பயனுள்ள வணிக கூட்டாளியின் குணங்களை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது

ஒரு வணிக நிர்வாகி ஒரு தந்தை அல்லது தாய் போன்றவர். இது தனது குழந்தையை முழு மனதுடன் ஆதரிக்கும் ஒரு மனிதர். எனவே, உங்கள் வணிகத்தின் நிர்வாகத்தை மற்றொரு நபரிடம் நம்புவது மிகவும் கடினம். நீங்கள் அதை தனியாக செய்ய முடியாவிட்டால் அல்லது வணிகத்திற்கு ஒரு அனுபவமிக்க நபர் மற்றும் நிதி ஊசி தேவைப்பட்டால் என்ன செய்வது.

உங்களுக்கு தேவைப்படும்

யோசனை, வணிகம், இலக்கு

வழிமுறை கையேடு

1

முதலில், உங்கள் வணிகத்தின் தற்போதைய நிலையை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். பெரும்பாலும், திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டத்தில், ஒத்த எண்ணம் கொண்ட ஒரு கூட்டாளர் தேவை, அவர் ஊக்குவிப்பார், உதவி செய்வார், முதன்மையாக ஒழுக்கநெறி. எடுத்துக்காட்டாக, ஆசிரியரின் கருத்தில், அது வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்று ஒரு யோசனை உள்ளது, ஆனால் அது உண்மையில் எவ்வாறு செல்கிறது என்பது தெளிவாக இல்லை. இந்த வழக்கில், ஏராளமான சந்தேகங்கள் எழுகின்றன. அந்த நேரத்தில், ஆதரவு தேவை. இந்த சூழ்நிலையில், பங்குதாரர் ஆவிக்கு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், வணிகம் செய்யும் திசையை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் திட்டத்தின் வெற்றிகரமான எதிர்காலம் குறித்த உங்கள் கருத்துக்களை முழுமையாக பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

2

மேலும், ஆவிக்கு ஒரு பங்குதாரர் இருக்கும்போது ஒரு சூழ்நிலை ஏற்படலாம், ஆனால் வணிகத்தை நடத்தும்போது திட்டமிடல், வணிகமயமாக்கல், பதவி உயர்வு போன்ற தீவிரமான கேள்விகள் தோன்றும். இங்கே, அனுபவமுள்ள ஒரு கூட்டாளர் ஏற்கனவே தேவை, முன்னுரிமை ஏற்கனவே ஒரு வெற்றிகரமான திட்டத்தை செயல்படுத்தியுள்ளார். இது தவிர, பெரும்பாலும் ஒரு பெரிய நிதி உட்செலுத்துதல் தேவைப்படுகிறது. அதாவது, ஒரு முதலீட்டாளரின் தேவை உள்ளது. ஒரு முதலீட்டாளர் ஒரு வணிகத்தை நிர்வகிக்கும் மற்றும் ஒழுங்கமைக்கும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கக்கூடாது, ஆனால் அவர்களின் நிதியை முதலீடு செய்து ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தைப் பெறுவார். ஆனால் இங்கே சிரமம் எழுகிறது: உங்கள் பை ஒரு பகுதியை சாப்பிடும் இந்த முதலீட்டாளர் உங்களுக்கு உண்மையில் தேவையா?

3

எனவே, தேர்வு செய்யும் சூழ்நிலை உருவாகிறது: ஒத்த எண்ணம் கொண்ட பங்குதாரர், முதலீட்டாளர் கூட்டாளர் அல்லது நிபுணர் கூட்டாளர்.

இந்த வழக்கில், சிக்கலை பின்வருமாறு தீர்க்க முடியும்:

1. உங்கள் 3 சூழல்களையும் இணைக்கும் ஒரு நபரை உங்கள் உடனடி சூழலில் இருந்து நீங்கள் காணலாம்.

2. நீங்கள் எடுக்கும் செயல்பாடுகளின் ஒரு பகுதி, எடுத்துக்காட்டாக, நிதியளித்தல், முடிந்தால்.

3. மூன்று கூட்டாளர்களையும் வணிகத்தில் ஈர்க்கவும்.

4

கூட்டாண்மை விருப்பத்தை முடிவு செய்த பின்னர், ஒரு தொழிலை மட்டும் நடத்துவது மிகவும் கடினம் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு வணிகத்தை நடத்துவதில் மூன்று முக்கிய பதவிகள் உள்ளன:

1) உண்மையில் மூலோபாய மேலாண்மை.

2) நிதி ஓட்டங்களை நிர்வகித்தல்.

3) விற்பனை மேலாண்மை.

புள்ளி என்னவென்றால், இந்த நிலைகள் அனைத்தும் தொழில் வல்லுநர்கள், ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் மற்றும், மிக முக்கியமாக, ஒருவருக்கொருவர் ஒவ்வொரு வகையிலும் நம்பிக்கை கொண்டவர்கள்.

பயனுள்ள ஆலோசனை

சுட்டிக்காட்டப்பட்ட அனைத்து இடங்களையும் உடனடியாக நிரப்ப முயற்சிக்காதீர்கள். தொடர்ந்து முயற்சிக்கவும், தேடவும், சரிபார்க்கவும். அவசரப்பட்டு உள்ளுணர்வை இணைக்க வேண்டாம். வியாபாரத்தில் அவர் ஒரு முக்கிய வெற்றிக் காரணி.