நிறுவனத்தில் லாபத்தை அதிகரிப்பது எப்படி

ஒரு நிறுவன அளவிலான அளவில், வருவாயை அதிகரிப்பதன் மூலமும், அதனுடன் தொடர்புடைய வருவாய் வளர்ச்சியினாலும் மட்டுமல்லாமல், இலாபத்தை எவ்வாறு அதிகரிப்பது என்ற கேள்வியைத் தீர்க்க முடியும் - இது பெரும்பாலும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு வரும்போது. ஹென்றி ஃபோர்டு சம்பாதித்த பணம் சேமிக்கப்பட்ட பணம் என்று கூறினார். எனவே, நிறுவனத்தில் இலாபத்தை அதிகரிப்பதற்காக, குறைந்த நேரம் மற்றும் பொருள் வளங்களைக் கொண்டு முடிந்தவரை திறமையாக வேலையை உருவாக்க முடியும், இதன் விளைவாக இறுதியில் தேவையற்ற செலவுகள் ஏற்படும்.

வழிமுறை கையேடு

1

பாரம்பரியமாக, எந்தவொரு நிறுவனமும் செயல்படும் வணிக ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பில் உள்ள மூன்று கூறுகளில் ஒன்றை செல்வாக்கு செலுத்துவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தில் இலாபத்தை அதிகரிக்கும் பணி தீர்க்கப்படலாம்:

Capacity சந்தை திறன், Of நிறுவனத்தின் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பங்கின் அளவு, • லாபம்.

எவ்வாறாயினும், முதல் இரண்டு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு நிறைய கல்வி இலக்கியங்கள் மற்றும் பயிற்சி வகுப்புகள் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன, அவை சாராம்சத்தில், நிறுவனத்தில் சந்தைப்படுத்தல் கலவையை நிர்வகிக்க வருகின்றன. அதே நேரத்தில், வள தேர்வுமுறை காரணமாக இலாபத்தின் வளர்ச்சி பரவலாக விளம்பரப்படுத்தப்படவில்லை.

2

நிறுவனத்தில் இலாபத்தை அதிகரிக்கும் பணி பின்வரும் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் தீர்க்கப்படுகிறது:

Resources வளங்களை வாங்கும் போது செலவு மேம்படுத்தல்;

Management வள நிர்வாகத்தில் செலவு மேம்படுத்தல்;

Processes வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் / தற்போதைய செலவுகளை மேம்படுத்துதல்.

3

நடைமுறையில் வளங்களை வாங்குவதற்கான செலவை மேம்படுத்துதல் என்பது சப்ளையர் சந்தையை தொடர்ந்து கண்காணித்தல், தள்ளுபடிகள் மீதான ஒப்பந்தங்கள், முன்பே அங்கீகரிக்கப்பட்ட நிலையான விலையில் (பணவீக்கத்தைத் தவிர்த்து) பெரிய அளவிலான தயாரிப்புகளை வழங்குவது, புதிய சப்ளையர்களைத் தேடுவது (பிற பிராந்தியங்களிலிருந்து உட்பட). வள மேலாண்மை பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும்: முதலாவதாக, கணக்கியல், இயக்கம் மற்றும் அடிப்படை வளங்களின் பயன்பாடு ஆகியவை அடங்கும். திருட்டு மற்றும் ஏதேனும் பற்றாக்குறையை விலக்கவும்.

4

வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தற்போதைய செலவுகளைக் குறைப்பது என்பது வணிக அலகுகளுக்கு இடையில் நிறுவப்பட்ட உறவுகளை அவற்றின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்காக மதிப்பாய்வு செய்வதாகும். நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்குத் தேவையான வேலை நேரத்தை அதிகபட்சமாகக் குறைத்தல், ஒரு வணிகச் செயல்பாட்டைத் தடுக்கும் அலகுகளின் தேவையற்ற நகல் செயல்பாடுகளை நீக்குதல், அத்துடன் நிலையான கொடுப்பனவுகளுடன் (பயன்பாடுகள், வரி போன்றவை) தொடர்புடைய செலவுகளை மேம்படுத்துதல் என இந்த வழக்கில் செயல்திறன் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.)

தொடர்புடைய கட்டுரை

வணிக லாபத்தை அதிகரிப்பது எப்படி