ஒரு உள் வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே உருவாக்குவது எப்படி

எந்தவொரு வணிகத் திட்டமும் ஒரு தொழிலதிபரின் வணிக அட்டை, ஏனென்றால் இந்த தொழிலதிபருக்கு வங்கியில் கடன் வழங்கலாமா, முதலீட்டாளர்கள் தங்கள் பணத்தை இந்த திட்டத்தில் முதலீடு செய்யலாமா என்பது குறித்து அவர் முடிவு செய்யப்படுவார். எனவே, அதிகபட்ச பொறுப்புடன் வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது குறித்து நீங்கள் தொடர்புபடுத்த வேண்டும்.

வழிமுறை கையேடு

1

வணிகத் திட்டத்தின் பணிகளைத் தீர்மானியுங்கள், யாருக்காக எழுதுவீர்கள். அதாவது, முதலில் நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதன் நோக்கத்தை தீர்மானிக்க வேண்டும். முதலீடுகளை ஈர்ப்பதற்காக நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதினால், கட்டமைப்பு ஒன்றாக இருக்கும். சில புதிய திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கு என்றால், பிற விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு சிறப்பு நுட்பம் எதுவும் இல்லை.

2

நீங்கள் ஏற்கனவே அடைந்ததைப் பற்றி எழுதுங்கள், உங்கள் வணிக யோசனையை தெரிவிக்கவும். இந்த பொருளை வெளிப்புற நிதியுதவியை ஈர்க்கும்போது மட்டுமல்ல. உங்களுக்காக மட்டுமே ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதினாலும் உங்களுக்கு இது தேவைப்படும். நீங்கள் ஏற்கனவே அடைந்ததைப் பற்றிய தரவைக் கொண்டிருப்பது எதிர்காலத்திற்கான திட்டங்களை உருவாக்குவதை எளிதாக்குகிறது.

3

திட்டத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களைக் கூறுங்கள், அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு நடைமுறையில் உணருவீர்கள் என்று சொல்லுங்கள். என்ன நடக்கிறது, ஏன் நடக்கிறது என்பதை விளக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான புள்ளி இது. புதிய திட்டத்துடன் நீங்கள் எதை அடையப் போகிறீர்கள், எப்படி என்று குறிப்பிடுவது மிகவும் முக்கியம். குறிக்கோள்களைக் குறிக்க இது போதாது, அவை எவ்வாறு பெறப்படும் என்பதை நீங்கள் விரிவாக விளக்க வேண்டும்.

4

திட்டத்தின் தோராயமான லாபம், அதன் நிதி, பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுங்கள். இது ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் மிகவும் கடினமான பகுதியாகும், இது தொழில்முனைவோருக்கு எப்போதும் எளிதானது அல்ல. அதே நேரத்தில், இந்த பகுதியை நன்கு சிந்திக்க வேண்டும், குறிப்பாக நீங்கள் முதலீடுகளை ஈர்ப்பதற்கான வணிக திட்டத்தை உருவாக்குகிறீர்கள் என்றால்.

5

இலக்கை அடைய தேவையான ஆதாரங்களைத் தீர்மானியுங்கள்: மக்கள், தொழில்நுட்பம் போன்றவை. இதை செய்ய வேண்டும். உங்கள் இலக்குகளை அடைய போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை என்று அது மாறக்கூடும்.

6

திட்டத்தின் தரமான மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடுங்கள். வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது குறித்து நீங்கள் எவ்வாறு புகாரளிப்பீர்கள் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும், அது செயல்படுத்தப்படும்போது, ​​நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கவும். இந்த பத்தி வணிகத் திட்டம் முடிந்தவுடன் நிகழும் மாற்றங்களைக் குறிக்கிறது, ஏனென்றால் எழுதப்பட்ட அனைத்தையும் செய்வதில் யாரும் வெற்றி பெறுவது சாத்தியமில்லை.

தொடர்புடைய கட்டுரை

எனக்கு ஏன் ஒரு வணிகத் திட்டம் தேவை