ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் என்றால் என்ன

ஆலோசனை என்பது ஒரு வகை தொழில்முறை ஆலோசனை சேவைகளாகும், அவை வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்த அல்லது மூலோபாய வளர்ச்சி இலக்குகளை அடைய பெருநிறுவன வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படுகின்றன.

ஆலோசனை நிறுவனங்கள் என்ன பணிகளை தீர்க்கின்றன

இன்று உலகின் மிகப்பெரிய ஆலோசனை நிறுவனங்களில் பிரைஸ்வாட்டர்ஹவுஸ் கூப்பர்ஸ், டெலாய்ட், எர்ன்ஸ்ட் & யங் மற்றும் கே.பி.எம்.ஜி (கே.பி.எம்.ஜி) ஆகியவை அடங்கும். அவை பெரிய நான்கு என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஆலோசனை நிறுவனங்களின் சேவைகள் மேலாளர்கள், நிர்வாக ஊழியர்கள் மற்றும் துறை மேலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

நிறுவனங்கள் இரண்டு சந்தர்ப்பங்களில் வெளி ஆலோசகர்களின் சேவைகளை நாடலாம். முதலாவதாக, நிறுவனம் சிறியதாக இருக்கும்போது, ​​அதன் வளர்ச்சியின் செயலில் இருக்கும் போது. இந்த விஷயத்தில், பணியைத் தீர்க்கக்கூடிய தனது சொந்த கட்டமைப்பு அலகுகள் அவளிடம் இல்லை.

இரண்டாவதாக, ஆலோசனை நிறுவனங்களின் சேவைகள் பெரும்பாலும் பெரிய நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உண்மை என்னவென்றால், ஆலோசனை அலகு அவுட்சோர்சிங்கிற்கு திரும்பப் பெறுவது பொருளாதார சாத்தியக்கூறுகள் கருத்தில் கொள்வதாலும், ஊழியர்களைப் பராமரிப்பதற்கான செலவைக் குறைக்கும் என்பதும் ஆகும்.

பொதுவாக, கடினமான நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் தொடர்பு கொள்ளப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனையில் வீழ்ச்சி, சந்தைப் பங்கு இழப்பு மற்றும் தயாரிப்புகளின் போட்டித்திறன் குறைதல் ஆகியவற்றுடன். ஆலோசகர்கள் வணிகத்தை மேம்பாட்டுக்கான நம்பிக்கைக்குரிய இடங்களுக்கு திருப்பிவிட உதவலாம் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி அல்லது போட்டி மூலோபாயத்தை உருவாக்கலாம். ஆனால் சிக்கலான சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பது ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் ஒரே செயல்பாடு அல்ல.

பெரும்பாலும் அதன் வாடிக்கையாளர்கள் வணிக மேம்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் புதிய திசைகளைத் தேடும் நிறுவனங்கள். இந்த நோக்கத்திற்காக, ஆலோசகர்கள் சந்தை ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வது, அதன் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய இடங்களைத் தீர்மானித்தல், போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல், வணிகத் திட்டங்களுக்கு முதலீட்டுக்கு முந்தைய மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் சந்தைப் பிரிவுகளின் வளர்ச்சியை முன்னறிவித்தல். நிறுவனத்திற்குள் உள்ள சிக்கலான பகுதிகளை அடையாளம் காண அவர்கள் நிறுவனத்தின் உள் தணிக்கை செய்யலாம்.

வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை நிர்வாகத்திற்கு வழங்குவதன் மூலம், நிறுவனத்தில் ஒரு நிர்வாக கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், ஊழியர்களின் உந்துதல் போன்றவற்றின் மூலம் நிறுவனத்தின் உள் பிரச்சினைகளை வெளிப்புற ஆலோசகர்கள் தீர்க்க முடியும். அவர்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் நேரடியாக பங்கேற்கலாம், மேலும் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடலை மேற்கொள்ளலாம்.

மனிதவள ஆலோசனையின் முக்கிய குறிக்கோள் ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதாகும்.

ஆலோசனை நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் மற்றொரு பகுதி தகவல் அமைப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல், அத்துடன் கணினி ஒருங்கிணைப்பு.

ஆலோசனையின் ஒரு புதிய பகுதி தனிப்பட்ட ஆலோசனை என்று அழைக்கப்படுகிறது. பாரம்பரிய உளவியல் ஆலோசனைகளைப் போலன்றி, இது தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான உத்திகளை உருவாக்குவதையும், உறவுகளின் அமைப்பை உருவாக்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.