ஏன் குழு கட்டிடம் (குழு கட்டிடம்)

குழு உருவாக்கம் என்பது பணியாளர்கள் மேலாண்மை துறையில் ஒப்பீட்டளவில் புதிய சொல். வணிகத்திற்கான குழு உருவாக்கும் நிகழ்வுகள் மிகவும் நல்லதா?

பணியாளர் மேலாண்மை வல்லுநர்கள் என்ன சொன்னாலும் எழுதினாலும், ஒரு குழுவை உருவாக்குவது முற்றிலும் தலைவரின் ஆளுமையைப் பொறுத்தது. ஒரு சிறந்த உதாரணம் கால்பந்து அணி மான்செஸ்டர் யுனைடெட். புகழ்பெற்ற பயிற்சியாளரான சர் அலெக்ஸ் பெர்குசன் வெளியேறியதன் மூலம் உலகின் சிறந்த அணிகளில் ஒன்று தனது சாம்பியன் மட்டத்தை வெகுவாகக் குறைத்துள்ளது. சூப்பர் பிளேயர்கள், டீம் ஸ்பிரிட் (சிறந்த மான்செஸ்டர் யுனைடெட்டில் விளையாடுவது எந்த கால்பந்து வீரரின் கனவு), பங்கு விநியோகம், பரஸ்பர தொடர்பு, உந்துதல் (ஓ, ஆம், மனிதவள வல்லுநர்களால் விரும்பப்படும் உந்துதல்!) எல்லாம் இருப்பதாகத் தெரிகிறது. மேலும் புதிய பயிற்சியாளர்களுடனான முடிவுகள் ஒன்றல்ல. ஏன்? ஆம், ஒரு மூலப்பொருள் காணவில்லை - பெர்குசன் மந்திரம்.

"குழு கட்டிடம்" என்ற சொல் விளையாட்டுகளில் இருந்து பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் துறையில் வந்தது. வணிகம் போன்ற விளையாட்டு ஒரு கடினமான விஷயம். விளையாட்டுகளில் மட்டுமே, இதன் விளைவாக வேகமாக இருக்கும். கால்பந்தில் தலா 45 நிமிடங்கள் - நீங்கள் தோற்றீர்கள் அல்லது வென்றீர்கள் (டிராக்கள் கூட பெரும்பாலும் கட்சிகளால் ஒரு இழப்பு அல்லது நேர்மாறாக கருதப்படுகின்றன). வியாபாரத்தில், செயல்களின் முடிவு உடனடியாக தோன்றாது, தேவையற்ற கையாளுதலுக்கான வாய்ப்பை விட்டுவிடுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, "குழு உருவாக்கும் நிகழ்வுகள்" என்பதற்கு. இது மிக மோசமான வார்த்தைகளில் ஒன்றாகும். சிறப்பு பாத்தோஸுடன் சோவியத் சாளர அலங்காரத்தின் சேர்க்கை. மேலும் - "கார்ப்பரேட்" என்ற சொல் எப்படியாவது அலுவலக அகராதியில் இறுக்கமாக நுழைந்தது ("கார்ப்பரேட்" என்பதிலிருந்து சுருக்கமாக, வெளிப்படையாக). “கார்ப்பரேஷனில்” ஒரு டசனுக்கும் குறைவான ஊழியர்கள் இருந்தாலும், அனைத்துமே ஒரே மாதிரியானவை - விடுமுறையின் கூட்டு கொண்டாட்டம் பெருமையுடன் இந்த வார்த்தை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

நான் வார்த்தைகளுக்கு கவனம் செலுத்துகிறேன், ஏனென்றால் சில விஷயங்கள் அவற்றின் பின்னால் நிற்க வேண்டும். விஷயங்கள் ஒரு முடிவுக்கு வழிவகுக்கும். உங்கள் அமைப்பு கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உற்சாகமாக ஊக்குவித்தால், கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளை நடத்துங்கள், குழு கட்டமைக்கும் பயிற்சிகளுக்கு உட்படுத்துங்கள், ஒரு குழு உணர்வை உருவாக்குங்கள், அதே நேரத்தில் அனைத்து மட்டங்களிலும் பணியாளர்களின் வெறித்தனமான வருவாய் - முட்டாள்தனத்தை செய்வதை நிறுத்தி, நிறுவன நிதியை அதில் செலவிடுங்கள்.

