக்குத் தோன்றுவது போல் தலைவரை பலவீனப்படுத்தாது, ஆனால் அதிகாரத்தை வலுப்படுத்த மட்டுமே உதவுகிறது.