மனிதவள பாணிகள்

நிறுவனத்தின் அல்லது நிறுவனத்தின் தலைவர் கீழ்படிந்தவர்களுடன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சில பாணிகளைக் கடைப்பிடிக்கிறார் - அவர் கடுமையான மற்றும் கோரும், ஜனநாயக மற்றும் அவரது துணை அதிகாரிகளுடன் கூட மென்மையாக இருக்க முடியும்.

உளவியலாளர்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கான மூன்று அடிப்படை தலைமைத்துவ பாணிகளை வேறுபடுத்துகிறார்கள்: சர்வாதிகார, ஜனநாயக மற்றும் தாராளவாத. அதே நேரத்தில், இந்த பாணிகளை நல்லதாகவும் கெட்டதாகவும் பிரிக்க இயலாது என்பதை அவர்கள் குறிப்பிடுகிறார்கள், ஒவ்வொரு மேலாண்மை பாணியும் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்த அல்லது அந்த நிர்வாகக் கொள்கையைப் பயன்படுத்துவது ஊழியர்களின் செயல்திறன், அணியின் ஒத்திசைவு, நிகழ்த்தப்படும் செயல்பாட்டின் வகையைப் பொறுத்தது. மேலும், நல்ல இயக்குநர்கள் மற்றும் உயர் மேலாளர்கள் எந்தவொருவருக்கும் முன்னுரிமை அளிக்காமல், அனைத்து வகையான தலைமைத்துவத்தையும் இணைக்கின்றனர். பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் எந்தவொரு பாணியும் நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்திறனை அதிகரிக்கலாம், மேலும் ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்ப்புக்களை ஏற்படுத்தி ஒட்டுமொத்த நிலைமையை மோசமாக்கும். நிர்வாகத்தின் வெற்றி முதன்மையாக தலைவரின் நடத்தை, அவரது அடிபணிந்தவர்களுக்கான அணுகுமுறை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

சர்வாதிகார மேலாண்மை நடை

இந்த மேலாண்மை பாணி உத்தரவு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. தலைவரின் கடுமையான மற்றும் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நடத்தை, உயர் கோரிக்கைகள் மற்றும் அடிபணிந்தவர்கள் தொடர்பாக கடுமையான கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றால் அவர் வகைப்படுத்தப்படுகிறார். நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து சக்திகளும் தலைக்கு சொந்தமானது, முடிவுகளை எடுக்க, அவர் ஒரு சிறிய வட்ட பிரதிநிதிகளுடன் கலந்தாலோசிக்க முடியும். மற்ற அனைத்து ஊழியர்களும் மிக முக்கியமான விஷயங்களில் கூட முடிவுகளை பாதிக்க முடியாது. நிர்வாகத்தில் கட்டளைத் தொனி நிலவுகிறது, நிறுவனத்தின் நலன்கள் அதன் துணை அதிகாரிகளின் எந்தவொரு நலன்களையும் விட மிக உயர்ந்தவை. அத்தகைய ஒரு நிறுவனத்தில், தாமதமாக இருப்பதற்கும், ஆடைக் குறியீட்டைக் கடைப்பிடிக்காதது மற்றும் பிற மீறல்களுக்கும் கட்டாய தண்டனையைத் தொடர்ந்து கடுமையான ஒழுக்கம் உள்ளது. இந்த நிர்வாக பாணி அடிபணிந்தவர்களின் அச்சத்தின் மீதும், அவர்கள் மீதான உளவியல் தாக்கத்தின் மீதும் உள்ளது, ஆனால் இது ஊழியரின் முன்முயற்சியிலும் பொறுப்பிலும் சரிவுக்கு வழிவகுக்கும், இறுக்கமான கட்டுப்பாடு இல்லாமல் அவர்கள் சுதந்திரமாக வேலை செய்ய முடியாது.

ஜனநாயக மேலாண்மை நடை

ஒரு ஜனநாயக மேலாண்மை பாணியில், ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு பணியாளரின் பங்கு மிகப் பெரியது. ஒரு பணியாளர் ஒரு மதிப்புமிக்க வளமாக கருதப்படுகிறார், இது சாதகமான பணி நிலைமைகளின் கீழ், நிறுவனத்திற்கு பெரும் லாபத்தை தரும். எனவே, நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் கொள்கையில் ஊழியர்களின் நலன்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. ஒரு ஜனநாயக பாணியில் தலைமைத்துவம் தொடர்புகொள்வது ஊழியர்களுக்கான ஆலோசனை, கோரிக்கைகள் மற்றும் விருப்பங்களின் மூலம் நிகழ்கிறது, அரிதான சந்தர்ப்பங்களில் மட்டுமே உத்தரவுகள் வழங்கப்படுகின்றன. ஊழியர்கள் கொடுமைப்படுத்துதல் மற்றும் தண்டனையை விட உந்துதல் மற்றும் ஊக்கம் மூலம் நிர்வகிக்கப்படுகிறார்கள். தலைவர் தனது பிரதிநிதிகளுக்கும் துறைத் தலைவர்களுக்கும் இடையில் அதிகாரத்தை விநியோகிக்கிறார், மேலும் அந்த பணிகளை ஊழியர்களுக்கு வழங்குகிறார். ஒரு மனிதர் நிர்வாகக் கொள்கை எதுவும் இல்லை, ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிர்வாகத்திற்கு தனது முன்மொழிவை வழங்க முடியும், அது பரிசீலிக்கப்படும்.