வணிகத்தில் முன்னணியில் இருப்பது குறிக்கோள். இலக்கை அடைய, ஒரு குழு உருவாகிறது (அமைப்பு, பட்டறை, துறை, துறை, பிரிவு, முதலியன), சில செயல்பாடுகளைச் செய்யக்கூடிய மற்றும் முடிவுகளை அடையக்கூடிய திறன் கொண்டது. அணியின் பணிகள் தலைவரால் இயக்கப்படுகின்றன. அவரிடமிருந்து, முதலில், முடிவு தேவை. அவர் ஒரு அணியை உருவாக்குகிறார். எப்படி?

ஒவ்வொரு தலைவரும் வியாபாரம் செய்வது குறித்த தனது கருத்துக்களுக்கு ஏற்ப ஒரு குழுவைத் தனக்காகத் திரட்டுகிறார். ஊழியர்களின் ஆரம்பத் தேர்வு பணியாளர் மேலாளரால் மேற்கொள்ளப்பட்டாலும், கடைசி வார்த்தை, ஒரு விதியாக, தலையுடன் உள்ளது. அவர் இடுகைகளுக்கு ஏற்ப செயல்பாடுகளை விநியோகிக்கிறார், இந்த செயல்பாடுகளின் சிறந்த நடிகரின் உருவப்படத்தையும் அவர் காண்கிறார். ஒரு வழி அல்லது வேறு, அவர் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகபட்ச நெருக்கம் பெற முயற்சிப்பார். மறுபுறம், ஊழியர்கள் அத்தகைய தலைமையின் கீழ் பணியாற்ற விரும்புகிறார்களா என்பதையும் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு நபர், தலையில் சொந்த கரப்பான் பூச்சிகள். உறவுகள் ஏன் வளர்கின்றன அல்லது வளரவில்லை என்பது யாருக்குத் தெரியும். இரண்டு பேர் கொண்ட ஒரு குழுவை - ஒரு குடும்பத்தை - ஒன்று சேர்ப்பது (சேமிப்பது) மற்றும் ஓ, இது எவ்வளவு கடினம். இங்கே ஒரு வேலை செய்யக்கூடிய குழு!

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு நிறுவனத்தில் உறவுகளை உருவாக்கும்போது, ​​கட்சிகள் இரண்டு பண்புகளை மதிப்பிடுகின்றன - தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள். எது மிக முக்கியமானது என்று சொல்வது கடினம். மாறாக, அவற்றின் சேர்க்கை முக்கியமானது. மேலும், தொழில் திறனை மேம்படுத்த முடியுமானால் (பயிற்சி, வழிகாட்டுதல் மூலம்), ஒரு வயது வந்தவரின் இயல்பு, ஒரு விதியாக, மாற்றத்திற்கு உட்பட்டது அல்ல. பயிற்சியின் மூலம் தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்க முடியுமா? எனக்கு சந்தேகம். எனவே, தலைவர் முதன்மையாக செயல்பாட்டில் கவனம் செலுத்துகிறார். ஊழியர்களிடையே தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை விநியோகிப்பதே இதன் பணி, இதனால் முழு முடிவுகளையும் பெற உள்ளூர் முடிவுகளை ஒன்றாகச் சேர்ப்பது மட்டுமே உள்ளது. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு நபரின் பொறுப்புகளின் உறுதியும் ஒட்டுமொத்த முடிவைச் சார்ந்திருப்பதும் ஆகும்.

அடிப்படை வேறுபாட்டைக் கவனியுங்கள்: அணியிடமிருந்து இலக்கை அடைய தலைவர் கடமைப்பட்டிருக்கிறார், மேலும் அத்தகைய தலைமையின் கீழ் பணியாற்றவோ அல்லது பணியாற்றவோ ஊழியர்களுக்கு உரிமை உண்டு. பிரபலமான ஞானம் - நீங்கள் வலுக்கட்டாயமாக இனிமையாக இருக்க மாட்டீர்கள்.

