ஸ்வாட் பகுப்பாய்வு செய்வது எப்படி

பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு முறையான SWOT பகுப்பாய்வின் (SWOT) நோக்கம், நிறுவனத்தின் இருப்பு, மறைக்கப்பட்ட திறன்களுக்கு இடையிலான உறவு மற்றும் அதன் பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களின் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றைப் படிப்பதாகும்.

வழிமுறை கையேடு

1

சி - (பலங்கள்), சி - (பலவீனங்கள்), பி- (வாய்ப்புகள்) மற்றும் ஒய் (அச்சுறுத்தல்கள்) ஆகியவற்றின் மொழிபெயர்ப்பின் சுருக்கத்தின் படி இந்த முறையின் சாராம்சம் அதன் பெயரில் உள்ளது. ஒரு ஸ்வாட் பகுப்பாய்வு செய்ய, நீங்கள் பின்வரும் விதிகளை தெளிவாகப் பின்பற்ற வேண்டும்: முதல் மற்றும் மிக அடிப்படையான விஷயம் பகுப்பாய்விற்கான சரியான பொருளைத் தேர்ந்தெடுத்து ஆய்வின் நோக்கத்தை வகுப்பதாகும். பகுப்பாய்வின் ஒரு பொருளாக நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தைத் தேர்வுசெய்தால், இது விரும்பிய முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்காது, நீங்கள் உறவை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, வங்கி மற்றும் அதில் ஆர்வமுள்ளவர்கள்.

2

பலங்கள், பலவீனங்கள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் பட்டியலை உருவாக்குங்கள், பலங்களும் பலவீனங்களும் ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருளில் உள்ளார்ந்த காரணிகள் என்பதை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் வாய்ப்புகளும் அச்சுறுத்தல்களும் பொருளைச் சுற்றியுள்ளவை மற்றும் கட்டுப்படுத்த முடியாதவை.

3

SWOT மேட்ரிக்ஸில் நிரப்பப்பட்டிருப்பதால், பலத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம், இதனால் அவை சுற்றுச்சூழலின் அச்சுறுத்தலைத் தடுக்க உதவுகின்றன மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் எழும் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த உதவுகின்றன. பலவீனங்களைப் பொறுத்தவரை, எழும் வாய்ப்புகளில் தலையிடாமல், சுற்றுச்சூழல் அச்சுறுத்தல்களை எதிர்கொள்ளாமல் அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது பற்றிய ஒரு பகுப்பாய்வு நமக்குத் தேவை.

4

"தற்காலிக காரணி" பற்றி மறந்துவிடாதது முக்கியம், எடுத்துக்காட்டாக, பகுப்பாய்வு விஷயத்தில், 10 ஆண்டுகளுக்குள், வெளிப்புற காரணிகள் மாறக்கூடும் என்ற உண்மையை நாம் புறக்கணிக்க முடியாது.

5

எந்த பக்கங்களும் வலுவானவை மற்றும் பலவீனமானவை - இந்த கேள்வி மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் வேலையின் முடிவை அழிக்கும் ஒரு தவறை செய்வது எளிது, எனவே பகுப்பாய்வின் ஆசிரியர் ஒரு நபராக இருக்கக்கூடாது, ஒரு பணிக்குழுவை ஒழுங்கமைப்பது மிகவும் நியாயமானதாகும்.

6

வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் பட்டியலை நீங்கள் உருவாக்கும்போது, ​​சந்தையைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி அல்ல. ஒழுங்காக வடிவமைக்கப்பட்ட வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் உங்களுக்கும் உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கும் உள்ளன.

7

ஸ்வாட் பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம், ஆனால் ஸ்வோட் மேட்ரிக்ஸை தொகுத்த பிறகு, உங்கள் சொந்த செயல்பாடுகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதையும் நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதிக வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் பலங்கள் அல்லது பலவீனங்களைக் கணக்கிடுங்கள், அவை உங்கள் கவனம் தேவைப்படும் மிக முக்கியமான உள் காரணிகளாக இருக்கும். நீங்கள் அவற்றை மாற்றலாம், உங்கள் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களை கணிசமாக மேம்படுத்தலாம்.