நவீன தலைவர் என்றால் என்ன

எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் அல்லது நபர்களின் குழுவையும் நிர்வகிப்பது என்பது இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைப் பார்ப்பது, கூட்டாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல் மற்றும் மோதல்களைத் தீர்ப்பது. ஒரு நவீன பணி மேலாளர் போதுமானதை விட அதிகமாக உள்ளது.

வழிமுறை கையேடு

1

ஊழியர்கள் முதலாளியில் ஒரு நண்பர் அல்லது சர்வாதிகாரி அல்ல, ஆனால் ஒரு வழிகாட்டியாக பார்க்க விரும்புகிறார்கள். எனவே, அடிபணிந்தவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது உச்சநிலைக்குத் தாக்குவது அவசியமில்லை, ஆனால் உறுதியைக் காட்ட, விடாமுயற்சி மற்றும் நம்பிக்கை மிகவும் அவசியம். தலைவர், முதலில், தனது துணை அதிகாரிகளை தங்கள் பணிகளைச் செய்யும் மற்றும் உடைகள் மற்றும் கண்ணீருக்கான வேலைகளைச் செய்யும் இயந்திரங்களாக அல்ல, மாறாக அவர் மதிக்கும் உண்மையான மனிதர்களாகவே கருத வேண்டும். துணை அதிகாரிகளுடனான தொடர்பு நட்பாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் வேலையில் உள்ள நட்புறவு இடம் அல்ல. ஆனால் ஊழியர்கள் மீதான நம்பிக்கை, தவறுகளை மதிப்பீடு செய்தல், ஆனால் அவர்களின் வேலையின் முடிவுகள், அவர்களின் பலம் குறித்த நல்ல பார்வை மற்றும் அவர்களுக்கான விண்ணப்பத்தைக் கண்டுபிடிக்கும் திறன் ஆகியவை எந்தவொரு மேலாளரையும் துணை அதிகாரிகளுக்கு சிறந்த மேலாளராக மாற்றும்.

2

நவீன தலைவர் ஊழியர்களுடனான நீண்டகால தொழிலாளர் உறவை ஊக்குவிக்கிறார், அவர்களின் வேலையை மிகவும் வசதியாக மாற்ற முயற்சிக்கிறார், அவர்களை வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கிறார், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி, மற்றும் தொழில் ஏணியில் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க உதவுகிறார். அப்போதுதான் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையின் நிலைமைகளில் திருப்தி அடைவார்கள், நீண்ட காலமாக நிறுவனத்தில் இருப்பார்கள், அதனுடன் அபிவிருத்தி அடைவார்கள், இதனால் நன்மைகள் மற்றும் வருமானம் கிடைக்கும். ஊழியர்களின் அடிக்கடி மாற்றம் நிறுவனத்தின் நிலைமை மற்றும் சூழ்நிலையை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது, இது புதிய ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு நிறுவனம் மற்றும் அதன் தலைமை பாணியை அவநம்பிக்கை செய்வதற்கான சமிக்ஞையாகும்.

3

பயனுள்ள நிறுவன நிர்வாகத்திற்கு, நீங்கள் துணை அதிகாரிகளுடன் தொடர்புகொள்வது மட்டுமல்லாமல், சந்தையில் நிறுவனத்தை ஊக்குவிக்கும் கொள்கைகளையும் அறிந்து அவற்றைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் வணிக புத்திசாலித்தனத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும், வருங்காலத்தில், வழக்கத்திற்கு மாறாக சிந்திக்க வேண்டும், விஷயங்களின் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க வேண்டும், சிரமங்களை சமாளிக்க ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க முடியும், வெவ்வேறு கோணங்களில் வணிகத்தை கருத்தில் கொள்ளுங்கள், எப்போதும் சிக்கலுக்கு மிகவும் சாதகமான தீர்வைக் கண்டறிய வேண்டும். ஒரே நேரத்தில் ஒரு பழமைவாதியாகவும், புதுமையாளராகவும் இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் மிகவும் நடைமுறையில் சிந்திக்க முடியும், அகநிலை கருத்துக்களிலிருந்து உண்மையான உண்மைகளை வேறுபடுத்திப் பார்க்க வேண்டும். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாதையை விட்டுவிட்டு, தீர்க்கமாகவும், தெளிவாகவும், சீராகவும் செயல்படக்கூடாது என்பது முக்கியம். விமர்சனத்திற்கு பயப்பட வேண்டாம், அதற்கு போதுமான அளவு நடந்து கொள்ளுங்கள், மோதல் தீர்மானத்தின் அனைத்து பக்கங்களிலும் நன்கு சிந்திக்கவும் அல்லது விமர்சனத்தை உங்கள் சொந்த நலனுக்காக பயன்படுத்தவும்.

4

இந்த விஷயத்தில், தலைவர் தனது துறையில் சிறந்த நிபுணராக இருக்க வேண்டியதில்லை. நிச்சயமாக, அவர் நடத்தும் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களை அவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், தயாரிப்பை நன்கு அறிய வேண்டும். ஆனால் சிறந்த தலைவர்கள் முதலில் ஒரு நிபுணராக பணியாற்றியவர்கள், பின்னர் சேவை நீளம் மற்றும் பரந்த அனுபவத்திற்காக தொழில் ஏணியில் ஏறியவர்கள் மட்டுமே என்ற கருத்து தவறானது. ஒரு விதியாக, நிறுவன நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளை அவர்கள் அறிந்திருக்கவில்லை, இதற்கு நல்ல தனிப்பட்ட குணங்கள் இல்லாததால், நடிப்பவர்கள் நல்ல தலைவர்களாக மாற மாட்டார்கள்.