வணிக மேலாண்மை

ஒல்லியான உற்பத்தி மற்றும் அதன் கருவிகள்

பொருளடக்கம்:

ஒல்லியான உற்பத்தி மற்றும் அதன் கருவிகள்

வீடியோ: மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி மற்றும் அதன் வளர்ச்சி : ஓர் அறிமுகம் | 10th new book | Part - 1 ( 26 Qus ) 2024, ஜூலை

வீடியோ: மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி மற்றும் அதன் வளர்ச்சி : ஓர் அறிமுகம் | 10th new book | Part - 1 ( 26 Qus ) 2024, ஜூலை
Anonim

1950 களில் கைசன் தத்துவம் பயன்படுத்தத் தொடங்கிய வெளிநாட்டு நாடுகளுடன் ஒப்பிடுகையில், மெலிந்த உற்பத்தி என்ற கருத்து ரஷ்ய நிறுவனங்களில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்னர், ரஷ்ய தொழில்துறை நிறுவனங்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் மட்டுமே உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதில் ஆர்வம் காட்டினர். இப்போது திறமையான உற்பத்தி முறைகளின் கட்டுமானம், தனித்துவமான தொழில்துறை உற்பத்தி மற்றும் ஆலோசனையுடன் கூடுதலாக, பெரியவர்களால் மட்டுமல்ல, பொருளாதாரத்தின் பல துறைகளிலும் நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

Image

ஒல்லியான உற்பத்தி முறையின் முன்னோடிகள் ஆட்டோ நிறுவனங்களான ஃபோர்டு மற்றும் டொயோட்டா. நைக், டெக்ஸ்ட்ரான், பார்க்கர், இன்டெல் போன்ற ஒல்லியான உற்பத்தியின் கொள்கைகளை வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களில். நம் நாட்டில் லீன் தொழில்நுட்பங்களின் செயலில் பயன்பாட்டின் ஆரம்பம் 2006 ஆம் ஆண்டு முதல் ரஷ்ய லின்-மன்றம் நடந்ததாகக் கருதப்படுகிறது. உள்நாட்டு ஒல்லியான உற்பத்தி முறைகளை உருவாக்குவதில் முன்னோடிகள் எங்கள் பிரபல ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியாளர்கள் - காஸ் மற்றும் காமாஸ். லீன் ஆப்டிமைசேஷன் சிஸ்டம்ஸ் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களில், ருசல், ரோசாட்டம், யூரோசெம், டி.வி.இ.எல், ஸ்பெர்பேங்க் மற்றும் பலர் முன்னணியில் உள்ளனர்.

ரஷ்ய நிறுவனங்களில் ஒல்லியான உற்பத்தி தளவாடங்களை செயல்படுத்துவது மாநில ஆதரவைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் முக்கிய தரங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது: GOST கள் Р 57522-2017, Р 57523-2017, Р 57524-2017, அத்துடன் தொழில்துறை மற்றும் வர்த்தக அமைச்சகத்தின் உத்தரவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழில் பரிந்துரைகள்.

"ஒல்லியான உற்பத்தி" அல்லது LIN என்ற சொல் "ஒல்லியான உற்பத்தி", "ஒல்லியான உற்பத்தி" மற்றும் அவற்றின் சுருக்கமான LEAN இன் ஆங்கில வரையறைகளின் சொற்பொருள் மொழிபெயர்ப்பாகும்.

Image

ஒல்லியான உற்பத்தி ஒரு நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது இழப்புகளை குறைப்பதன் மூலம் செலவுகளை குறைக்கும்போது பணியின் தரத்தை மேம்படுத்த முடியும்.

ஒல்லியான வார்த்தையின் ஆங்கிலம்-ரஷ்ய மொழிபெயர்ப்பு - "ஒல்லியாக, மெலிந்த, மெலிதான." அவ்வாறு ஆக, நீங்கள் அதிகப்படியான கொழுப்பை இழக்க வேண்டும். உற்பத்தித் துறையில் பயன்படுத்தப்படுவது போல, இதன் பொருள் நாம் இழப்புகளிலிருந்து விடுபட வேண்டும், இதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும். ஏனெனில் மெலிந்த உற்பத்தி சில நேரங்களில் மெலிதானது என்று அழைக்கப்படுகிறது.

லின் உற்பத்தியின் மூன்று கருத்துக்கள்

லீன் உற்பத்தியின் சாராம்சத்தை ஜி. ஃபோர்டு விவரித்தார், அவர் கூறினார்: "எந்தவொரு அமைப்பிலும் பயனற்றது எதுவும் இருக்கக்கூடாது."

ஒல்லியான உற்பத்தி முறையில், இரண்டு அம்சங்கள் அடிப்படை:

  1. நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரையும் தேர்வுமுறை நடைமுறைகளில் ஈடுபடுத்துவது அவசியம்.

  2. நிறுவனம் முடிந்தவரை நுகர்வோர் நலன்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

கருத்துப்படி, உலகளாவிய உற்பத்தி தேர்வுமுறை அமைப்பு மூன்று கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

  • கைசன் தத்துவம். தொடர்ச்சியான தர மேம்பாடு மற்றும் அதன் செயல்பாட்டு மற்றும் கட்டம் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிர்வாக வழிமுறைகள் இவை. கைசென் மூலோபாயத்தின் அடித்தளம் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் முன்னேற்றத்திற்கு வரம்பு இல்லை என்பதும், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் போட்டித்தன்மையைப் பொருட்படுத்தாமல் முன்னேற வேண்டும் என்பதும் ஆகும்.

  • சிக்ஸ் சிக்மா கருத்து எந்தவொரு தரவையும் அளவிடக்கூடிய கொள்கையைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தியைக் கட்டுப்படுத்த முடியும் என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உற்பத்தி செயல்முறைகள் அளவிடப்படுவதால், அவற்றை கண்காணிக்க முடியும், எனவே மேம்படுத்தலாம், எடுத்துக்காட்டாக, KPI இன் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள். உற்பத்தியில் உள்ள அனைத்து செயல்முறைகளையும் யூகிக்கக்கூடியதாகவும் கணிக்கக்கூடியதாகவும் மாற்றுவதையும், ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மேம்படுத்துவதையும் புதிய தேர்வுமுறை வழிமுறைகளை உருவாக்குவதையும் இந்த கருத்து நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

  • உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரித்தல், உற்பத்தியின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், செலவுகளைக் குறைத்தல் - மெலிந்த உற்பத்தி முறையின் நோக்கங்கள்.

ஒன்றாகச் சொன்னால், இந்த மூன்று கருத்துக்களும் தேவையற்ற செலவுகளைச் செய்யாமல், உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தரத்தையும் இறுதி உற்பத்தியையும் எவ்வாறு படிப்படியாகவும் தொடர்ச்சியாகவும் மேம்படுத்துவது என்பதைக் காட்டுகின்றன.

Image

எனவே, உற்பத்தி நிர்வாகத்தில் தீவிரவாதம் ஒரு விரிவான தத்துவத்தால் மாற்றப்பட்டுள்ளது, இது நிறுவன நிர்வாகத்தின் தாராளமய முறைகளின் கருத்தியல் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் பணியை மேம்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள வழிமுறைகளையும் கருவிகளையும் அறிமுகப்படுத்துகிறது.

பரிந்துரைக்கப்படுகிறது