ஒரு மேலாளர் தேவையான நிபுணர்களைக் கொண்டிருக்கிறார் என்று வைத்துக்கொள்வோம். இது ஒரு அணியாக இருக்கும் என்பதல்ல. அணிக்குள்ளேயே முரண்பாடுகள் இருக்க வேண்டும். எல்லோரும் ஒருவருக்கொருவர் இல்லாமல் வாழ முடியாது, மேற்கத்திய புன்னகையால் தொடர்ந்து ஒளிரும் சரியான அணி இல்லை. நீங்கள் நிச்சயமாக, பயிற்சிகள் மற்றும் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் உதவியுடன் உள் உறவுகளை ஏற்படுத்த முயற்சி செய்யலாம், ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட நேரத்தை அல்லது வேலையை செலவிடலாம். எந்த விருப்பம் வணிகத்திற்கு அதிக வலியற்றது? ஊழியர்களின் வேலை நேரம் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்காகவே. முழு அணியும், மூலம். ஒன்றாக வணிகத்தை எவ்வாறு முன்னெடுப்பது என்பதை அறிய ஒரு கூட்டு வணிகத்திலிருந்து அவற்றைப் பிரிப்பது அவசியமா? தனிப்பட்ட நேரம் என்பது வேலை சிக்கல்களிலிருந்தும், தொழில்முறை சூழலிலிருந்தும் ஓய்வெடுப்பதாகும். மணிநேரங்களுக்குப் பிறகும் அணியுடன் ஒபியாசலோவ்கா இருப்பது அணியை வலுப்படுத்த உதவுகிறது. உதாரணமாக, குடும்பம் எப்படி? உண்மையில், பண்டைய ரோமில் தனிப்பட்ட நேரத்தை (ஓசியம்) தீர்மானிக்கும் திறன் ஒரு சுதந்திர மனிதனுக்கும் அடிமைக்கும் இடையிலான வித்தியாசத்தை தீர்மானிக்கிறது. பணியாளர்களின் தொடர்புகளில் ஆளுமை பிரச்சினைகள் பணியின் போது தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதே இதன் பொருள்.

எனவே ஒரு அணியிலிருந்து ஒரு அணியை உருவாக்குவது முற்றிலும் தலைவரைச் சார்ந்தது என்று மாறிவிடும். முதலாவதாக, சில பணிகளைச் செய்வதற்கான திறனைப் பொறுத்து ஊழியர்களின் அமைப்பை இது தீர்மானிக்கிறது. இரண்டாவதாக, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து முறைகளாலும் (தொழிலாளர் அமைப்பு, தனிப்பட்ட செல்வாக்கு) இது பணிகளின் செயல்திறனில் தலையிடக்கூடிய மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தடுக்கிறது. மூன்றாவதாக, இது இலக்குகளை அடைய வழிவகுக்கிறது.

என் கருத்துப்படி (நான் 25 ஆண்டுகளாக ஒரு தலைவராக செயல்பட்டு வருகிறேன்), குழு கட்டமைப்பின் யோசனை எழுந்தால், தலைவர் தன்னை முதன்மையாகப் பார்க்க வேண்டும். ஒரு அணியாக எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை மக்களுக்கு கற்பிப்பதற்காக அல்ல, ஆனால் அதைப் பற்றி (அணி) - அணி பற்றி நாம் சொல்லக்கூடிய வகையில் தங்கள் சொந்த அணியை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது. சொந்தமாக சமாளிப்பது கடினமா? பின்னர், ஒருவேளை, சிறந்த விருப்பம் ஒரு தனிப்பட்ட பயிற்சியாளர் (பயிற்சியாளர்) தலையில் இருப்பது. வெறுமனே, ஒரு வணிக பயிற்சியாளரின் பணி, வேலையை உருவாக்க உதவுவதால், குழு அதன் செயல்பாடுகளை சுயாதீனமாக, தலைவரின் நேரடி பங்கேற்பு இல்லாமல், அவரை உணர்ந்து (இது மிகவும் முக்கியமானது!) ஒரு கருத்தியல் தலைவராக. இது அணி. எனவே விளையாட்டுகளில். எனவே இது வியாபாரத்தில் உள்ளது.