மேலாண்மை அமைப்பாக இடர் மேலாண்மை

மேலும் அடிக்கடி செய்தி மற்றும் கருப்பொருள் கட்டுரைகளில் இடர் மேலாண்மை என்ற கருத்தை நீங்கள் காணலாம். இப்போது பல வல்லுநர்கள் இடர் மேலாண்மை பற்றி ஒரு தனி மேலாண்மை அமைப்பாகப் பேசுகிறார்கள்.

வழிமுறை கையேடு

1

ஒவ்வொரு நிறுவனமும், அது ஐந்து ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு சிறிய நிறுவனமாக இருந்தாலும் அல்லது ஒரு பெரிய சர்வதேச நிறுவனமாக இருந்தாலும், ஆபத்துக்களை எதிர்கொள்கிறது. நிச்சயமாக, அது எதிர்கொள்ளும் அபாயங்கள் நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்தது. இடர் நிர்வாகத்தை ஒரு மேலாண்மை அமைப்பாக புரிந்து கொள்ள, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

2

ஒரு நிறுவனத்தின் மிகவும் பொதுவான குறிக்கோள் லாபம் ஈட்டுவதாகும். இருப்பினும், இந்த இலக்கு ஆழ்ந்த பணிகளை மறைக்கிறது, அதாவது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி, நிலையான செயல்பாடு, விரிவாக்கம் போன்றவை. போதுமான லாபத்தைப் பெற்றவுடன், ஒரு சிறிய நிறுவனம் கூட படிப்படியாக பெறப்பட்ட நிதியை மேலும் மேம்பாட்டுக்காக முதலீடு செய்கிறது. இது சம்பந்தமாக, அபாயங்களைத் தடுப்பது மற்றும் அவற்றை நிர்வகிக்கும் திறன் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் முக்கியமான பணியாகிறது.

3

இடர் மேலாண்மை என்பது நிச்சயமற்ற பொருளாதார சூழ்நிலையில் ஆபத்தின் அளவைக் குறைப்பதற்கான பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இது ஒரு முழு இடர் மேலாண்மை அமைப்பு, அத்துடன் பல்வேறு வகையான உறவுகள்: பொருளாதார, நிதி, சட்ட, முதலியன. இடர் மேலாண்மை மூலோபாயம் மற்றும் மேலாண்மை தந்திரங்களை உள்ளடக்கியது.

4

இடர் நிர்வாகத்தை ஒரு மேலாண்மை அமைப்பாக நாங்கள் கருதினால், அதில் இரண்டு துணை அமைப்புகளை நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம்: ஒரு பொருள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பொருள். மேலாண்மை பொருள் ஆபத்து என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அத்துடன் மூலதனத்தின் ஆபத்தான முதலீடுகள் மற்றும் வணிக நிறுவனங்களுக்கிடையிலான பொருளாதார உறவுகள். இத்தகைய உறவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் வணிக கூட்டாளர்கள், போட்டியாளர்கள், வாடிக்கையாளர் மற்றும் சப்ளையர் போன்ற உறவுகள் அடங்கும். நிர்வாகத்தின் பொருள் பொருளின் செயல்பாட்டை செயல்படுத்தும் ஒரு சிறப்புக் குழுவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

5

இடர் மேலாண்மை மூலம், கணக்கிடப்பட்ட முடிவுகளிலிருந்து எதிர்கால விலகல்களைத் தீர்மானிக்க முடியும், அதன் பிறகு அவற்றை நிர்வகிக்க முடியும். இருப்பினும், திறமையான இடர் நிர்வாகத்திற்கு, மூத்த நிர்வாகிகளிடையேயும், எல்லா மட்டங்களிலும் பொறுப்பின் தெளிவான விநியோகம் அவசியம். மூத்த நிர்வாகமும் அதே நேரத்தில் இடர் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை செயல்படுத்துவதற்கான துவக்கியாக செயல்பட வேண்டும். எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் நிறுவனத்தின் சட்டங்கள், சர்வதேச செயல்கள் மற்றும் உள் ஆவணங்களுக்கு முரணாக இருக்கக்கூடாது.

6

தற்போது உலகின் பல்வேறு நாடுகளில் இடர் மேலாண்மைக்கு பல தரநிலைகள் உள்ளன. அவற்றுள் பின்வருவன அடங்கும்: ஐரோப்பிய இடர் மேலாளர்கள் சங்கங்களின் கூட்டமைப்பின் “இடர் மேலாண்மை தரநிலை”, “ஆஸ்திரேலியா மற்றும் நியூசிலாந்து இடர் மேலாண்மை தரநிலை”, “இங்கிலாந்து இடர் மேலாண்மை நெறிமுறை நடைமுறை, ஐஎஸ்ஓ 31000: 2009“ இடர் மேலாண்மை. சர்வதேச அமைப்பிற்கான கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் ” தரப்படுத்தல் (ஐஎஸ்ஓ).