ஒரு சிக்கலான மரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது

சிக்கல் மரம் என்பது நிறுவனத்தில் பணிகளை உருவாக்குவதற்கும் தீர்வுகளைக் கண்டறிவதற்கும் உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு முக்கிய அட்டவணையாகும். ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய காரணங்கள் மற்றும் சிக்கலின் விளைவுகளின் முழு நிறமாலையை தீர்மானிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது, வெளிப்புற அகநிலை காரணிகளின் செல்வாக்கை கிட்டத்தட்ட முற்றிலும் நீக்குகிறது. அமைப்புகள் பகுப்பாய்வில் முக்கிய கருவிகளில் ஒன்று சிக்கல் மரம். இந்த மாதிரியின் கட்டுமானத்தை ஒரு பல்கலைக்கழகத்தில் சங்கடமான கால அட்டவணையின் எடுத்துக்காட்டு என்று கருதுங்கள்.

வழிமுறை கையேடு

1

சிக்கலைக் கூறுங்கள். இது நிகழ்காலத்தில் இருக்க வேண்டும், கடந்த காலத்திலோ அல்லது எதிர்காலத்திலோ அல்ல. தேவையற்ற சொற்களைத் தவிர்த்து, குறிப்பாக வகுக்கவும். செல்வாக்கு செலுத்த முடியாத உலகளாவிய பிரச்சினைகளைத் தொட முயற்சிக்கவும் (“புவி வெப்பமடைதல்”, “சமூகத்தின் ஆன்மீகமின்மை” போன்றவை).

2

பங்குதாரர்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும். அதாவது, இந்த சிக்கலால் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ பாதிக்கப்பட்டுள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களையும் அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம். இதைச் செய்ய, பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும். இந்த பிரச்சினையில் மிகப்பெரிய தாக்கம் யார்? சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் யார் நேரடியாக ஈடுபடுவார்கள்? எந்த அமைப்புகள் அல்லது மக்கள் குழுக்கள் பணியின் போக்கை பாதிக்கலாம்? ஆர்வமுள்ள ஒருவர் அல்லது மற்றொருவர் எவ்வாறு சிக்கலைப் பொறுத்தது என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

3

ஒரு சிக்கல் மரத்தை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள். இது மூன்று பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது: வேர்கள், தண்டு மற்றும் கிரீடம். வேர்கள் தான் பிரச்சினையை ஏற்படுத்திய காரணங்கள். அவர்கள்தான் அதன் இருப்பை தீர்மானிக்கிறார்கள். அகற்றப்பட்டால், சிக்கல் மறைந்துவிடும். பீப்பாய் - சொற்கள். க்ரோன் - இது எந்தவொரு விளைவையும் ஏற்படுத்துகிறது. முதலில் உடற்பகுதியை வரையவும்.

4

அடுத்து, வேர்களை வரையவும். உங்கள் மூளைச்சலவை செய்யும் போது எழும் அனைத்து காரணங்களையும் முதலில் எழுதுங்கள். பின்னர் அவற்றைக் குழுவாகக் கொண்டு உறவைக் குறிக்கவும். அதிகபட்ச "வேர்களை" கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள், ஏனெனில் அவற்றின் முடிவு ஒரு தீர்க்கமான விளைவை ஏற்படுத்தும்.

5

கடைசி புள்ளி கிரீடம். பிரச்சினைக்கும் விளைவுகளுக்கும் இடையிலான உடனடி பொதுவான நிலையை அடையாளம் காணவும். பிற எதிர்மறை தாக்கங்களை என்ன செய்ய முடியும் என்பதைக் கண்காணிக்கவும், அதாவது கீழே ஒரு நிலைக்கு கீழே செல்லுங்கள். விளைவுகள் இன்னும் சிக்கலின் எல்லைக்குள் இருக்கும் வரை தொடர்ந்து செய்யுங்கள்.

கவனம் செலுத்துங்கள்

பெரும்பாலும், ஒரு சிக்கலுக்கு பதிலாக, பல பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. "பகுதிகளின் உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பதற்கு" பதிலாக, அவை "செயல்திறனின் அதிகரிப்பு" என்று கருதுகின்றன. இதைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கவும், முடிந்தவரை குறைந்த அளவை எடுக்கவும்.

பயனுள்ள ஆலோசனை

வெட்டப்பட்ட காகித சதுரங்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு குழுவில் உருவாக்க சிக்கல் மரம் எளிதானது. ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளருக்கும், சம்பந்தப்பட்ட நபரின் பங்கை முன்னிலைப்படுத்தி, ஒரு தனி தாளில் ஒரு முக்கிய அறிக்கையை எழுதச் சொல்லுங்கள். முடிவில், எல்லாவற்றையும் ஒன்றாக சேர்த்து ஒரு முடிக்கப்பட்ட மாதிரியைப் பெறுங்கள். குறைபாடுகளை ஆராய்ந்து அவற்றை சரிசெய்யவும்.